杨元庆秘闻:公关助其戒口吃 马雪征教其穿衣

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 19:06:21
联想集团内部有专门的针对副总裁的培训,在负责联想电脑业务期间,杨元庆也接受了卡耐基课程培训,内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。
联想集团内部有专门的针对副总裁的培训,在负责联想电脑业务期间,杨元庆也接受了卡耐基课程培训,内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。
当这位联想的主帅坐在了美国的办公室里,许多人不由脱口而出:“元庆成熟了!”从不敢大声说话的高校理科生变成在国际PC市场上呼风唤雨的执牛耳者,杨元庆因何发生了如此显著的改变?
杨元庆的被包装及自我包装经历了两个阶段:2001年接班时及2004年跨国并购时。联想集团内部有专门的针对副总裁的培训,在负责联想电脑业务期间,杨元庆也接受了卡耐基课程培训,内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。
训练项目:口才
教练: 奥美、蓝色光标
杨元庆接班后,柳传志的一个特别指示就是要提高元庆的口才。联想品牌沟通部先后导入奥美公关、蓝色光标公关顾问公司,请他们协助进行品牌推广,另一个秘而不宣的使命就是“包装”杨元庆。
杨元庆有些口吃,顾问公司提醒杨元庆:新闻发布会上语速要慢,手势要少,多看准备的稿子,少自己发挥。那时,联想最担心的是杨元庆在新闻发布会上自由发挥,因为这样他的口吃毛病就容易犯。2004年之前,杨元庆经历了几次比较重要的投资人见面会、说明会。他容易紧张,柳传志及CFO马雪征就坐在两边压阵。
训练项目:着装
教练:马雪征
联想每年的业绩发布会、圣诞晚会都要在香港召开,杨元庆要陪着柳传志去见海外的投资人,因此,他的西服、领带、皮鞋、手表都要有意识地配置。
联想集团最洋气的高管是马雪征,她常年在香港,着装非常时髦讲究,她与杨元庆的私人关系也非常好。早年去香港都是马亲自带着他去逛中环附近的SOGO,挑选合体的西服,培育了杨元庆朴素的品牌意识。
联想并购IBM PC后,在着装上,杨元庆虽然从未改变他的深色调西服的风格,但却采取了与国际商业领袖的穿衣特点相统一的剪裁风格。
训练项目:社交
教练:长安俱乐部
杨元庆接班后,常跟有着海归背景的人“混”在一起,像丁健、田溯宁、高群耀……他们一起打 网球,交流经验。
2003年前后,杨元庆加入了长安俱乐部,正式融入上流交际圈。长安俱乐部管理非常严格,加入长安俱乐部须经过资格审核,中国企业家入会基本条件包含:30岁~55岁之间的男性,是企业的“一把手”,公司资产至少在5000万元以上,要有国际化的意识,最好会说英语。
俱乐部是个很特殊的商业交际平台,并由此形成了一个能量巨大的交际圈,可以为杨带来许多商业机会及放松自己。
训练项目:英语
教练:英语家教
收购IBM PC后,当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约的全球总部时,这个称雄国内PC市场,但此前很少连续出国超过一周、英语说得磕磕巴巴、刚刚步入不惑之年的中年男人不知道等待他的将是什么。但他确定的是,不熟悉英语肯定会影响工作。于是,他聘请了一名英文家教,并不厌其烦地收看CNN节目。从不熟悉到掌握英语,杨元庆只用了不到一年的时间。
现在,他可以操着流利的英语自如地表达自己关于公司管理的见解,在公共场合用英文发言,与全球CEO们在晚宴上谈笑风生。