神马文学网从10万到100万
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 13:27:55
作为刚创业的年轻人要明白，决定企业适应力和竞争力强弱的不是规模大小，而是应变力。不论企业规模大小，如果缺乏洞察判断市场发展趋向的能力，缺乏决断应变的能力，缺乏规避风险的能力，缺乏持续发展的能力，恐怕是难适、难大、难优、难强的。
财务管理能力
创业者能否使企业在商场上立于不败，还要取决于他的管理能力，特别是财务管理。创业的直接目的是为了利润，应随时掌握财务状况、各项工作的安排都视你的财力而定。正确掌握收入与支出，乃是创业成功的必备要素。
在创业时，究竟能收入多少，要支出多少，事先皆应有所预估，这就取决于你的管理能力。通常情况下，许多创业者在创业初期，由于整天忙于业务，忽视财务管理和审计，往往每天各项支出的去向及其合理性都没有及时审核，月底结算时才发现某些方面开支严重超标，但是损失已经成为既定事实。同时财务管理存在的漏洞也让某些人有机会钻空子，趁机揩企业的油，丰肥自己的腰包。
其实，不管是什么企业，它的目的就是盈利，也就是增加收入，减少支出，这也是创业者工作中的最高原则。经营一个企业的目的应该是获利，创业者在经营管理过程中，要清晰地明了今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？“营业额-成本-费用＝利润”是一获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。
所以，创业者要高度重视财务管理，最好聘请专业人员负责，千万不要吝惜会计人员的工资，以免造成得不偿失。
预见能力
诸葛亮赤壁大败曹操，是因为他对未来做了准确的估测。自古以来，用兵打仗者要具有一定的预见能力，这样才能巧妙地战胜敌人。经商创业也是如此。商机，并不只是需要去发现，而是需要去预见。你看到了别人看不到的东西，别人看到今天，你看到明天；别人看一步，你能看两步、三步，越是有预见，回报当然也就越是丰厚。如果没有一点预见能力，只知潮流，不先人一步下手，那么就会落伍于市场，被淘汰出局。作为一个创业者，仅仅关注现有的一切是不够的，必备拥有长远的眼光，放眼未来，从长期的角度考虑企业的发展及市场机会。这也是所有小本钱投资者识辨商机“注意力”的考察要求。
许多卓越的企业家都是因为具备超于常人的预见能力才能大获成功。在美国老一代企业家中，安德鲁?梅隆是一个通过深谋远虑把握住了机会的成功者。1889年的一天，3位不知姓名的青年人站在梅隆的面前，问他是否愿意替他们偿还银行的一笔4000美元的债务。他们手里拿着一块银蜡色的金属，告诉梅隆这就是铝，声称他们找到了一种可行的电解生产法，只是没有资本，因此他们在到处寻找资助人。
梅隆凭着他的锐利眼光，预感到这在将来会大有前途，于是，马上答应为他们偿还4000美元的债务，并很快资助他们的匹兹堡电解铝公司，将投资升至l00万美元，梅隆掌握了60％的股份。果然，只两年多时间，这家公司就控制了北美的铝业市场。
作为一个初创业者，要想以小本赢大利，同样要象梅隆一样深谋远虑，“注意力”不能仅限于眼前的市场，而要具备长远的眼光，从未来着眼。但是预见能力不是空穴来风，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见就是“沙上建瓴”，就是“纸上谈兵”。
思考判断能力
在市场经济中存在着许多不明朗的东西，有许多机遇向你走来，但也有许多陷阱在等着你，存在假冒、虚伪、欺骗、欺诈现象。创业者如果具备了较高的独立思考、识别问题的能力，就能分清什么是机会什么是陷阱，就能清楚用什么方法去捕捉商机，选择管理方式，获得别人得不到的机遇。如果人做你亦做，看到别人挣了大钱，自己也随意跟着去做，这很容易失误陷入泥潭。
财务管理能力
创业者能否使企业在商场上立于不败，还要取决于他的管理能力，特别是财务管理。创业的直接目的是为了利润，应随时掌握财务状况、各项工作的安排都视你的财力而定。正确掌握收入与支出，乃是创业成功的必备要素。
在创业时，究竟能收入多少，要支出多少，事先皆应有所预估，这就取决于你的管理能力。通常情况下，许多创业者在创业初期，由于整天忙于业务，忽视财务管理和审计，往往每天各项支出的去向及其合理性都没有及时审核，月底结算时才发现某些方面开支严重超标，但是损失已经成为既定事实。同时财务管理存在的漏洞也让某些人有机会钻空子，趁机揩企业的油，丰肥自己的腰包。
其实，不管是什么企业，它的目的就是盈利，也就是增加收入，减少支出，这也是创业者工作中的最高原则。经营一个企业的目的应该是获利，创业者在经营管理过程中，要清晰地明了今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？“营业额-成本-费用＝利润”是一获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。
所以，创业者要高度重视财务管理，最好聘请专业人员负责，千万不要吝惜会计人员的工资，以免造成得不偿失。
预见能力
诸葛亮赤壁大败曹操，是因为他对未来做了准确的估测。自古以来，用兵打仗者要具有一定的预见能力，这样才能巧妙地战胜敌人。经商创业也是如此。商机，并不只是需要去发现，而是需要去预见。你看到了别人看不到的东西，别人看到今天，你看到明天；别人看一步，你能看两步、三步，越是有预见，回报当然也就越是丰厚。如果没有一点预见能力，只知潮流，不先人一步下手，那么就会落伍于市场，被淘汰出局。作为一个创业者，仅仅关注现有的一切是不够的，必备拥有长远的眼光，放眼未来，从长期的角度考虑企业的发展及市场机会。这也是所有小本钱投资者识辨商机“注意力”的考察要求。
许多卓越的企业家都是因为具备超于常人的预见能力才能大获成功。在美国老一代企业家中，安德鲁?梅隆是一个通过深谋远虑把握住了机会的成功者。1889年的一天，3位不知姓名的青年人站在梅隆的面前，问他是否愿意替他们偿还银行的一笔4000美元的债务。他们手里拿着一块银蜡色的金属，告诉梅隆这就是铝，声称他们找到了一种可行的电解生产法，只是没有资本，因此他们在到处寻找资助人。
梅隆凭着他的锐利眼光，预感到这在将来会大有前途，于是，马上答应为他们偿还4000美元的债务，并很快资助他们的匹兹堡电解铝公司，将投资升至l00万美元，梅隆掌握了60％的股份。果然，只两年多时间，这家公司就控制了北美的铝业市场。
作为一个初创业者，要想以小本赢大利，同样要象梅隆一样深谋远虑，“注意力”不能仅限于眼前的市场，而要具备长远的眼光，从未来着眼。但是预见能力不是空穴来风，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见就是“沙上建瓴”，就是“纸上谈兵”。
思考判断能力
在市场经济中存在着许多不明朗的东西，有许多机遇向你走来，但也有许多陷阱在等着你，存在假冒、虚伪、欺骗、欺诈现象。创业者如果具备了较高的独立思考、识别问题的能力，就能分清什么是机会什么是陷阱，就能清楚用什么方法去捕捉商机，选择管理方式，获得别人得不到的机遇。如果人做你亦做，看到别人挣了大钱，自己也随意跟着去做，这很容易失误陷入泥潭。
从10万到100万
第5步 从10万到100万
第4步 从10万到100万
第3步 从10万到100万
第2步 从10万到100万
第1步 从10万到100万
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