付合年在2009年12月24日京煤集团党委全委扩大会议上的讲话(...

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同志们:    今天,我们召开京煤集团党委全委扩大会议,贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神,结合集团实际,回顾2009年的工作,研究部署2010年建设强大京煤的各项任务,为明年初的职代会和工作会议做准备。    2009年,我们在市国资委党委领导下,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的总要求,坚持“强大京煤理念”,采取积极应对措施,战胜世界金融危机的影响,强大京煤、活力京煤、和谐京煤建设迈出了坚实的步伐,国有资产实现了保值增值,集团上下呈现出一派团结奋进、兴企富民的生动局面。结合今年的工作和明年面临的形势,我讲六点意见。    一、坚持走科学发展之路,“强大京煤理念”得到广泛深度认同,强大京煤建设迈出稳健坚实步伐    1、学习实践科学发展观活动圆满完成。按照上级部署,集团公司各级党组织认真开展学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的工作,顺利完成了学习实践活动集中性教育的各项任务,整改落实后续工作正在一一落实。各级领导创新科学发展理念,理清科学发展思路,形成科学发展共识,投身科学发展实践,初步实现了“党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠”的目标要求。    2、“强大京煤理念”深入人心。“强大京煤理念”是科学发展观在京煤集团公司的具体化,体现了国有企业的性质、宗旨、价值和目标。通过解放思想大讨论,集团上下对“强大、活力、和谐”的认识更加深入,对“思想方法、企业宗旨、商业模式、战略定位、工作主题、基本任务、企业风格、关键环节、根本动力”的把握更加准确,有效地统一了京煤员工的思想和行动。    3、发展战略逐步清晰。今年以来,特别是在学习实践活动中,我们对集团战略进行了深入研讨,发展思路更加清晰。明确了煤炭、煤电、房地产、城市服务、民爆化工、机械制造等产业的战略地位,合理配置资源,企业平稳较快发展。    4、经济指标圆满完成。在世界金融危机背景下,我们迎难而上,积极应对,抢抓机遇,成效显著。到今年底集团资产总额将超过163亿元,经营总收入将超过70亿元,预计实现利润3.7亿元,将全面完成年初的各项预算指标。    5、改革调整取得明显成效。昊煜工贸公司煤矸石热电厂和莱勒克公司有序退出,员工得到妥善安置。昊煜工贸公司的股权回购取得实质性进展。金泰房地产公司变升为集团的二级公司,组建了金泰集团公司,相关板块加以整合,结构调整积极推进。    6、公司治理进步明显。加强董事会建设,完善了经理层执行董事会决策的相关制度。董事会、经理层、监事会的运行逐步规范。适应法人治理的要求,调整了集团总部的组织结构。    7、安全创造了新历史。特别是启用战时体制,全力做好“双安”工作,国庆60周年企业安全稳定。煤矿全面推行安全现场精细化管理,大力推进采煤方法改革,不断提高安全质量标准化和采煤机械化水平,安全管控能力不断提升, 安全工作呈现良好态势。今年煤矿百万吨死亡率为0.23,安全工作创造了京西采煤史上最好成绩。    8、民心工程取得新进展。在经济危机严重影响情况下,集团公司仍安排9000万元专项资金,改善员工收入结构;制定了改善职工住房三年规划;西筛选440套集资房向职工配售;黑山危改项目20万平米回迁安置房加紧建设;矿区的危旧房屋正在逐步翻新改造;一些历史遗留问题,正在积极加以解决。    9、重点项目取得突破。昊华能源即将上市,高家梁煤矿开始试生产,东铜铁路已经开工建设,京海电厂全力冲刺并网发电,房地产以高品质的项目推进“金泰中国”建设。集团煤炭主业强势扩张,房地产业健康发展,城市服务业品质提升,民爆化工、机械等产业实力在竞争中不断增强。    10、党的建设取得新成效。认真开展学习实践科学发展观活动,进一步促进了党的全面建设。集团公司领导班子建设、党员队伍建设、人才队伍建设、反腐倡廉建设、企业文化建设、宣传思想工作、争优创先活动、文明创建活动、老干部工作、统战工作、工会和共青团工作都取得明显成效,保证了集团中心工作的有效展开。    二、推进企业科学发展,贯彻落实“强大京煤理念”的主要体会和经验    通过一年来的实践,我们的主要体会和经验是:必须正确处理好以下八个方面的重大关系,引领企业创新发展。    1、必须处理好强和大的辩证关系。关于强和大的关系是理论界和企业界争论不休的问题。我们是国有企业,必须坚持用科学发展观统一思想,用唯物辩证法分析问题,坚持又好又快地发展,又强又大地成长,坚定不移地走强大京煤之路。我们坚持用企业健康优先的观点、企业质量优先的观点、企业竞争实力优先的观点来认识自身的现状,找到了我们的软肋、短板和出血点,果断地提出了“先强后大,边强边大,又强又大”的京煤理念,在集团内部和社会上得到了广泛好评。我们体会到,先强后大是好字为先,夯实基础,健康发展;边强边大,是抓住机遇,不等不靠,稳步发展;又强又大是又好又快,强大兼备,扩张发展。健康发展、稳步发展、扩张发展“三大发展”是强大关系的基本要义。由于我们在认识上比较清楚,所以行为就比较自觉,问题解决得就比较快。回过头来看,大家也比较满意。反之,如果认识模糊,犹豫不决,行动迟缓,我们将会面临“内部出血、不和谐稳定、组织变革落后、市场挑战严峻”这四重压力,放不开手脚,迈不开步伐。“强大京煤理念”的提出和落实,使四重压力,逐渐减少到市场挑战这一种压力,我们就感到轻松不少。我们就能轻装上阵,在科学发展、强大京煤的道路上阔步前进。    2、必须处理好兴企和富民的辩证关系。邓小平曾指出,贫穷不是社会主义。兴企富民是我们社会主义国有企业的出发点和落脚点。从国家层面看,只有企业兴旺,才能创造更多的社会财富,国家才能富强,人民才能富裕。从企业层面看,只有企业效益好,员工和利益相关者的权益才能有保证,收入才能提高,物质文化生活才能得到改善。兴企和富民互为因果,相互促进。它体现了“两个一致性”: 兴企与以经济建设为中心和坚持发展是第一要务的一致性,富民与坚持党的宗旨和全面建设小康社会的一致性。要坚持兴企、富民两手抓,边兴企边富民,既兴企又富民。要坚持把兴企的成果落实到富民上来,把富民的积极性引领到兴企中去,实现兴企和富民的良性互动。兴企要坚持效益兴企、民主兴企和文化兴企。富民既要口袋富,又要脑袋富,物质生活条件和文化能力素质都要提高。在兴企富民方面,我们以往有较好的基础,今年又取得了新突破,以后还要再上新台阶。    3、必须处理好解放生产力和发展生产力的关系。只有解放生产力才能发展生产力,要发展生产力,首先要解放生产力。正是基于这种认识,我们深化改革,调整结构,关闭亏损企业,把这些亏损企业中的员工和生产力解放出来,放到具有发展前景的企业当中去,收到了很好的效果。    4、必须处理好制度活力和人才活力的关系。建设活力京煤,制度是根本,人才是关键。企业要有活力,必须具有制度活力和人才活力。制度活力包括体制和机制活力。在体制机制上有活力,才能吸引人才,激励人才,留住人才。人才活力包括人才的成长力和人才的创造力。人才上有活力,才能建立好体制机制,才能更好地发挥人才作用。今年,我们深化体制机制改革,加强人才队伍建设,企业活力进一步增强。    5、必须处理好专业经营和相关多元经营的关系。按照企业理论的要求,企业就是对市场的替代。如跨国公司的内部交易就占了国际贸易的三分之一以上,我们也不能例外。我们集团是个多元化企业,有若干专业板块,各个专业必须本着独立负责,自主经营的精神把自已的专业搞好。同时,也要打破集团内部的专业壁垒,推进内部市场化,实现内部资源良性互补,优化配置,降低交易成本,提高经济效益。    6、必须处理好率先发展和均衡发展的关系。要走“强大京煤”之路,必须突出重点,能源主业,房地产业,城市服务业,必须率先发展,为集团经济做出主要的贡献。同时,民爆化工、机械、物流、新兴产业也必须全面协调发展。集团各业要形成一马当先,万马奔腾,均衡发展的良好态势。    7、必须处理好改革调整与和谐稳定的辩证关系。改革调整是实现企业内涵发展的主要途径。我们在改革调整中牢固树立以人为本和“退出也是发展”的理念,坚持职工不下岗、工资不降档、利益不受损的“三不”原则,既保证了改革调整任务的完成,也得到了广大员工的积极拥护。以改革调整促进和谐,以和谐推进改革调整,这正在成为大家的自觉行动。    8、必须处理好关键因素和根本动力的关系。在集团建设中,我们牢牢抓住党的建设这个关键因素和职工队伍建设这个根本动力。抓关键不忘根本,抓根本不忘抓关键。加强领导班子建设,人才队伍建设和党员队伍建设。同时,高度重视工会、共青团工作,全心全意依靠职工群众办企业,有效保证了企业健康较快发展。    三、树立战略思维,把“强大京煤理念”落实到“强大京煤战略”上来    明确明年工作的指导思想:2010年集团工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,认真学习贯彻党的十七届四中全会精神和中央经济工作会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以加强和改进新形势下党的建设为保证,以落实“强大京煤战略”为主线,以推进学习实践活动整改落实为载体,突出重点工作的推进和难点问题的解决。深化企业改革,扩大对外开放;催生项目效益,增强企业活力;优化产业结构,强化精细管理;弘扬企业文化,关注改善民生。为全面开创京煤集团科学稳健和谐发展新局面而奋斗。    明确明年主要经济指标:2010年集团经营总收入实现85亿元,利润总额3.5亿元,净资产收益率2.2%,流动资产周转率0.99次。在完成主要经济指标的基础上,我们还将适度增长员工工资,在今年的工资水平上增长6%,进一步提高员工的收入水平。    做好明年的工作,完成各项经济指标,必须充分认识到“强大京煤理念”事关集团发展的全局和未来,事关企业核心竞争力和持久竞争优势的充分发挥,事关企业又强又大战略目标的早日实现。我们必须坚持一切从集团实际出发,把“强大京煤理念”转化为“强大京煤战略”,通过战略分析,战略制定和战略执行,把理念变为现实。    1、关于战略分析。战略分析是必须对我们面临的挑战和机遇有清醒的认识。总的看,当前,应对国际金融危机取得明显成效,经济回升向好,但国内外的经济环境仍然十分复杂。我们面临国际金融危机引发的新一轮贸易保护主义给企业经营发展带来的更多困难和挑战;面临国内外大企业包括煤炭行业重组并购,超大规模,资产量和竞争力急剧增大增强,我集团生存发展压力不断加大的挑战;面临新能源发展迅猛,低碳经济对传统煤炭经济加大冲击的挑战;面临内部调整力度加大,对外扩张速度加快,资金压力巨大的挑战;面临集团体制机制、人才状况还不够适应市场竞争和企业的快速成长的挑战。    面临挑战,也伴随着机遇。当前,中央经济工作会议和市委市政府工作务虚会已经召开,明确了明年经济工作的政策和主要任务,为经济发展提供了宽松的政策环境。我们面临经济形势回升向好的机遇;面临集团骨干企业即将上市,重大项目取得突破性进展的机遇;面临新能源发展迅猛,我们集团积极研究、迅速跟进的机遇;面临国家支持房地产业的发展,集团地产板快已经形成的机遇;面临北京建设“世界城市”,城市服务业大发展,金泰集团体制、运营已经启动的机遇;面临集团上下贯彻落实“强大京煤理念”,兴企富民的积极性空前高涨的大好机遇;面临民爆化工、机械等各板块市场竞争力不断增强,市场占有率和经济效益不断提高的有利条件;集团在大项目开发建设中积累了成功的经验,锻炼了人才队伍,为进一步加快扩张增强了信心,奠定了基础。    通过战略分析,有利于我们坚定信心,迎接挑战,抓住机遇,开拓前进。    2、关于战略定位。所谓战略定位就是要以高效率、高品质、有特色的价值链牢牢地占据一定的市场地位。思考我们京煤集团的战略定位,就要紧紧围绕北京“国家首都”、“世界城市”的功能定位和建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的首要任务,牢牢把握北京市“十二五”规划的具体要求,准确分析煤炭、房地产、城市服务、民爆化工、机械制造等与集团产业相关的行业发展趋势,来研究、确定京煤集团的产业定位、市场定位、产品定位及发展定位等,以准确的战略定位来指导集团发展战略的制定和完善。    3、关于战略格局和战略重点。我们集团要突出重点,综合协调,整体推进。坚持以煤炭、煤电和新能源为主导,以房地产和城市服务业为支撑,民爆化工、机械制造等相关产业多元发展的新格局。努力形成煤炭、电力、新能源、房地产、城市服务、物流、民爆化工、机械制造等专业体系,形成国内和国际两个市场,北京和外埠多个区域全面协调、良性互动、可持续发展的新局面。    干事业必须抓住主要矛盾,办企业必须抓住重点。从企业的功能和今后一个时期的发展趋势看,煤炭能源主业必须是我们的战略重点。由于首都的特殊地位,必须确保安全,是我们的战略前提。煤炭能源要坚持“内强外扩”战略,在稳定京西规模效益的基础上,大踏步向外埠煤炭的主产区转移,以上市为契机,把煤炭能源主业做强做大。    我们必须坚持重点论,煤炭煤电、房地产业、城市服务业“三个板块”率先发展。煤炭能源发挥优势,积极扩张;房地产业冷静面对市场,稳健扩张;全力打造金泰城市服务业集团,做现代城市服务业卓越的运营商,坚持快速扩张。    4、关于战略目标和战略阶段。制定战略要把近期目标和长远目标结合起来。我们的长远目标就是实现优秀,追求卓越,建设强大的京煤集团,在同行业处于先进水平。我们的近期目标,是要在全面预算的基础上,把三至五年的阶段性指标进行量化,认真落实,扎实推进,为实现长远目标奠定坚实的基础。围绕战略目标,集团未来一个时期的发展,大体可分为专业整合、专业提升、专业扩张三个阶段。第一阶段,调整结构,专业整合,完成骨干企业上市,形成结构清晰,分工明确,专业经营的新局面;第二个阶段,提高素质,专业提升,专精发展,赶超先进,专业能力和整体素质明显提升;第三个阶段,专业扩张,内部创业,兼并收购,扩大规模,实现规模效益。这三个阶段要从实际出发,可依次进行,也可同时或交叉实施战略展开和推进。    5、关于战略制定和调整、完善。以往我们集团已经有了一个比较好的发展战略,在执行中已经收到了好的效果。在明年,要结合国家“十二五”计划,北京城市功能定位,金融危机的影响,面临的挑战和机遇,从实际出发,组织力量对企业发展战略进行深入研究,在科学发展观的指导下,对原有的发展战略进行调整完善,指导企业的长远发展,适应首都发展和后金融危机时代新形势、新任务的要求。在战略制定中要突出职能战略和业务战略。所谓职能战略是集团和各单位职能部门的分战略;所谓业务战略是指各个业务单元的战略安排。集团和各单位的职能部门,都要围绕企业战略全局,制定职能战略;各个法人单位、业务单元都要根据集团战略全局的要求,制定业务战略,遵照落实。    6、关于战略保证和战略执行。市场竞争,风险巨大,不确定因素非常多。因此,要精心制定战略保证措施,强化风险管理,把各种问题、风险化解在萌芽状态。要强化融资、投资、运营、安全、业绩保证,使企业形成健康有效的价值链;要强化全面预算、产权、资源、人才、现金流和制度保证,确保投资回报;要大力提高项目管理水平,煤矿、电厂、铁路、地产、民爆化工、机械、城市服务等重大项目都要符合市场要求和投资预期,每个环节都要扎实运作。集团每个单位在实际工作中都要制定可靠的战略保证措施,并狠抓落实,责任到位,严格考核。在战略执行中,公司法人治理结构各个层次,以及各个职能部门和各权属单位,都要积极、大胆而又稳健地执行集团的战略部署,要计划到位,组织力量到位,责任到位,业绩考核到位。并结合各自的实际,创造性地执行集团决策,以实现我们的战略预期。    7、关于战略创新。巩固基础,提升品质,创新发展是我们的基本战略思考。特别是在世界金融危机影响下,转变发展方式,跟上科技和产业创新的步伐,更是十分紧迫。我们必须大力推进战略创新,要按照中央经济工作会的要求,高度重视自主创新,在技术创新、产品创新、管理创新、新兴产业创新、建设绿色企业、发展低碳经济方面进行大胆探索,努力培育新的可靠的经济增长点。有一个总趋势大家要看到,全国各煤炭企业正在努力转型,向高新、高质、高端产业迈进。我们的邻居冀中能源兼并了名企华北制药集团,开滦集团非煤产业比重已接近70%,民爆化工、现代物流蓬勃兴起。这是个强烈的信号。我们集团的战略创新,要下力气进行超前研究,大胆设计,务实操作。    8、关于战略研究。各级党委和董事会都要把战略研究列入重要的议事日程。特别是随着经济全球化和科技革命的推进,很多大企业都力求在全球、全国范围配置资源。资源战略已经成为大企业重点研究和相互争夺的对象。我们也已经走出北京,在国际国内配置资源,但差距还比较大。所以我们必须高度重视战略研究,切实取得实效。    四、牢牢抓住公司治理和企业管理这个永恒的主题,为实施“强大京煤战略”奠定坚实的基础    公司治理,就是要按照现代企业制度的要求,把内部治理和外部治理统一起来,做出正确决策,以保证企业利益相关者权益的实现。在企业内部要切实加强董事会建设,发挥董事会及各专业委员会的作用;经理层要坚决地、创造性地执行董事会决策;监事会要切实履行监督职责。法人治理结构各个层次都要增强规则意识,依法依规开展工作。要形成职责分明、相互制衡,密切协作,运转有效的运行机制;在外部要协调好债权人、供应商、客户、政府、社区等各个方面的利益关系,形成合力,共同发展。    强大京煤首先管理要强。要加强内控体系建设,以风险管理和过程控制为核心,以防范风险和提高效率为重点,对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理,力求促进各项管理工作实现程序化、规范化、制度化、标准化、精细化,使集团及各单位的所有经营管理环节都处于受控状态,有效防范风险,增强抵御风险的能力,实现经济资源的高效配置,为实现集团战略发展目标提供合理保障。要大力提高企业管理水平,抓好以战略成本管理为核心的重点管理,夯实基础管理。对于产权管理、组织管理、全面预算管理,现金流管理、法律事务管理、人力资源管理、营销管理、安全管理等重点工作,主要负责人要亲自抓,分工负责具体抓。要加强信息化建设,重视管理沟通,加强团队建设。对各项规章制度和日常管理工作,要严字当头,不断完善,注重效果。    五、制定改革开放新举措,大力推进“强大京煤理念”落地生根,在“强大京煤战略”上见实效    中央经济工作会议指出:在充分肯定成绩的同时,要清醒地认识到,当前我国经济回升的基础还不牢固,积极变化和不利影响同时显现,短期问题和长期问题相互交织,国内因素和国际因素相互影响,工作难度增大。因此,要更加注重提高经济增长质量和效益,更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整,更加注重推进改革开放和自主创新,更加注重改善民生,保持和谐稳定。我们京煤集团,就是要按照中央的要求,市委、市政府务虚会的精神和市委全委会精神,制定改革新举措,迈出开放新步伐,落实强大京煤战略见实效。明年,要继续推进体制机制改革,集团化体制要进一步强化完善,要建立科学的母子公司体系,根据不同业务板块,建立集权和分权相统一的领导体制和工作机制。要依照集团战略和实际能力,抓住核心业务不放松,坚持相关多元化,防止无序多元化。同时大力培育战略性新兴产业,紧紧跟上北京建设“世界城市”的新定位。在尽快实现昊华能源上市的基础上,集团地产、民爆化工等二级企业要下大力气研究上市路线图,探索多样化上市途径,努力创造条件,多培育几家上市公司,从根本上解决体制机制、资金、人才和扩张能力不足的问题。就企业上市问题,我们要在明年适当时机召开专门会议研究论证,提出具体方案,做为硬任务努力推进。要继续推进劳动人事和分配制度改革。企业劳动人事和分配制度要符合建设强大京煤的总思路。要加强员工培训,提高员工素质,建设高素质的劳动者队伍。要充分尊重和发挥每一名员工的地位和作用,使每个员工都成为集团强有力的战略单元,成为兴企富民的强大推动者、建设者和享有者。让广大员工都充满兴企富民的幸福感、自豪感和强烈使命感。在分配上要充分调动经营管理者和员工两个方面的积极性。要借鉴社会同行业、本专业收入的状况,结合企业实际,进行分配制度改革。对经营者要以思想道德、治理水平和工作业绩为旗帜,实施强有力地激励和约束;对广大员工要以岗位责任、实际贡献为标准进行激励分配。要把普惠和绩效激励有机结合起来。    要把“强大京煤理念”落实到“强大京煤战略”上,就必须进一步解放思想,扩大开放。思想解放是衡量一个班子一个领导观念是否超前、眼界是否宽阔的重要标志,开放是衡量一个企业是否先进、是否有前途的重要标志。只有解放思想才能生发出新行为新出路,才能形成工作的新思路新举措,才能跳出自我循环,跟上时代的发展;只有开放才能学到最先进的东西,才能引进好的合作伙伴,才能吸引和留住好的人才,也才能获得各种信息,看到我们的差距。因此,在建设强大京煤的道路上,从集团总部到各权属单位,都要拿出解放思想和改革开放的新举措,采取新行动,取得新成果。在实际工作中,要用思想解放促进改革开放,认真抓好改革开放和自主创新的最佳结合点,进而形成强大京煤兴企富民的新文化、新战略、新实践和新局面。    要以改革开放为强大动力,提升“强大京煤,活力京煤,和谐京煤”新境界。强大京煤的体现是:效益好,管理强,煤炭主业突出,地产、民爆化工、机械板块发展迅速,城市服务业强势扩张。活力京煤的体现是:变革、创新、开放,体制机制活力不断增强,人才的积极性和创造力不断高涨,组织具有团队精神,机构设置适应市场、岗位、职责、绩效、激励有效匹配。和谐京煤的体现是:领导层想干事、能干事、干成事、不出事、合作共事,作出榜样;国家、企业、职工三者关系处理得当;员工主人翁地位、根本动力、依靠方针得以实现,民主决策、民主管理、民主参与、民主监督广泛开展;决策、执行、监督各司其职;重点工作和日常管理协调运行;企业效益、员工生活、客户关系共同进步,和谐共赢。    要高度重视安全稳定。生产安全是首都京煤存在的前提,稳定是企业生存的基础。要从行业特点出发,抓住重点。生产安全、消防安全等安全稳定工作,都必须有切实保证。领导班子主要负责同志亲自抓,有关领导具体抓,全员重视全面抓,责任到位,制度落实,不留死角,巩固安全发展新成果,开创安全发展新局面。全力抓好民心工程。要牢牢抓住发展第一要务,创建兴企的新成果,努力实现富民的新目标。在提高经济效益的前提下,要落实好员工住房三年规划,进一步调整员工工资,积极稳妥地解决历史遗留问题,推进职工住房改善、收入水平提高和生活品质提升。    六、认真学习贯彻党的十七届四中全会精神,加强和改进新形势下党的建设,为实施强大京煤战略提供坚强保证    要通过学习十七届四中全会精神,充分认识加强和改进新形势下党的建设的重要性和紧迫性,牢牢把握我党执政的六条基本经验,深刻领会建设马克思主义学习型政党,提高思想政治水平的重要性,坚持和健全民主集中制,积极发展党内民主,深化人事制度改革,抓基层打基础,弘扬党的优良作风,保持党同人民群众的血肉联系,深入开展反腐败斗争,全面提高党组织的工作水平。切实加强对宣传思想工作的领导,深入学习中国特色社会主义理论,牢固树立社会主义核心价值观,用科学发展观统一思想和行动。坚持中心组学习制度,运用科学的理论,科学的方法、科学的制度,全面指导党的工作。办好企业报刊、网站、电视,发挥宣传舆论工具的作用,进一步加强企业文化建设,深入开展学习型组织创建活动。    加强党的组织工作。深入开展“四好领导班子”创建和争优创先活动。努力建设以人为本、团结奋进、能够引领企业科学发展、建设强大京煤、实现兴企富民的领导班子和党员队伍。坚持党的集体领导和民主集中制原则,切实发挥党组织的政治核心作用。加强人才队伍建设,要以符合市场要求的体制机制,吸引、留住、培养、重用各类优秀人才。加强老干部工作和统一战线工作。加强党风廉政建设。各级党组织和领导人员要自觉接受执政、改革开放、市场经济、外部环境四大考验。严格遵守企业领导人员的行为准则,大兴密切联系群众、求真务实、批评和自我批评之风,不断增强党的纪律观念。加强教育,履行责任,查办案件,强化制约监督,推进反腐倡廉制度创新。对于影响企业科学发展、强大京煤建设和兴企富民的各类思想作风问题,要通过思想教育、组织手段、法纪查处等,坚决予以纠正。    加强对工会共青团的领导。支持工会和团组织依照法律和章程,独立负责地开展工作。工会组织要积极维护员工的合法权益,组织动员广大员工为企业科学发展、强大京煤建设、兴企富民贡献智慧和力量,把兴企富民的积极性、创造性保护好、引导好、实现好。青年工作是企业的未来和希望,共青团组织要进一步加强团的思想、组织和能力建设,团结凝聚青年人才,做党的可靠的助手和后备军。同志们,满载艰辛与收获的2009年即将过去,充满机遇和挑战的新一年即将开始。让我们在科学发展观的指引下,统一思想,凝聚力量,把“强大京煤理念”落实到“强大京煤战略”上来,谱写京煤集团科学稳健和谐发展的新篇章!
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