神马文学网议做正确的事和正确的做事
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 10:19:42
议做正确的事和正确的做事
学习现代企业管理知识感想
高景富
任课老师在谈到管理效能和管理效率的关系时表述，决定是否做一件事是涉及效能的问题，而如何做好这件事是事关效率的问题，做事不单要考虑高效率，更要考虑高效率后面的深层次问题，即效能问题。高效率而无效能体现，将是物极必反、得不偿失，结论是：做正确的事比正确的做事更重要，也更难。
这个论点从纲与目、战略与战术的关系谁主谁次、孰重孰轻上分析是正确的。纲举才能目张，战略正确，战术才能奏效，这在历史上已有过太多的典范。
毛泽东晚年发动的“文化大革命”就是十分严重的战略错误，群众出于对领袖的狂热崇拜而盲目的、竭尽全力的想完成他的理想，其结果是适得其反，造成了政治上的混乱和经济上的倒退，造成了我国与世界发展拉长了几十年差距的现实。
90年代初，工厂领导为了加快企业发展的步伐，提出学习资本主义负债经营方式，喊出“要敢于负债经营”口号，结果因不切实际的决策造成了工厂一、二个亿的负债没有回报，几乎拖垮了工厂。
但是，对任何事物的定论都应以马克思列宁主义的辩证法一分为二的加以分析。做正确的事固然比正确的做事更重要、更难，可要正确的做事也不简单、不容易。
试想，如果文革中群众都掌握了马克思列宁主义的辩证法，都正确地掌握了民主与集中的真谛，不搞个人崇拜，不把政治斗争和经济建设对立起来，就不会有政治高于一切而导致群众斗群众的现象发生，我们的国家也不会遭受深重创伤。
如果工厂当时在执行“敢于负债经营”的决策中能正确的抓住当时经济大环境带来的机遇，把技改投资方向、规模的定位搞得准确些，少一些失误和浪费；相关人员能够摒弃一些个人的杂念，能够坦然的确定与柳微的配套关系，就一定能够取得较佳的投资回报率，呈现在我们面前的将会是另一种新的局面。
很显然，如果是破网，纲举目虽张仍然网不到鱼；正确的战略没有好的战术配合不能打好战；正确的决定不能得到正确的理解和执行也不能取得好的效果。这体现一个全局和局部、集中与民主、盲目与清醒的关系认识问题。我们不能把是否要做一件事的决策看成只是上层领导的事，我们在做这件事的时候必须考虑最终的效果和产生的效应。同样，上层领导在做决策时要从全局考虑是否适宜，是否有效果；要尊重群众的参与、尽量民主；要考虑执行者的理解程度和执行的可行性。这就是全员参与的意识，因为，就国家而言是人民的国家，就工厂而言是员工们的家，大家都处于主人翁的地位，只不过所处地位不同，职责不同，参与的程度不同。
当然，做正确的事确比正确的做事要难得多、也重要得多。做领导的责任要求就是要做难做的事、重要的事，就是要为人民服务。只要有了“服务”的思想，就能少几分杂念，多几分勇气和智慧，就能把难做的事做好，就能实现理想的境界。