掌握角色平衡之美

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/19 14:39:56
作者:LILY ZHANG
来源: 原创
发表时间: 2007-03-27
女性经理人有一个梦想,做精明干练的高管,做温柔的妻子,做慈爱的母亲。多种角色的担当,精力和时间有限供给,都给她们提出了平衡不同角色的难题。前SAS中国区总经理龚仲宝的解决之道是分清重点,提高时间效率;环球资源华南区人力资源经理邓珊的解决之道是,明确目标,发挥自己的长处。
分清角色重点,提高时间效率
龚仲宝是两个女儿的妈妈,孩子的成长需要她;她带领的公司的团队以男性为主,团队的凝聚和成长需要她。她平衡的办法是,分清角色重点,追求时间质量。
她在家的时候,会主动和孩子在一起,做游戏、讲故事。无论一个小时还是三个小时,她把注意力放在孩子身上,把工作放在一边。到了公司,她抓紧每一秒,合理安排工作不闲聊。她的工作需要团队的合作和执行,所以她会规划好每件事的优先权,然后依次计划,并将自己的计划安排和下属沟通,让他们了解自己的工作重点。他们一旦遇到困难和疑惑,就知道在什么时候以什么方式寻求她的支持和帮助。
她的经验是,分清角色,合理安排时间,也使大脑得到休息。角色虽有不同,但也有相通的东西,她感觉一些在上班没有解决的问题,回家休息后,解决方案在第二天就突然想起来了。
明确目标,发挥长处
与人打交道,是邓珊每天在做,也是最擅长的工作。她的观察和经验是,女性在面临职业与家庭的平衡矛盾时,关键是要明确目标。比如,如果希望照顾家庭,那么在职业目标上不要给自己太多压力,给工作与生活一个折中;又比如,女性经理人希望工作上不断提升,那么家庭就要给予支持,做出一些牺牲;这种平衡可以阶段性地进行调整,以满足自己人生的需要为最终目标。
设定目标是第一步,接下来就是知彼知己,集中优势打出漂亮的一击。邓珊分析说,女性经理人的特质就是自己的优势,比如细腻、耐力强,善于与人沟通,这些对于中层的经理人最为重要。还有一些“博闻、前瞻性强、果断”的女性,高层经理人的职位也非常适合她们。
当然,还要了解市场、公司的需要,不断去充实自己。比如从国营企业的经理到外资企业就职,就要提高自己的英文水平,因为外企需要的不是看懂英文,而是自如地用英文进行交流,包括日常对话、书信和专业英语的交流。转换中要学会用新的思维去学习,丰富自己,将挑战变为机会。
著名女主持人杨澜说过,人的一生是成长的过程,平衡是短暂的,但成长是无止境的。女性经理人可以借鉴的是,找到合适的平衡点,阶段性地取舍,不断实践与总结,给自己的人生划出美丽的一笔。
作者为世界经理人网站副编辑。