神马文学网企业健康研讨会一
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/23 17:23:23
企业健康研讨会纪实-库存管控
2009年对于中国的中小企业来说,充满着机遇和挑战。面对成本上涨、消费力下降、信贷紧缩等市场环境的不利因素，如何寻找到企业发展的转机？建立一个有效的企业财务数据核算、分析体系，优化企业费用结构，降低企业运营成本，提高资金利用率显得十分必要和迫切。
【此处可以增加伙伴所在地的中小企业状况分析和企业面临的政策和市场环境分析】
近日，由用友软件股份有限公司主办，XXXXXX公司协办的【此处红色部分需修改】T6管理体验营之-销售管控与实践在XXX市XXX成功举办。掀起企业借助信息化走向春天的浪潮。本次【此处红色部分需修改】T6管理体验营特别邀请XXX先生，XXX先生是资深管理专家，具有丰富的企业管理及利用信息化帮助企业改善企业内部管理问题的实践经验，曾为上百家企业提供指导；数十家企业的管理人员参加，共同探讨企业经营管理遇到的实际问题，并与专家一起近距离沟通交流，共同针对企业库存业务管理中面临的问题进行剖析，制定行之有效的对策。
【此处可以插入参会企业人员现场照片，表现会议主题的背景照片等】
【现场回顾：可以按照会议流程进行描述】
XXX先生指出 “经济寒冬”中企业经营机遇与挑战并存，经济寒冬中企业选择“冬眠”还是“游泳”?冬眠： 裁人、停产、被动等待，无所作为,也许“一睡不醒”；游泳：抓管理、降成本，强身健体，苦炼内功，抓住机遇再发展。明智的企业选择“游泳”，苦练内功、度过难关，但是冬泳也要有技巧，否则被淹死，那和被冻死没有区别。技巧就是抓住业务流程上的关键点。对于库存业务管理中的关键管控点究竟在哪里？XXX先生对企业库存业务流程进行分析，聚焦于企业库存成本管理中存在的关键三个问题就是存货成本核算、库存业务预警、存货库龄管控，并从这三个问题展开进行详细的剖析，给出解决对策。
对于存货成本核算，企业中能否及时核算出各种材料和存货的库存成本？要花多长时间？采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？反反复复的业务单据抄写，怎样才能轻松实现财务和库存业务准确、及时核对？怎样才能做到优化库存结构，减少缺料、超储问题？如何应对存货价格变化快、周转慢给资金周转带来的压力？大量的存货收发业务单据如何实现与财务同步核算？频繁的存货收发业务如何准确计量成本波动？如果这些问题不能很好的解决，对于企业来说短期后果会造成企业成本核算失准，长期后果会影响企业成本结构优化和资金周转和利用率。究其根源，XXX先生从九江汽车工业园宇龙纺织有限公司实际经营面临的困难谈起，倒出了企业问题表象后的根源。企业发展到一定规模，存货种类与数量多，业务频繁，成本核算工作量大，不能确保成本计算的准确和及时，使企业成本控制缺乏准确数据依据。同时，对于企业库存管理中的出、入库业务频繁，并且业务类型多样，库存动态信息的变化给成本核算增加了很大的复杂度，如暂估处理、成本调整等。
分析了企业库存管理业务中存在问题的根源，XXX先生也给出了解决办法，他强调指出企业一定要从库存业务流程管控中下工夫，包括材料的入库，产品的入库，生产车间的材料领用，销售出库等整个仓库业务进行过程管理，规范仓库业务流程，明确企业的仓库业务关键管控点。对于企业库存管理建立完善的库龄分析体系对于企业控制库存量，减少库存积压和断料，提高库存资金的利用率，准确获得仓库货品的库龄，失效日期，保质期及呆滞时间。通过最高最低库存预警控制，帮助企业对库存管理做到事前预警，分析库存结构和优化费用结构，有效控制成本。
XXX先生建议企业聚焦关键问题，建立信息共享平台，用流程把企业库存业务涉及到的销售，采购，生产，仓库，财务部门建立数据连接，跟踪信息的动态变化，有效及时进行库存成本过程控制，不断优化库存结构和费用构成，规范企业内部基础秩序，练好内工，提升企业竞争力，持续健康发展。
XXX先生对企业中库存管控问题的详细分析。帮助现场的企业找到了企业内部管理问题的根源究竟在那里以及向管理要效益的途径。同时，在谈到企业如何去解决企业面临的诸多问题时，他结合实例给出了建议，他建议企业聚焦关键问题，建立信息共享平台，用流程把企业销售业务涉及到的销售，仓库，财务部门建立数据连接，跟踪信息的动态变化，弥补销售业务中的空白点和漏洞，规范企业内部基础秩序，练好内工，提升企业竞争力，持续健康发展。
诚然，企业的管理问题远远不只这些，不同行业，不同规模的企业都会有各自的管理特点和经营策略，企业在实际经营中遇到了管理问题也不尽相同。企业在实际经营中遇到的企业管理问题表象背后还存在更多的关键问题需要解决，而这些问题却不能自行从企业错综复杂的业务实践中跳出来。如果隐藏在问题表象背后的问题得不到解决，就像是医生给高血压病人的降压片，只能解一时之困，只能治标，不能治本。
用友公司成立20多年来一直致力于把先进的信息技术和最佳管理与业务实践普及到企业的管理中来，与众多的企业一起共同成长。更关注企业的成长过程中遇到的管理问题，积累了众多企业的管理实践并总结出好的方法和工具。
为帮助众多的中小企业真正了解自身的发展状况,在当前经济形式下,作到知己知彼,由国家工业和信息部中小企业司,中小企业对外合作协调中心及用友软件股份有限公司共同开展的中小企业健康成长公益计划已经启动。用友公司作为本次计划的技术支持单位推出中小企业健康成长管理诊断工具。XXX先生结合企业经营实践，详细的介绍了中小企业健康成长管理诊断工具，让在座的企业领导跟随他共同了解了如何通过管理诊断工具帮助企业了解什么样的企业是健康的？衡量企业健康的标准又是什么？企业如何才能够健康成长？
XXX先生向大家展示了由工信部指导、用友软件开发的“中小企业经营诊断工具”，可以从几个关键指标分析出企业当前的健康状况、在同行业中的位置，并给出改进建议。这个工具引起了与会的企业主管们的兴趣，同盛五金公司的李总在给自己的企业体检完以后，感慨地说，体检完了才发现企业中还有这么多被忽略的地方，也知道为什么我们的成本老是比别人高了，看来，企业也得象人一样，年年都进行一下体检。
现场的各位企业领导听完专家的讲解后都积极的填写企业健康体检申请表，预约与用友企业体检师会面的时间，希望用友企业专家深入到自己的企业中结合企业实际对企业进行详细的体检，通过企业实际经营数据来综合评价自己的企业经营状况和成长能力，从而用效益指标来改善管理。
参加本次研讨会的还有：XX公司的王总、XX公司的刘总……。XX公司的王总还介绍了公司在应对金融危机、从OEM到自创品牌方面的经验。
从统计数据来看，我们似乎看到了中国中小企业的春天的脚步离我们已经很近了，但是，金融危机有没有第二波，企业将如何应对以外发生？我们不得而知，但我们相信，企业向管理要效益，持续练管理内功却是可以延续的主题。
【注意】总篇幅不要超过两页，以便传播和发送
【内容要点1、主讲人所讲内容的分析：穿插专家讲解过程中的现场照片】
【内容要点2、专家的观点和建议：专家照片】
【内容要点3、参会的企业】
【内容要点4、客户证言：如果有老客户参加并且应用软件效果很好，可以把老客户的发言内容写上，表明企业利用信息化的效果。客户发言照片】
2009年对于中国的中小企业来说,充满着机遇和挑战。面对成本上涨、消费力下降、信贷紧缩等市场环境的不利因素，如何寻找到企业发展的转机？建立一个有效的企业财务数据核算、分析体系，优化企业费用结构，降低企业运营成本，提高资金利用率显得十分必要和迫切。
【此处可以增加伙伴所在地的中小企业状况分析和企业面临的政策和市场环境分析】
近日，由用友软件股份有限公司主办，XXXXXX公司协办的【此处红色部分需修改】T6管理体验营之-销售管控与实践在XXX市XXX成功举办。掀起企业借助信息化走向春天的浪潮。本次【此处红色部分需修改】T6管理体验营特别邀请XXX先生，XXX先生是资深管理专家，具有丰富的企业管理及利用信息化帮助企业改善企业内部管理问题的实践经验，曾为上百家企业提供指导；数十家企业的管理人员参加，共同探讨企业经营管理遇到的实际问题，并与专家一起近距离沟通交流，共同针对企业库存业务管理中面临的问题进行剖析，制定行之有效的对策。
【此处可以插入参会企业人员现场照片，表现会议主题的背景照片等】
【现场回顾：可以按照会议流程进行描述】
XXX先生指出 “经济寒冬”中企业经营机遇与挑战并存，经济寒冬中企业选择“冬眠”还是“游泳”?冬眠： 裁人、停产、被动等待，无所作为,也许“一睡不醒”；游泳：抓管理、降成本，强身健体，苦炼内功，抓住机遇再发展。明智的企业选择“游泳”，苦练内功、度过难关，但是冬泳也要有技巧，否则被淹死，那和被冻死没有区别。技巧就是抓住业务流程上的关键点。对于库存业务管理中的关键管控点究竟在哪里？XXX先生对企业库存业务流程进行分析，聚焦于企业库存成本管理中存在的关键三个问题就是存货成本核算、库存业务预警、存货库龄管控，并从这三个问题展开进行详细的剖析，给出解决对策。
对于存货成本核算，企业中能否及时核算出各种材料和存货的库存成本？要花多长时间？采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？反反复复的业务单据抄写，怎样才能轻松实现财务和库存业务准确、及时核对？怎样才能做到优化库存结构，减少缺料、超储问题？如何应对存货价格变化快、周转慢给资金周转带来的压力？大量的存货收发业务单据如何实现与财务同步核算？频繁的存货收发业务如何准确计量成本波动？如果这些问题不能很好的解决，对于企业来说短期后果会造成企业成本核算失准，长期后果会影响企业成本结构优化和资金周转和利用率。究其根源，XXX先生从九江汽车工业园宇龙纺织有限公司实际经营面临的困难谈起，倒出了企业问题表象后的根源。企业发展到一定规模，存货种类与数量多，业务频繁，成本核算工作量大，不能确保成本计算的准确和及时，使企业成本控制缺乏准确数据依据。同时，对于企业库存管理中的出、入库业务频繁，并且业务类型多样，库存动态信息的变化给成本核算增加了很大的复杂度，如暂估处理、成本调整等。
分析了企业库存管理业务中存在问题的根源，XXX先生也给出了解决办法，他强调指出企业一定要从库存业务流程管控中下工夫，包括材料的入库，产品的入库，生产车间的材料领用，销售出库等整个仓库业务进行过程管理，规范仓库业务流程，明确企业的仓库业务关键管控点。对于企业库存管理建立完善的库龄分析体系对于企业控制库存量，减少库存积压和断料，提高库存资金的利用率，准确获得仓库货品的库龄，失效日期，保质期及呆滞时间。通过最高最低库存预警控制，帮助企业对库存管理做到事前预警，分析库存结构和优化费用结构，有效控制成本。
XXX先生建议企业聚焦关键问题，建立信息共享平台，用流程把企业库存业务涉及到的销售，采购，生产，仓库，财务部门建立数据连接，跟踪信息的动态变化，有效及时进行库存成本过程控制，不断优化库存结构和费用构成，规范企业内部基础秩序，练好内工，提升企业竞争力，持续健康发展。
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现场的各位企业领导听完专家的讲解后都积极的填写企业健康体检申请表，预约与用友企业体检师会面的时间，希望用友企业专家深入到自己的企业中结合企业实际对企业进行详细的体检，通过企业实际经营数据来综合评价自己的企业经营状况和成长能力，从而用效益指标来改善管理。
参加本次研讨会的还有：XX公司的王总、XX公司的刘总……。XX公司的王总还介绍了公司在应对金融危机、从OEM到自创品牌方面的经验。
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【注意】总篇幅不要超过两页，以便传播和发送
【内容要点1、主讲人所讲内容的分析：穿插专家讲解过程中的现场照片】
【内容要点2、专家的观点和建议：专家照片】
【内容要点3、参会的企业】
【内容要点4、客户证言：如果有老客户参加并且应用软件效果很好，可以把老客户的发言内容写上，表明企业利用信息化的效果。客户发言照片】