神马文学网世界500强从各地赶来学习中石油
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 10:28:53
中石油作为一家世界前十的大型企业，能在短短几年内飞速发展，其管理经验和先进技术一直是其他公司想学习的。
世界各国先进企业纷纷赶来学习
1.技术优势：人才技术型企业微软，通过学习了解到；中石油是世界500强中唯一一家没有自己专利技术的，采油技术全部依靠外包完成，设备采购是一块利润较大的空间，所以中石油今年成立了自己的设备组装厂，通过外购零件，自己组装完成设备供应。
2.管理优势：沃尔玛靠的是管理优势，但仍然比不上中石油；中石油采取当地采油当地招聘的战略，在青海，新疆，东北，华北等偏远地区雇佣了大量临时工作人员。统一着装，统一管理。
3.成本优势：丰田汽车的0库存管理，仍然对中石油的管理充满了敬佩；中石油的成本控制更是为其他企业所无法比拟的。“千万吊灯”事件以后，全国都对中石油的成本控制津津乐道。总部设立在中国首都北京寸土寸金的东直门，三座巨型建筑相当有气派。正式员工基本定期出国旅游，高福利，工作轻松。
4.员工素质：中石油有着相当优秀的员工素质，无论你是清华北大，还是哈佛耶鲁，想进入中石油都是一件几乎不可能的事情。究竟是什么样的标准才能进入中石油呢？必须得从上一代就有所积累。中石油总部员工，几乎每天都在讨论去哪旅游，买哪些奢侈品，老公刚刚换了什么车之类的高端话题。
这些企业反复学习研究，仍然弄不明白中石油成为世界10强的真正秘诀。
总之，中石油成为世界500强的秘诀，是其他任何一家世界500强企业都无法复制的(除了联通，移动，中海油，中石化)。
这样的成功经验，是真正有中国特色的跨国企业。具有无限广阔的前景与未来。
世界各国先进企业纷纷赶来学习
1.技术优势：人才技术型企业微软，通过学习了解到；中石油是世界500强中唯一一家没有自己专利技术的，采油技术全部依靠外包完成，设备采购是一块利润较大的空间，所以中石油今年成立了自己的设备组装厂，通过外购零件，自己组装完成设备供应。
2.管理优势：沃尔玛靠的是管理优势，但仍然比不上中石油；中石油采取当地采油当地招聘的战略，在青海，新疆，东北，华北等偏远地区雇佣了大量临时工作人员。统一着装，统一管理。
3.成本优势：丰田汽车的0库存管理，仍然对中石油的管理充满了敬佩；中石油的成本控制更是为其他企业所无法比拟的。“千万吊灯”事件以后，全国都对中石油的成本控制津津乐道。总部设立在中国首都北京寸土寸金的东直门，三座巨型建筑相当有气派。正式员工基本定期出国旅游，高福利，工作轻松。
4.员工素质：中石油有着相当优秀的员工素质，无论你是清华北大，还是哈佛耶鲁，想进入中石油都是一件几乎不可能的事情。究竟是什么样的标准才能进入中石油呢？必须得从上一代就有所积累。中石油总部员工，几乎每天都在讨论去哪旅游，买哪些奢侈品，老公刚刚换了什么车之类的高端话题。
这些企业反复学习研究，仍然弄不明白中石油成为世界10强的真正秘诀。
总之，中石油成为世界500强的秘诀，是其他任何一家世界500强企业都无法复制的(除了联通，移动，中海油，中石化)。
这样的成功经验，是真正有中国特色的跨国企业。具有无限广阔的前景与未来。
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