神马文学网富士康“变法”
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富士康“变法”
2010年07月20日 09:38《财经》杂志 【大中小】 【打印】共有评论0条
富士康再次用“转移”的方式避开了“转型”的问题。这种“懒汉式”经营思维有意无意中踏准了中国经济发展的脉搏。
《财经》记者 慈冰 左林 胡雯 王宁宁 李纬娜 王奇华 高胜科
工巨头富士康是一种‘恐龙’式企业，需要大量的原料、常态的社会环境和稳定的消费市场。只要任一条件发生变化，其生存便会受到威胁。”北京大学经济学院教授曹和平对《财经》记者说。
四处寻求突破的富士康科技集团（下称富士康）选择了一个最为简单有效的方式——迁移。
22年前，面对不断上升的人力成本，富士康同样以“转移”回避了“转型”的问题，从台湾迁址深圳。
7月9日，富士康发布公告称，其“扎根深圳、深耕深圳”的承诺与决心从未动摇，“请广大同仁不要相信外界所谓‘集团撤离深圳、关闭深圳园区’等说法”。
安抚军心的同时，公告指出，集团正在对部分产业进行供应链优化与整合，具体操作方式是根据各企业自身特点进行业务重整与扩展，最终实现“根据产业发展需要，在大陆合理布局”的企业战略目标。
“富士康很早就准备在20多个省建厂，实现全国布局。这次危机（员工连续跳楼事件）让我们加快了实施进度。”一位富士康高管在接受《财经》记者专访时表示。
这位高管坦言，三年前富士康曾提出过调整深圳园区的想法。当时的设想是在深圳保留10万人，专注于研发工作。但由于金融危机的到来，这一想法未能实现。
今年春夏之交员工连续跳楼事件之后，富士康“北上西进”的内迁计划再次提速。
内陆各地方政府对富士康的追捧，也是顺利实现其内迁计划的重要原因之一。在得知富士康有意迁移之后，一些地方政府纷纷向其抛出橄榄枝。
“搬迁是必然的，不管是在今年还是在下一年。低附加值产业必然要向内陆地区转移，在广东维持这样的产业成本已经太高了。”美国普林斯顿大学经济学院讲座教授J. C. De. Swaan对《财经》记者说。
在曹和平看来，富士康只是一种产业转移，并不能改变其落后的增长模式。“这属于一种企业战略，但绝不是发展民族经济可以采取的战略。”曹和平说。
“转移”提速
6月9日，富士康集团总裁特别助理孙玉麟在接受《财经》记者采访时说：“深圳不再适合搞制造业。富士康三年前就提出，深圳是新产品、新技术、新能源的‘三个中心’。”
而富士康一位内部人士表示，公司很早就有产能转移计划，一直在进行之中。
自2007年起，富士康已有部分产能陆续从深圳迁出。按照富士康的设想，深圳将转型为研发中心，制造运营中心则会逐步向内地事业群迁移。
这项计划在员工连续跳楼事件发生后加速实施。
“我们现在是有一些机器在打包（运出），这是正常的。比如手机业务要搬到廊坊，笔记本电脑业务要搬到重庆。”7月9日，一位富士康高管对《财经》记者说。他解释道，思路主要是把一些适合放在沿海的业务留下，适合内地的业务则加以迁移。
富士康内部人士介绍，虽然富士康在深圳拥有数十万人的庞大团队，但他们均分属于公司旗下十几个不同的事业群。每个事业群均为独立法人，账目分开结算，彼此之间也存在竞争关系，属于相对独立的经济实体。因此，搬迁时只需将待迁移的整个事业群打包带走，而不会对其他的事业群造成重大影响。
“富士康的智囊团早就做好了规划，包括厂区都已经盖好了，把机器设备和人力移转进去就行了。”该人士介绍，在具体操作上，如PCB事业群（主要生产笔记本、计算机、显卡）将以秦皇岛为中心，激光电事业群将以晋城为中心，深圳原来做CP事业群（主要生产游戏机等电子消费品）已完全搬至烟台。
接近富士康的相关人士表示，这是继1998年富士康从台湾迁到深圳之后的规模最大的一次迁移，此次内迁完成之后，富士康短时间内将不会再转移，“布局之后就是扎根”。
该人士认为，富士康加速迁移表面上是因为员工跳楼事件以及被动涨薪，然而背后实有难以启齿的原因。
2010年07月20日 09:38《财经》杂志 【大中小】 【打印】共有评论0条
富士康再次用“转移”的方式避开了“转型”的问题。这种“懒汉式”经营思维有意无意中踏准了中国经济发展的脉搏。
《财经》记者 慈冰 左林 胡雯 王宁宁 李纬娜 王奇华 高胜科
工巨头富士康是一种‘恐龙’式企业，需要大量的原料、常态的社会环境和稳定的消费市场。只要任一条件发生变化，其生存便会受到威胁。”北京大学经济学院教授曹和平对《财经》记者说。
四处寻求突破的富士康科技集团（下称富士康）选择了一个最为简单有效的方式——迁移。
22年前，面对不断上升的人力成本，富士康同样以“转移”回避了“转型”的问题，从台湾迁址深圳。
7月9日，富士康发布公告称，其“扎根深圳、深耕深圳”的承诺与决心从未动摇，“请广大同仁不要相信外界所谓‘集团撤离深圳、关闭深圳园区’等说法”。
安抚军心的同时，公告指出，集团正在对部分产业进行供应链优化与整合，具体操作方式是根据各企业自身特点进行业务重整与扩展，最终实现“根据产业发展需要，在大陆合理布局”的企业战略目标。
“富士康很早就准备在20多个省建厂，实现全国布局。这次危机（员工连续跳楼事件）让我们加快了实施进度。”一位富士康高管在接受《财经》记者专访时表示。
这位高管坦言，三年前富士康曾提出过调整深圳园区的想法。当时的设想是在深圳保留10万人，专注于研发工作。但由于金融危机的到来，这一想法未能实现。
今年春夏之交员工连续跳楼事件之后，富士康“北上西进”的内迁计划再次提速。
内陆各地方政府对富士康的追捧，也是顺利实现其内迁计划的重要原因之一。在得知富士康有意迁移之后，一些地方政府纷纷向其抛出橄榄枝。
“搬迁是必然的，不管是在今年还是在下一年。低附加值产业必然要向内陆地区转移，在广东维持这样的产业成本已经太高了。”美国普林斯顿大学经济学院讲座教授J. C. De. Swaan对《财经》记者说。
在曹和平看来，富士康只是一种产业转移，并不能改变其落后的增长模式。“这属于一种企业战略，但绝不是发展民族经济可以采取的战略。”曹和平说。
“转移”提速
6月9日，富士康集团总裁特别助理孙玉麟在接受《财经》记者采访时说：“深圳不再适合搞制造业。富士康三年前就提出，深圳是新产品、新技术、新能源的‘三个中心’。”
而富士康一位内部人士表示，公司很早就有产能转移计划，一直在进行之中。
自2007年起，富士康已有部分产能陆续从深圳迁出。按照富士康的设想，深圳将转型为研发中心，制造运营中心则会逐步向内地事业群迁移。
这项计划在员工连续跳楼事件发生后加速实施。
“我们现在是有一些机器在打包（运出），这是正常的。比如手机业务要搬到廊坊，笔记本电脑业务要搬到重庆。”7月9日，一位富士康高管对《财经》记者说。他解释道，思路主要是把一些适合放在沿海的业务留下，适合内地的业务则加以迁移。
富士康内部人士介绍，虽然富士康在深圳拥有数十万人的庞大团队，但他们均分属于公司旗下十几个不同的事业群。每个事业群均为独立法人，账目分开结算，彼此之间也存在竞争关系，属于相对独立的经济实体。因此，搬迁时只需将待迁移的整个事业群打包带走，而不会对其他的事业群造成重大影响。
“富士康的智囊团早就做好了规划，包括厂区都已经盖好了，把机器设备和人力移转进去就行了。”该人士介绍，在具体操作上，如PCB事业群（主要生产笔记本、计算机、显卡）将以秦皇岛为中心，激光电事业群将以晋城为中心，深圳原来做CP事业群（主要生产游戏机等电子消费品）已完全搬至烟台。
接近富士康的相关人士表示，这是继1998年富士康从台湾迁到深圳之后的规模最大的一次迁移，此次内迁完成之后，富士康短时间内将不会再转移，“布局之后就是扎根”。
该人士认为，富士康加速迁移表面上是因为员工跳楼事件以及被动涨薪，然而背后实有难以启齿的原因。