[讨论]一个企业十个人中，有九个是老板 - 创业之路 - 栖息谷·管理人论坛

　　好几年前，有一个笑话，说是在广东丢一个砖头，砸中的十个人中，有九个是老板，还有一个人正准备注册公司，可见，这经商之风之热。近年来，更是遍地公司的名称，随着世界性的经济危机席卷全球，全民创业的口号流行于每一个城市，身逢此时，一时之间有很有的人注册公司，找个项目做，大家都成了老板。现在的老板几乎成了社会语，不仅政府的公务员称自己部门的领导这样叫，连大家叫收破料烂的也必称“老板”，老板一词盛行天下。

　　是老板就很风光么？如今的老板们都在按自己的方式生存着，在这里我指的是一些小老板，这个阶层的老板就像是商海中的小虾米，生命力顽强且数量多，一年的销售在百万左右的，甚至于五十万左右的，现在的商场，大家都是拼命撑着，谁坚持到最后，谁就是胜利。一句话，社会的飞跃发展，全球化信息化扑面而来，迫使中国的很多人投入商海，一些老板，甚至于是准老板们大量产生，商机面前，人人平等，不同的层面在做着不同的事情，找项目，找产品，求合作，求融资，老板们忙得很，在大的层面上，中国的老板们大多数是处于创业期，这是一个艰辛而漫长的过程。

　　创业就是打基础，创业就像是一颗种子，尽管种子优良，但是在生长的过程中，它必然到受到周边环境的影响，所谓天时，地利，人和，少是哪一个都不行，在这个创业的过程中，核心就是介业项目的未来前景，这是一个不受自然污染，处于目标真空状态下的一个核心，因为，它可以做很非常大，它是一个无限极，在创业者（也就是老板）的心目中。

　　老板在创业，他在组建一个团队或是注册成立一家公司时，他会把这种对项目的忠诚和狂热传染给他的团队和他公司的员工，说好一点，这就是公司战略和目标。

　　如今，这样的公司实在是太多了，因为平台和起点不一样，有的看起来公司很大，有的公司很小，有的公司人多，有的公司人少，但本质上都是一样的，处于创业期的公司都是靠月业绩生存，有的可能长一点，但是它的生命周期是一致的。

　　在这里，就不得不说一下老板了，创业期的老板心态真的是无法用语言来形容，对项目的未来的憧憬，对同行竞争的轻蔑。对自己能力的自信，对公司策略的放心，同时，他又很矛盾，对业绩成否的担心，对团队能力的怀疑，对计划进度的忐忑，对生存压力的忧心，他既希望能一夜成功，又担心自己做的并不是很完美，是不是有更好的方法和人来帮助自己实现项目在价值上的飞跃？

　　老板会天天在想，既痛苦又期待。

　　老板在创业，带着一群人在一起创业。

　　但是，员工是否也要跟着老板一起创业呢？这个问题好像没有答案，公司之间的生存都是很平常，一家刚破闭，别一家就是忙着开张大吉，甚至人员，跳槽也好，离职也罢，辞退也行，人才的流动催生了档案保管和人才市场的繁荣，只知道近年来的人才市场是人财两旺，特别是营销方面的人才永远是不够的，看来，事情总是要靠人去做的。

　　公司是老板开的，老板在创业，是否员工也要跟着老板创业？好像是这么一个道理，老板是主动创业，员工是被动创业，大家走到一个屋檐下，一起发展，创业期的老板们常说，锅里有，碗里才有，大河满，小河才不干，话是这个话，理是这个理，仔细想想，我觉得这还是要从管理学的角度来诠释，可能意思更清楚一点。

　　老板创业，员工也要跟着创业，这是一个伪命题。首先老板(续致信网上一页内容)是主动式，员工是被动式，老板是股权所有者，员工则是绩效考核定薪酬，员工对于创业的公司大约要分成三类的：员工找工作求职这是一种职业行为，并不是每个人都有创业的心理准备，每一个员工都希望有一个稳健的发展平台，可持续和有自己的发展空间，这是一个基本的前提，这也与创业的心态是不相同的。有的老板要求员工与自己一起奋斗，打出的天下大家都有分，多好的项目，多好的前景，只是员工是否真的愿意呢？肯定有一部分员工是不愿意的，这如同让没有成家的人，承担起照顾家庭的责任，另外，也有一部分员工会选择创业，但这个创业是一个泡沫创业，这一部分员工主要是在检验项目的前景和自己实践的成功与否，因而，他们可以敏感的感觉到机遇害和风险是共存的，创业期限的项目消费者或是投资商认同的不多，但是一旦认同，就好像老房子着火一样，势不可挡，因此，这一部分员工是可以与创业老板共同走过一段时期的，但是这一部分员工是职业化和现实一派，他们具有务实和肯干的角色。另一部分员工很少，极少，是愿意与老板一起共进退的，这一小部分员工对于老板或是公司（项目）的情感很特殊，一则可能是个人很认同这个项目和未来的发展空间，二则可能是与老板的利益共同体，或与项目本身有一定的资源，或是老板承诺未来的利益分配，三则是想做老板的人，因为，只有想做老板的人，才能在项目的前景上看得远一点，或是在这个项目上学习经验，或是通过公司这个平台构建自己的未来平台。

　　因此说老板在创业，员工是不可能跟着老板创业的。

　　那么，创业期的老板如何让自己的员工也变成为创业中的一分子，共同为项目和公司的未来发展尽心尽力呢？我个人认为，这一定要因人而宜，因事而论。首先，员工忠诚于公司是不容置疑的，不管是在成熟的公司，还是在创业期的公司，择人标准应当是一样的，公司是要有自己的管理体系和企业文化的，老板的高度决定着员工的发展和心态，不要只要求员工是一流的人才，因为老板是三流的，手下的员工也不可能是一流的，韩信用兵，是多多益善，这是识人知用，可是，作为一个公司的所有者，虽然小，可也是鸡头，决策一个方向，光凭战术是不远远不够的，老板是否能创好业，其实的投票权在于员工。员工认同老板的创业理念，好办，不认同，也不因勉强。如果老板处于创业草创（盈亏点以下），员工的素质和经营策略上就更加要精密和统一，在工作上以草创心态做事。如果老板是处于创业再发展，那么公司的制度和管理就要具体和可执行性，培养员工主动型做事。

　　创业不创业不重要，关键是老板和员工心里不能胡涂，延伸一下思维，中国古代有官和吏之分，在现代被一些管理者推崇的英国和印度等国的文官体系，这与创业话题有着异曲同工之处。

　　话又说回来，每个公司其实都是在创业之中，市场总是随着需求在变化和发展，世界500强的排名总是在动态的变动，传承的是品牌和文化，变动的总是股权和策略，实力只是在某一个层面上才能体现，连微软的比尔盖茨同志都说微软离破产永远只有十八个月，我们的企业家们都更没资格骄傲了。

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