配送中心/仓库规划与设计咨询
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 05:15:22
目前国内多数储运企业、批发企业以及商贸企业所建立的所谓的“配送中心”还不能称得上是真正的配送中心,根据亿博物流咨询的研究报告,配送中心的建立和运营,至少要考虑到以下因素和内容:
企业物流的诊断和分析:包括物流成本、物流流程、物流资源配置、人力资源配置以及物流职能机构设置等的诊断和分析;
企业物流战略的分析和设计:包括物流供应链和物流运作模式的分析和重新设计;
企业全面物流规划和设计:包括资源整合、物流流程优化、物流管理、资源配置、物流技术、物流信息化等的规划和设计;
企业物流实施的规划和设计:包括企业物流网络管理、总仓和异地仓储管理、运输管理、库存控制、成本和风险控制、物流实施KPI指标、评估等物流实施过程中实施手段和物流各环节的规划和设计;
物流配送中心的运营:包括物流配送中心设施与设备、配送中心的作业、配货作业的实施与分析、配送中心的自动化和信息系统以及如何提高配送中心的效率等。
亿博物流咨询公司提供的配送中心/仓库规划与设计的内容有以下几个方面:
1、确定配送中心/仓库规模及服务范围; 2、确定备选配送中心/仓库地址; 3、配送中心/仓库库区平面规划设计; 4、配送中心/仓库建筑类型及规模确定; 5、配送中心/仓库设备类型及数量的确定; 6、配送中心/仓库技术作业流程确定; 7、配送中心/仓库规划与设计建设投资及运行费用的预测。
亿博物流咨询公司提出配送中心/仓库规划与设计的建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力,在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是,设计规划的合理性还将对配送中心/仓库的设计、施工和运用、配送中心作业的质量和安全,以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。
企业物流的诊断和分析:包括物流成本、物流流程、物流资源配置、人力资源配置以及物流职能机构设置等的诊断和分析;
企业物流战略的分析和设计:包括物流供应链和物流运作模式的分析和重新设计;
企业全面物流规划和设计:包括资源整合、物流流程优化、物流管理、资源配置、物流技术、物流信息化等的规划和设计;
企业物流实施的规划和设计:包括企业物流网络管理、总仓和异地仓储管理、运输管理、库存控制、成本和风险控制、物流实施KPI指标、评估等物流实施过程中实施手段和物流各环节的规划和设计;
物流配送中心的运营:包括物流配送中心设施与设备、配送中心的作业、配货作业的实施与分析、配送中心的自动化和信息系统以及如何提高配送中心的效率等。
亿博物流咨询公司提供的配送中心/仓库规划与设计的内容有以下几个方面:
1、确定配送中心/仓库规模及服务范围; 2、确定备选配送中心/仓库地址; 3、配送中心/仓库库区平面规划设计; 4、配送中心/仓库建筑类型及规模确定; 5、配送中心/仓库设备类型及数量的确定; 6、配送中心/仓库技术作业流程确定; 7、配送中心/仓库规划与设计建设投资及运行费用的预测。
亿博物流咨询公司提出配送中心/仓库规划与设计的建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力,在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是,设计规划的合理性还将对配送中心/仓库的设计、施工和运用、配送中心作业的质量和安全,以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。
配送中心/仓库规划与设计咨询
配送中心配送概述
配送中心
物流与配送中心的基本知识1
物流与配送中心的基本知识2
仓库的布局与设计
配送中心的定义
配送中心的分类
配送中心的社会化
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