神马文学网挫折当前：乔布斯、江南春的真实故事
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 07:46:09
前几天去一位老者家里做客，他是苹果创始人斯蒂夫-乔布斯早年的投资人之一，业界地位崇高。我去之时忐忑不安，想着以为会如何不受待见。不想一见之下，老者待人宽厚，聊的十分开心。
席间他讲起了早年的故事，一些关于苹果乔布斯的往事。我于是询问了一个感兴趣的问题：
乔布斯在印度苦修的时候想的是什么？他被赶出苹果公司之后在意大利骑着自行车旅行的时候想的是什么？他为什么会说‘科技其实并没有改变世界’？苹果的产品为什么会让一个消费者激动得落泪？”
这个问题不是我提的，是一位作者写在他的文章，我正好看到，于是引用来问。同时也加了一个自己的问题：
早期他其实坚信他能改变世界！大挫折在前，是如何的把握自己？并且还能继续前行？
在这个问题之前，是老者给我讲的那些往事。
乔布斯退学后，曾到东方旅行，当时的他看着农人在田里耕种，想着为何不用科技的力量的来减轻这些工作量？他于是产生一个梦想，希望用“科技改变世界”。
回国后，乔布斯冒冒然去敲投资人的门，他说自己想做一家面向个人销售的计算机公司。这时的市场上，电脑还是庞大的、奢侈的东西，进入个人市场还是一个遥不可及的梦想。他对投资人说，希望“科技改变世界”。
乔布斯热忱打动了投资人。也帮他找到了一位销售方面的合伙人，一位来自惠普的销售经理。弥补了他只有一位技术合伙人的缺憾。
苹果创办后虽小有挫折，但还算顺利，很快到了再融资的时候，在这个会上，乔布斯向投资人们讲起了他在东方旅行的故事，讲起了自己为什么会想“科技改变世界”。
他也问这位长者——李宗南，斯时1979年，李宗南老师任职Xerox（施乐）投资经理——问他说，你能理解我说的场景吗？李老师出生于西安，住过大半个中国，后前往台湾，最后留学美国，因此对东方的耕种场景很熟悉，他说我能。
此后，Xerox对苹果投资100万美元(这也是他第一次在投资上的本垒打)。也正是因为被他的梦想打动。
另一故事则是乔布斯挖百事可乐高管约翰·斯库莱(John Sculley)担任苹果总裁那一年多时间中的种种细节小故事。虽然事后证明是不成功之举，但在当时却是乔布斯最靓丽的一笔。可惜两人最终意见不合，并导致乔布斯于1985年被驱赶离开。
问出问题后，李宗南老师并没有马上回答我。直到几天后的第二次，我又去他家做客，他才说出自己的答案。
他先反问我，如果你是乔布斯，你被自己挖来的高管和创办的企业赶走，会如何想？
我想了一会，说，肯定我很生气，然后想报仇。
那么你如何报仇？
让他们后悔，悔青肠子。没了我就是不行。
那么乔布斯不正是这么干的吗？李老师笑着看我。我也觉得乐。是啊，人非圣贤，想法其实大都一样。此后乔布斯带走了10多个核心员工，创建NeXT公司，言下之意明显。后又重组皮克斯(Pixar)，重建辉煌。
而苹果在没有灵魂的状态下逐渐走下坡路，不得不在11年半之后的1996年12月，重新将乔布斯请了回来。后面这些故事已经广为人知了。
李老师对我说，投资虽然看团队，看技术，但更重要的还是人本身。他告诉一句自己多年的心得：虽然国人多讲“修身、齐家、治国、平天下”，但更不能忘记这句话前面的“格物致知、诚意正心”。这些话有些让人琢磨。不过还是强调在人本身，如刚才所说。所以碰到问题，即使有愤怒，多半能顺利走过来。
乔布斯的故事并未完结，我和他约定找时间再多听听更多的其他的故事。
面对挫折，也有另外一个法子，就是求教。
他也讲了一个迈克尔-戴尔，戴尔公司创始人的故事。这位仁兄其实在圈内非常高傲，并不是如北京媒体所见的那样温和。不过，他有一个习惯，就是会向强者学习。
创办戴尔公司后，迈克尔-戴尔求教了当时的十多位顶尖CEO，请他们做自己的创业顾问。并从他们中得到了两个最好的建议。一个是做直销，当时的业界没有直销这个概念，但是顶尖CEO顾问团给出了这个建议。二是建议戴尔与英特尔做一个交易，允诺独家采用英特尔芯片，英特尔则承诺第一时间将最新芯片用最低价提供给戴尔。这两个建议成就了戴尔，低成本、最快速。
路上回来，一位朋友也讲了一个江南春的故事。江南春的无线业务在那年的3、15晚会上遭曝光。心急下致电马云，商议应对之法。两人商量半天，觉得在今天的法律环境下，SP业务与无线广告业务的发展无法顺畅进行，遂决定暂停，维持物理存在，等待时机。
江南春在大挫折前的决断，还是相当有勇气。因为你很快就会知道这个代价多昂贵：分众无线部分团队成员出走另组公司，并在不久前以1.6亿美金的价格出售给澳洲电讯。