打造“四感”最强的组工干部队伍

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 20:11:55

打造“四感”最强的组工干部队伍

  　　如何打造党性最强的组工干部？我认为，采取切实措施着力增强组工干部名利上的满足感、能力上的危机感、事业上的责任感、生活上的幸福感最为迫切。

　　一、坚持“问查比”，切实增强组工干部名利上的满足感。名利的满足感来自于正确的名利观。只有让组工干部放下对名利的狭隘追求，才能让其正确地对待“官位”的高低、岗位的轻重、职务的“进退留转”，增强名利上的满足感，自觉做到有功劳的时候不伸手、有苦劳的时候不计较、有疲劳的时候不抱怨。为此，我们坚持“问查比”三措并举：突出“进组织部门是为了什么、我在工作岗位上干了什么、我在干部群众中的形象怎么样”等“三问”主题，不定期组织全体组织干部，采取召开部例会谈、设立组工论坛议、开展演讲比赛等形式，树立起更加科学的理念；突出“与组工先辈相比，我的差距在哪里；与新时期的优秀组工干部相比，我的差距在哪里；与自己的同事相比，我的差距在哪里”等“三查”主题，定期组织组工干部重温先辈经典言语、学优秀组工干部先进事迹等，着力提升思想境界；深入开展“比党性修养、比品行修为、比表率公认度”等“三比”活动，着力树立“笑看名利淡如水”的导向。

　　二、坚持“思践超”，切实增强组工干部能力上的危机感。能力的危机感来自形势的需求和自身综合素质的对比分析。作为组工干部，没有能力上的危机感，就会离“过硬”、“表率”的要求越来越远。为此，我们坚持“思干超”三招并用：在组工干部中深入开展“如何成为组织工作行家里手、党委决策的参谋助手、上级决策的执行能手”大讨论活动，引导全体组工干部重新审视自己推动组织工作的能力和水平、找差距、明方向；将组织工作中涉及的领导班子和干部队伍建设、党员队伍建设、人才队伍建设、基层组织建设、中心工作打包成38个项目，并根据组工干部的实际分配项目，推行组织工作项目化管理，让全体组工干部在实践中找差距、常思考、勤创新；突出“如何把组织部门打造成最模范的部门”主题，不定期采取组织组工干部外出学习、下派挂职、上挂学习等形式，让全体组工干部在“赶超”中，自觉做到高境界、高要求、高定位、高热情，推动组织工作科学发展。

　　三、坚持“忆弘考”，切实增强组工干部事业上的责任感。事业的责任感来自于对信仰的崇尚和对人民的热爱。每个干部只有认识到“责任重如山”，才能“常葆进取心”。为此，我们坚持“忆弘考”三路并进：定期组织全体组工干部开展“知一找二访三观四”的忆传统活动（即：知道一名将军的光荣史、战斗史；找二名老领导忆历史、话传统;访问三位老红军或红军家属了解他们的奋斗史;观看兴国革命历史纪念馆、烈士纪念馆、将军馆、长冈乡调查纪念馆）让组工干部在“忆”中增强再创组织工作“第一等工作”的责任感和使命感；突出“用心谋事、踏实干事、和谐共事，作苏区干部好作风最优秀的传人”主题，引导组工干部弘扬苏区干部好作风，在学习上做到真学真懂真用真思，在实践上做到脑勤手勤脚勤口勤，在创新上做到“人无我有、人有我优”；建立健全组工干部工作责任目标考核机制，推行“每月一安排一总结、每季一反思一谋划、每年一排名一通报”督查法，引导组工干部积极承诺、践诺、思诺。

　　四、坚持“刹育引”，切实增强组工干部生活上的幸福感。生活满足感来自于淡泊慎欲、和谐团队与健康生活。我们坚持念好“刹育引”三字诀，大力营造 “工作有声有色，生活有滋有味，做人有情有义”的机关文化：以狠刹“赌博风、玩文字游戏风”为目标，坚持采取召开专门会议、完善督查机制、强化责任追究等措施，引导全体组工干部在远离赌博、真抓实干中找幸福；以培育深怀“忠诚心、感恩心、宽容心、平常心”的组工干部队伍为目标，坚持推行组工干部挂驻一个基础薄弱的党建点、联系一个片区、结对一名困难党员、帮扶一名困难群众等“四个一”结对联系机制，积极开展 “组工干部进百家交朋友活动”，引导组工干部自觉克制不良欲望、不作无谓攀比、不交不善之友、培养健康情趣；坚持采取背诵组工干部“十严禁”、优秀组工干部的名言、领导干部对组工干部要求摘要等方式，引导组工干部自觉管好自己的脑、管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的脚，始终保持进取之心、平常之心、从容之心、豁达之心，做一个让组织信任、领导放心、同事和谐、群众满意的优秀组工干部。
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