启发性的响应--NLP与领导第194讲

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 13:33:18
作者:张修哲 |  文章出处:总裁学苑 |  编辑:张修哲 |  更新时间:2008-03-24


  很多对所谓“接近无名层次经验”非常好奇的朋友,总希望我多谈些实例,也一再问到:“体验过“接近无名层次经验”之后的企业主管,和过去有什么不同?会有什么变化?这对他的“领导力”有什么帮助?”这些问题。

  看来,我们上回谈到一位自认曾是“在牛屎堆里建王国的堆粪虫”的那个例子,还无法满足他们的好奇,这让我联想起一则禅宗故事。

  从前,有人请教一位已开悟的禅宗大师:“您开悟之后,每天都做些什么事?”,大师回答:“吃、喝、拉、撒、睡。”,这人很疑惑地问:“那,“开悟”和“不开悟”,又有什么不一样?”,大师回答:““不开悟”时“百般计较”。”

  ““开悟”和“不开悟”,有什么不一样?”和“体验过“接近无名层次经验”之后的企业主管,和过去有什么不同?会有什么变化?这对他的“领导力”有什么帮助?”,它们是类型相似的问题,看来,对自己不知道的领域感到好奇,古今都大有人在。

  通常,面对这些心怀好奇的人,我总是建议、邀请他们:“为什么不亲自来尝试尝试“接近无名层次”经验?到时,您自己就有自己的答案了,何必问别人呢?何况,尝试过程,都非常尊重,非常安全,不会造成您什么损失。”

  我之所以如此建议、邀请,一方面是因为,我的经验告诉我,“接近无名层次经验”的重点是“亲自体验”,而不是“知道”、“听说”、“了解”,因为,“知道”、“听说”、“了解”只是头脑的活动而已,脱不开“信念价值层次”,表层活动是无法真正“明了”深层范畴。

  另一方面,则是因为,到目前为止,我还无法从经历过“接近无名层次经验”的人,针对这个问题,找出共通的答案。他们都有自己独特的回答,好似这个问题有无限的向度。

  不过,如果以“特质”来看,他们的响应,经常都非常具有“启发性”。

  这点就很像前面提到的那位禅宗大师,针对““开悟”和“不开悟”,有什么不一样?”这个问题,他的回答是:““不开悟”时“百般计较”。”

  以“心灵层次”角度来看,大师就非常智能地“照”出提问者的“问题关键”。

  因为,当我们心里想:““开悟”和“不开悟”有什么不一样?”,这就是在作“比较”,“比较”就是“信念价值层次”的活动。

  大师回答:““不开悟”时“百般计较”。”,“百般“计较””的“计较”,就是“信念价值层次”所展现的状态。

  以“心灵层次”角度来看,“信念价值层次”是很表层的活动,应该无法真正“明了”开悟这种高层次的范畴。

  所以,大师的回答:““不开悟”时“百般计较”。”,不但像“镜子”般照出提问者的“问题关键”,也非常值得我们参考。

  大师的回答非常具有“启发性”,您再看,“在牛屎堆里建王国的堆粪虫”和““不开悟”时“百般计较”。”,是不是一样都非常具有“启发性”?

  谈到“禅宗”、“开悟”这样的课题,很多朋友也曾问过我:““无名层次经验”和“开悟”一不一样?”

  说实在,我实在还没资格回答这个问题,因为,我还没有完整的“无名层次经验”或“开悟经验”,所以,根本无从回答。


摘自:
总裁学苑