如何培养领袖性格.

如何培养领袖性格

领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。

——余世维

• 沉稳。领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。

　　沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。

　　沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。

　　沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。

　　沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。

　　第一，不要随便显露你的情绪。
　　第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。
　　第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。
　　第四，不要一有机会就唠叨你的不满。
　　第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
　　第六，走路与说话不要慌乱。　

• 细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。
  
  　　再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的 。

人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。每年都讲相同的话，有什么意义呢？我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？

细心讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。

　　第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。
　　第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。

第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

第六，自己要随时随地对不足的地方补位。

• 胆识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。

孩子三年级了 你就别再牵他的手

　　在生活和工作中，如何培养胆识？

第一，不要常常说缺乏自信的话。

第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
　　第三，在众人争执不休的时候，不要没有主见。
　　第四，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默。

第五，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点。

第六，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
　　第七，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

那么，如何在生活和工作中培养自己积极的心态？

　　第一个建议我用鲁冠球的一句话来说，每天做一件实事。
　　第二，找一两件无论如何都要坚持的小事。
　　第三，积极的人，通常不是一步到位的。
　　第四，积极的人很阳光，很乐观。
　　第五，积极的人做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。

• 积极。机会来了发现的人很多 抓住的人很少为什么？
  
  　　积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿女说些什么话？最好现在就做好准备，免得到时候讲不出来。女儿啊，儿子啊，爸爸这一生尽力了，不管有没有功成名就，但已经非常努力。说完笑笑，咽气走了。人这一生可以不显赫，可以不飞黄腾达，但是不能不努力，努力了没有达到目的也不会遗憾。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌过一辈子。我很自豪地告诉我两个女儿，你们爸爸很努力，星期六、星期天没有坐在院子里发呆。不要平庸，积极过好每一天，也是一种领袖性格。
  
  　　积极的人在被人赏识和试用的时候，不会表现平平，错失机会。我经常对我的下属讲，商场上朋友很多，伙伴很少；公司里面可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，发现的人很多，抓住的人很少。积极的人一碰到有人赏识他，就非常积极，非常用心，所以成功了。
  
  
  

• 大度。能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。 我们没有办法把外面的敌人变成朋友 那至少不要把家里面的朋友变成敌人 。
  
  　　我们如何听从别人的意见？我给各位几个建议：
  
  　　第一，不是职员有想法了，非要到你的面前来说，或者开会的时候让他站起来报告，你应该想出一些其他方法，探听他们的声音和意见。
  　　第二，一个公司对意见的采纳，不是只针对自己公司的员工，供应商、渠道商、经销商，甚至是客户都应该对你表达不同的意见。
  　　第三，对任何意见都要反馈给对方，你将采取什么做法，必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。
  
  　　大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。我提醒各位，自己公司出去的员工，比外面真正的敌人还要厉害，因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。所以，我们要记住一句话，这是美国前总统尼克松讲的：我们没有办法把外面的敌人变成朋友，那至少不要把家里面的朋友变成敌人。
  
  　　大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。读《三国演义》，没有人不知道华容道那个精彩的故事，就是“捉放曹”。关羽把曹操捉住，然后又把他放掉。就是因为关羽曾经受到过曹操的恩惠。所以，给别人留下恩惠的时候，就是给自己留下退路。我给各位一个忠告：在商场上，除非这个人将来对你有很大伤害，否则不要把人家逼上绝路，不要把别人弄得非常凄惨，除非是战争，在商场上没有必要打到这种程度。
  
  　　大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌。现在有个名词，叫“策略联盟”，与同行甚至竞争伙伴结成联盟，资源共享，联合起来抵抗危机。所以，在商场上尽量多交朋友，至少他不会联合其他人灭了你。
  
  　　在生活和工作中，如何培养自己大度的性格呢？
  
  　　第一，还是不要刻意地把自己的伙伴变成对手。
  　　第二，对别人的小错误、小过失不要斤斤计较。
  　　第三，不要有权力的傲慢和知识的偏见。
  　　第四，任何成果与成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
  　　第五，必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。叫别人去牺牲，自己先牺牲；叫别人奉献，自己先奉献。

• 诚信。诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。
  
  　　什么叫随波逐流？我只想讲两个。第一个是定力不够，在中国搞电器的，不知道为什么都喜欢做汽车；在中国搞电子的，不知道为什么都喜欢做MP3和手机。第二个就是急功近利，先问眼前能够赚多少钱，先把钱圈进来再说。一个企业，如果急功近利而且定力不够，那么它的品牌就很难持久，永远丢掉了客户。这是我国品牌价值做得不够的原因，随波逐流，守不住我们的老客户。当大家都在随波逐流的时候，怎么可能有品牌呢？品牌价值是慢慢积累起来的，但是一夜之间也能崩塌。因为诚信，我们的品牌价值就不会突然崩塌。

• 
  　　担当。出现任何问题和状况，不会怕事，领导把困难的任务交给他，他不会找借口临阵脱逃。
  
  　　一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任。坐在底下的企业，我给你们一个建议，开会的时候不要一直讲好消息，应该讲点坏消息；开会的时候不要常常歌功颂德，应该检讨自己的问题；开会的时候不要常常去蔑视自己的对手，应该要称赞自己的对手；开会的时候不要常常记功嘉奖，要找些应该记过处分的人。什么东西都应该先研究过错，再研究功劳，这个就叫做不要粉饰太平。因为大家都讲好听的话，那不好听的话就没有人讲，该追究的事情就没有人追究。
  
  　　那么，在生活和工作中如何担当呢？
  
  　　首先，各位在检讨过失的时候，先从自己或自己人反省。
  　　第二，事情或项目结案后，先审查过错，再列述功劳。
  　　第三，认错从上级开始，表功从下级开始。
  　　第四，着手一个计划，先将权责界定清楚，分配相当。
  　　第五，对“怕事”的人要挑明，说出他的弱点。不要耽误大家时间，把事情交给你不信任的人。
  　　第六，公司要勇于承担下属犯错所造成的损失。