《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑(三)(蔡颖) - - “管理 IT”第一门户

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 05:04:51

《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑(三)(蔡颖)

大中小2004-10-28 9:36:23【作者】 蔡颖 【进入论坛】 ycai@itapss.org进入蔡颖 专栏

蔡颖

蔡 颖先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企 业,中外合资企业,外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工 程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,ERP高级顾问,PMP,创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理 研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。  本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作,首先从案例入手,之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解,读懂《ERP高级计划》一书。本文关键字 AMT动力书屋 AMT动力书屋综合 AMT栏目管理 声明:
1.畅享网专栏专家文章仅代表作者个人观点,并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2.在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表畅享网观点。


《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑(三)(蔡颖)

 

FCP有限能力计划:

1.手工平衡

– 增加超负荷的资源的能力 ,如果可能
– 交互式的移动订单
– 交互式减少订单

2.自动平衡 :约束优化

第一步 找出过载的资源- 能力短缺

第二步 分捡出过载资源 ,用拉pulling – 订单不能迟
减少负荷offloading – 订单不能迟
推pushing – 没有其它方法

第三步 如果平衡就选择下一个过载资源重复以上步骤

能力问题识别:

 

 

 相关链接:


《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑(三)(蔡颖) - - “管理 IT”第一门户 《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑(二)(蔡颖) - - “管理 IT”第一门户 《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑(三)(蔡颖) 《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑(一)(蔡颖) 《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑(二)(蔡颖) 管理大讲堂——主生产计划(一) - - ERP-企业资源计划 电子行业一个ERP物料编码方案(三) | 天极Yesky - 全球中文IT第一门户 - 软件 - VC数字图像处理编程讲座之三(3) ERP阶段实施之如何制定项目计划(三) - - ERP-企业资源计划 ERP阶段实施之如何制定项目计划(一) - - ERP-企业资源计划 APS深化企业ERP管理 软件需求评审之五个案例和九条建议--案例分析 - ItpmiCOM[IT管理技术信息化] 软件需求评审之五个案例和九条建议--案例分析 - ItpmiCOM[IT管理技术信息化] FPGA时序约束、时序分析 FPGA时序约束、时序分析 物料需求计划(MRP) 浅述拉式生产的基本规律(蔡颖) - - “管理+IT”第一门户 ERP 物料清单编制(1) - ERP - 技术应用 情报学与信息管理学的比较分析 - - “管理 IT”第一门户 用人单位有哪“六大傻”?(劳动关系管理) - 案例分析讨论 - HR沙龙论坛--互动社区之三 《渠道驱动力提升》系列之五:渠道管控载体:完善协议条款 明文约束分销 ERP阶段实施之如何制定项目计划(二) - - ERP-企业资源计划 ERP阶段实施之如何制定项目计划(二) - - ERP-企业资源计划 | 天极Yesky - 全球中文IT第一门户 - 软件 - VC数字图像处理编程讲座之三