也谈如何应对高层的帮派之争

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 23:18:58
时间： 2007-5-10 下午2:17用户：lzxk
   在国有企业和股份制企业,帮派之争是经常发生的事情，也不可避免的事情，特别是在感受高手之间的对决时，非常惊险，也是活生生的教材。笔者就谈谈这些年感受到的和经历过的帮派之争，供各位高手批评指正：
第一段经历：  刚去那家公司的半年左右，我是一个生产部门主管（兼管技术），但直接对总经理负责，相对的权利还是比较大的。当时，总经理和副总经理矛盾很深，究其原因，已经有多年了，只是当时加剧而已。我本人不喜欢这种斗争，而且生性豪爽，我在公司组织了球队之后，不知道是副总经理看中我，想拉拢我，还是因为性格比较相似，有知音感，他加入了我的球队，还提供了很多资金上的支持，让我对他感激不尽。可好景不长，在有一段时间内，他连续利用我所负责的生产线中的问题攻击总经理，（因为生产线是老总挂帅改造的，但效果不好）我夹在中间，一时不知道该如何处理，说来也奇怪，到了开会，副总只是攻击老总，然后补充说，小*也难做呀。就这样，我在他们之间夹了2年多，平时，我和副总偶尔一起吃饭，我也会附和他的一些言论，说一些老总那些无关痛痒的事情，当然更多时候，我们是谈工作以外的事情；工作上一直以老总为中心（老总还是比较正派的，虽然有点贪）；副总离开公司的时候，我们还一起聊过去，这2年多里，虽然很不舒服，但也算安全过来了。
我个人总结的原则：在工作上，尽量不要反“皇帝”，但生活中或其他方面可以和“皇帝”的对手多来往，如果他是个只有假实力的小人，应该站在皇帝身边，如果是个有实力，但理念不同的政敌，两面都不要得罪了（我觉得那个副总是个有实力的人）。那2年多，我看到一个个同事因为他们的斗争离开公司。
第二段经历：副总离开后，公司改制成股份公司，换了一个老总，原来的财务经理升为副总，我也成了一个大系统的经理，当时，整个公司有5个经理。可人员的更换没有改变帮派的斗争，正副总又开始了漫长的斗争，老总是个个人利益高于公司利益的人，副总是把个人利益建立在公司利益基础上的人，所以我们把老总一方称为绿营，把副总一方称为蓝营。在5个经理中，其中一个经理极力维护老总，不管对错。还有一个经理站在副总一边，而我还是站在中间，经过分析，我是这样区别两位的：1、两个人都希望生产系统做好，这是他们唯一的交集。2、老总在维护自己威信的情况下是个不择手段的人，甚至出卖曾经帮过自己的人，而副总是个比较正统的女人，她希望个人利益能建立在公司发展的基础上。根据这些，我的应对策略是：1、平时经常和老总提公司发展和管理上的建议，努力按他正确的要求去做，保持经常汇报，在公司尽量少和副总单独接触。2、对副总，在一些会议上，经常客观地感谢副总在财务方面的支持，对副总的一些好的建议给予大力的而且是公开的支持。3、在经理会议表决的时候，不轻易站在任何一方，在有把握的情况下，支持正确的一方，而且说出自己的理由，（无非向他们表示自己的公正的）。就这样，和他们相处的一年，我得到了两方面的支持，工作比较顺利。但最后，老总希望我为他承担运作方面的失误时，我没有同意，也先做好了辞职的准备，在我离开公司的时候，副总还为我提了很多最后的处理方法，整个过程完全处在自己的掌握中。
两段经历，只是个人的体会，希望各位高手提一些建议，是否有更好的处理方法，当然处理关系也要看关系中的人物性格，正邪等。谢谢
lzxk 编辑于 2007-5-11 上午10:07
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