狗年的十则IT预言(下)

        话说天下大事，分久必合，合久必分，事出有因，因果循环。延续着上次的狗年IT预言，本回继续铁口直断。

        混血设备加速 手机可以听MP3，iPod可以看照片，数码相机可以上网……几年前根本没想到的事，现在一点都不稀奇。对IT产业来说，如果说要在每个家庭的起居室里争取一席之地，被称作“War in the Living Room”的话，那争取在每个人的口袋里占一个角落，就是不折不扣的“War in the Pocket”了。看起来，今年的混血设备会继续往两个方向推陈出新，一个是以通信和工作为主的各式移动式设备，包括智能手机与高端通信PDA，把工作簿和电子邮件通通捆绑在一起还不够，最好还能在有Wi-Fi覆盖的范围内进行视频会议，并且在会议时利用这个设备同步录音与速记；另一个则是以通信与娱乐为主的各式移动式设备，比如数字影音播放装置加上更强大的网络通信功能，让使用者在聆听一首歌的时候可以便利地通过网络进行通信，将当下的感动心情与其他人及时分享。微软在今年CeBIT推出的新品“Origami”亦是这种风潮的产物，只是它虽比笔记本电脑小，但还是比手机大多了。

        科技为人民服务 麻省理工学院多媒体实验室的尼葛洛庞帝教授最近积极鼓吹一种让大家都很感兴趣但都不太相信的产品——一款终端定价100美元的笔记本电脑。怎么会这么便宜呢？一是采用开放源代码软件，二是尽量简化零组件，三是手动发电……这样的点子应该是所有年营收超过100亿美元的IT公司都很难想出来的，但尼葛洛庞帝教授认为只要结合有能力的制造商，一定有机会做到，他还鼓吹拉丁美洲以及东南亚各国政府积极响应这个计划。今年这个趋势将会继续加速，虽然最终出来的可能不是100美元的产品，但如果能做到200美元也已经很吓人了。再者，真正为人民服务的杀手级低价科技产品应该是通信设备，诸如能让所有同一个网络内的人都能彼此打免费电话的桌上型电话，或者架起Wi-Fi网络结合Wi-Fi手机就能爱讲多久就讲多久的新模式，让每一个偏远村落都能架设自己的通信系统。

        印度开跑IT硬件 比IT软件外包，中国比不过印度，但比IT硬件外包，印度不是中国对手。在发展硬件方面，印度到底需要什么？印度的基础设施不尽理想，水电供应常常紧张，外国直接投资（FDI）金额非常少，运输系统让许多公司抓狂……但就是因为有这么多问题，一旦问题开始解决，状况就会大大改观。为吸纳更多就业人口，加速制造业水平的提升，印度政府已开始改善制造业的投资环境，并更强调吸引外资的重要性。微软、思科、英特尔等公司无不加大对印度的投资，全球前几大信息设备生产代工厂也开始计划把更多新产能往印度调整。IT硬件供应链的移动通常非常缓慢，不太可能在一两年内就看到具体成效，而一旦突破某个临界点，趋势就会让人无法抵挡，从上游到下游就会成群结队加速前进。今年将是印度IT制造业重新发展的关键，而上一个狗年，同样是印度迈向软件外包发展的转折年度。

        并购狂潮铺天盖地 只要数一下几家领头的IT公司在过去18个月中并购了多少企业，就大概可以知道今年的并购指数是高还是低了。答案是会比去年更高。在某些竞争越来越白热化的领域，并购将有助于稳定市场占有率，攻击往往是最好的防守。雅虎与Google、微软之间在网络、通信与软件等领域的竞争加速，让这几家公司都通过并购入侵竞争对手的地盘；制造业者的并购多半是为了扩张产能，但今年半导体领域的并购则将会以产品多元化为主，尤其在新兴标准充斥的通信领域。若干有危机意识的电信业者将会加速彼此间的整合，而这将会牵动上游电信网络设备商的并购同步上演；在某些对规模经济要求更高的领域，诸如液晶面板制造或软件外包，今年都有机会看到更大手笔的并购案上演。

        微软继续整合 今年微软会继续整合、整合、再整合。微软最大的成功就在于整合——将操作系统与办公套装软件整合，将应用软件与网络软件整合，将MSN与Windows整合，将移动电话操作系统与笔记本电脑上的各种工具软件整合……有这么多的整合优势，就算偶尔被酸溜溜地冠上“垄断”的称号又有什么关系呢？其实不然，微软的老板们应该也看得出来，微软最大的成就来自整合，但最大的问题也来自整合，什么东西都整在一起，产品开发的沟通程序要如此冗长，产业地位又如此有保障，一定会让有许多独特想法的员工无法接受，宁愿离开微软从一个小公司干起，或者加入另一个正在招兵买马的IT公司。“武林称雄，引刀自宫”，“与其被人吃掉，不如自己吃掉自己”——其实，微软最需要的就是用一种独到的方式，忘掉所有现在的招数，重新另起炉灶，最好用一个独立的部门或公司，开发出让市场惊艳、又彻底影响原有产品线的创新技术。