太空迷航是什么 深圳华侨城

　　太空迷航是深圳华侨城的一种游乐项目，是乘坐飞船模拟器，亲身感受火箭发射时的2G重力加速度，深圳华侨城的太空迷航是24米直径的穹幕逼真再现浩瀚太空奇景，完美实现航天迷的飞天梦想。是中国自主研发全球首个全程模拟太空遨游项目。
　　6月30日凌晨1时许，深圳市盐田区委区政府在东部华侨城召开的新闻通气会上说，29日下午16点45分，深圳东部华侨城大侠谷“太空迷航”项目发生安全事故，造成6人死亡，10人受伤，其中重伤5人，其余人员已安全疏散。
　　1989年，在深圳华侨城开业的锦绣中华微缩景区，以中国文化为主题，开业第一年就回收投资。随后，华侨城又分别在1991年和1994年投资建设了中国民俗文化村、世界之窗，形成了中国首个主题公园群落。如今，华侨城已经发展成为一家集主题公园规划设计、投资建设、经营管理于一身跨区域发展的大型企业集团。华侨城集团初步完成了以深圳华侨城为总部基地，并在北京、成都、上海、昆明等全国主要经济城市实现了战略布局。
　　华侨城在中国成功地开发出三种类型的主题公园产品：①微缩景观主题公园，代表公园有锦绣中华、中国民俗文化村、深圳世界之窗、长沙世界之窗等；②以“欢乐谷”为代表的参与型现代主题公园；③华侨城正在积极探索的生态休闲度假主题旅游景区，以深圳东部华侨城、云南华侨城等为代表。详细见表1.
　　2003年~2008年6年间，随着华侨城旅游新项目的投入运营，尤其是全国欢乐谷主题公园的先后开业，欢乐谷连锁经营的实现，华侨城旅游入园人数实现了梯形增长。从2003年的年均700万人次到2006年北京欢乐谷开业后的近1000万人次，华侨城用了3年的时间；从2006年到2007年深圳东部华侨城的开业，华侨城用了1年的时间实现了前3年的增长额；2008年在全球金融危机的影响下，华侨城旅游游客接待人数依然达到了1300多万人次，保持了平稳的发展态势；2009年1月成都欢乐谷开业，2009年华侨城入园人数达到1600万人次；随着2009年下半年欢乐谷连锁发展的旗舰公园-上海欢乐谷的开园，华侨城预计在2010年达到2000万人次的入园人数。
　　中国主题公园经营中固定成本占比很高，只要开门营业，不论游客流多少，人工、能源、日常费用、市场营销、折旧等各项成本就要发生，其成败的关键在于能否将游客流稳定地维持在支持企业基本经营绩效的水平。游客流是衡量主题公园经营成败的关键绩效指标。同时，在经营过程中实现较高的重游率，是维持游客流稳定的关键而有效的经营策略。
　　旅游产品的特殊性在于：游客既是消费者，同时又是旅游产品的一部分。认识到这一重要规律后，华侨城主题公园以游客流为核心，以提高回头率指标为重点，通过独特的文化、优质的服务和互动情感将初次游客转化为重游客，常年保持了40%的重游率。
　　密码1:以特色提升公园吸引度和游客满意度注重公园特色是华侨城经营阶段提升游客流的一个核心策略，旗下的很多景区和主题活动都体现了这一点。总的来说，华侨城旅游主要通过两个方面来体现其独特性：一是利用文化的独特性；二是游客的互动情感。
　　首先，文化的独特性决定了对游客的吸引度，尤其是对初次游客的吸引度。用文化来建设主题公园是华侨城的重要经验，独特的文化也构成了华侨城主题公园的核心能力。锦绣中华从纵向上把中国灿烂历史文化凝缩在仿古建筑和微缩景点中；民俗村从横向上把中国少数民族优秀的民俗风情展示出来，其初衷是“让世界了解中国”;世界之窗选取各国各民族优秀文化的精华，是“让中国了解世界”;欢乐谷是展现时尚、力量、青春、冒险，旨在培育人们的现代精神。文化是华侨城主题公园的灵魂，是华侨城企业塑造竞争力的源泉所在。
　　在经营过程中，华侨城还找到了旅游文化演出这种形式，用舞台化的手法向游客生动形象地展现各种文化。实践证明，旅游与文化演出的有机结合能发挥资源整合、优势互补的积极作用，有效促进两个产业的繁荣发展。旅游文化演出也成为华侨城的重要产品创新形式。截至2008年底，华侨城已建的大型演出场所达到了13处，有2处正在规划建设中；华侨城自主培养了一支强大的文化演出团队，还正式接手了深圳市歌舞团，现在共拥有专业的演职人员1100余人，其中专业演员650余人。从1991年成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来，华侨城各景区累计上演各类大型演出共计26台，累计演出24000多场次，接待观众4500万人次。与此同时，华侨城每个主题公园都有贯穿全年的主题节庆和文化活动，成为吸引游客流，让游客满意的重要因素。华侨城的国际魔术节已经连续举办了9届，并且每年都在创新。2008年，欢乐谷每天重点推出“国际魔术冠军秀”、“亚洲魔术精品秀”、魔幻剧《幻城》三场演出；安排街头舞台各国魔术大师表演、“定点式巡游互动”表演、排队区互动魔术表演，营造零距离的魔术氛围。