80后新贵的渠道创新

　　“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，用这句耳熟能详的诗词描述正发生在中国大地上的创业热潮，似乎再合适不过，尤其是在互联网行业。

　　一群80年代出生的大男孩成了千万富翁；一些小企业脱颖而出，成立不过几年时间，2005年营业收入已经在5000万—1亿人民币左右，并连续三年保持增长，在技术、市场方面有成为行业领袖的潜在可能。仔细分析一下其中一些企业飞速发展的秘诀，我们会发现除了技术创新以外，他们也坚持着传统企业的成功路径。重视渠道便是秘诀之一，他们试图把自己变成渠道，或者有效利用渠道以赢得客户。

　　橡果国际胡煜君：

　　直销推广＋分销渠道

　　在胡煜君加盟之前，橡果国际不过是一个普通的电视购物公司。通过向电视台购买非黄金广告时段来投放产品广告，而用户则通过广告上所留电话购买产品。这种销售模式因为产品价格虚高、名不符实等原因而逐渐衰落。

　　2000年，胡煜君加盟橡果国际成为CEO，他调整了企业战略，首先吸引了地方电视直销公司成为公司股东，把橡果国际与地方电视直销公司的利益绑到了一起，通过这种合作，橡果国际扩大了自己的影响。

　　随着影响逐渐扩大，胡煜君发现电视直销平台的能量也变大了。“除了对直销购物者，电视广告对于传统零售渠道消费者的影响和冲击力也很大，但是这种影响无法在直销平台上实现。我萌生了发展传统渠道商的想法，通过传统渠道商的销售延长产品生命周期。”胡煜君说。

　　2003年11月，橡果国际与上海好记星公司合资成立了上海好记星数码科技公司。电视直销与传统渠道的结合并发了巨大能量。当年12月，橡果国际将好记星英语学习机的广告在全国26家卫星电视台和中央电视台播放，并采取了循环播放的高密度轰炸形式，电视观众一下子记住了好记星英语学习机。随后，好记星公司的营销团队利用他们熟悉的本地市场渠道，在各个地方城市的报纸户外广告上大规模做广告、促销。市场需求被迅速激发，2004年，好记星销售了65万台，销售额近6亿元。胡煜君指出，电视直销主要用于推广产品的前期，打响产品的知名度，然后再利用庞大的传统分销渠道进行销售，便会得到事半功倍的效果。

　　好记星的运营让胡煜君尝到了甜头，他决定按照好记星的运作模式，将橡果国际打造成一个“全国最大的新产品和新服务的推广平台”。胡煜君说：“很多中小企业有很好的产品，但是由于缺乏营销经验和管理传统渠道的经验，他们没法再令自己的产品在市场上立足。而我们有直销推广与传统渠道分销的优势，通过我们这一渠道，产品的生命力更加旺盛而长久。”

　　代理网络广告的垄断者

　　朱海龙曾经是一家传统广告公司的高管，2000年加入好耶团队并任CEO。当时的好耶是一家网络广告管理软件公司，类似美国的DoubleClick公司。

　　1999年10月，好耶推出了自主研发的网络广告管理系统软件Adforward3.0。很快，这套软件在几十家网站得到应用。然而，好景不长，2001年互联网泡沫破灭，大多数网站已经无力支付好耶软件使用费，只好以广告位置来充当本应支付的软件使用费。

　　现在回忆当时的情况，朱海龙说：“那个时候，为了消化这些广告，我不得不又干起了老本行，成立了自己的广告代理公司。”在他的领导下，一支互联网广告销售队伍开始到处推销游说，向广告主和传统广告代理商解释什么是互联网广告。凭着朱海龙过去在广告界的人脉资源，这批广告最终卖出了几百万元。2002年以后，随着互联网行业的逐渐回暖，越来越多的厂家决定在互联网上投放广告，这个时候他们想起了好耶。

　　除了重视线下的广告代理团队以外，朱海龙在开拓市场时也十分讲究策略。当时，新浪是中国流量最大的门户网站，其广告收益也是最高的，朱海龙认为只要拿下新浪这个客户就会形成多米诺效应，获得其他客户会容易很多。于是，好耶首先说服新浪免费使用其产品和服务，甚至派出骨干技术人员手把手地教新浪员工使用Adforward软件。最终，凭着良好的产品、服务与线下的广告代理团队，好耶最终打败了美国的DoubleClick公司，在中国互联网广告管理系统市场上占据了垄断地位。朱海龙把这个成功归功于好耶对广告代理市场的重视。“彩电这个行业有了TCL、康佳、创维、长虹，为什么还要有国美？假如黄光裕要找这些家电行业的老总来聊聊天，他们不敢不来吧？这就是渠道的力量。”朱海龙说。

　　依靠合适渠道壮大自己

　　有人立志成为渠道，而有人则依靠合适的渠道迅速推广了自己的产品，迅雷网络技术有限公司就是如此。

　　2002年，邹胜龙与程浩从美国回到深圳，创立了迅雷网络技术有限公司，他们决定做下载工具。很快，他们开发出了迅雷，速度是这款下载工具的法宝。有了合适的产品，剩下的事情就是推广了，令更多的人知道迅雷、使用迅雷。

　　最初，迅雷曾经聘请营销人员采用传统推广方式做营销，然而扔出去的钱如同泥牛入海，在市场上激不起任何反映。此时正是2004年，盛大成为中国最火的公司之一，网络游戏大行其道。程浩说：“我们突然想到，迅雷也许可以搭上网游这趟车。玩家要玩游戏，必然要使用下载工具，如果他们使用迅雷，速度会比使用Flashget和网络蚂蚁更快。”

　　于是，2004年的一天，迅雷CEO程浩北上北京，敲开了金山软件公司总裁雷军的大门。他此行的目的只有一个，说服雷军使用迅雷来下载金山公司的热门网络游戏。雷军同意用迅雷测试一下速度，迅雷的速度之快令他惊讶。一切都变得顺理成章，迅雷成为金山的网络游戏伙伴之一。之后，迅雷与其他各大网络游戏厂商一一达成协议。半年之后，迅雷拥有了300多万用户，95％都是由网游合作伙伴带来的。

　　程浩认为，迅雷是一家网络技术公司，资金有限，不能像传统行业那样靠铺天盖地的广告获得用户。而网游之于迅雷，就像4S店之于汽车制造厂家，就是一个传播产品的渠道。“我们在合适的时间选择了合适的推广渠道。”程浩说。

　　通过网络游戏，迅雷用不足万元的投入获得了巨大的用户。“用户开始认为迅雷是一个下载网游很快的软件，到后来发现用他下载别的东西也很快，所以迅雷就慢慢变成不仅是下载网络游戏，也是一个下载很多东西都很快的工具。”迅雷CEO邹胜龙说。