模拟公司发展展望（09考评）

　　走过08年，迎来09年，对于模拟公司协会来说，这是一个很不平凡和十分重要的一年。到09年3月12日，我们模拟公司协会迎来了她发展历程的第八年，这一年也是我们协会的第七届老生和第八届新生交接的一年，现在我们在满怀着激动、展望的心情和实实在在的社团建设能力的基础上，充满自信得对接下来一年的协会日常活动和建设方面的工作进行认真和谨慎的规划：　　

    一、协会日常活动规划方面：

    1、模拟公司是一个模拟现实公司运营的商业性社团，英文简称SCA，与现实社会的职场锻炼相对接，模拟公司协会从2001年3月12日成立以来，商务谈判、模拟人才**会、市场调查和聘请外企经理人进行商业及职业生涯教育讲座每年都在举办，并且这4个传统活动每年都会在前年举办经验的基础上于质量和创新方面都有所提高、有所突破，这是我们所非常高兴的，今年我们将举办协会第八届商务谈判比赛、第八届全院性的模拟人才**会和相关的市场调查，并聘请大学生创业网总裁赵长升和郑州成功支点教育公司总经理刘建老师来校讲座，主要针对商务谈判技巧及礼仪培训、大学生成长成才及职业规划教育等方面，面向全院师生，旨在进一步加强郑州科技学院的社团文化建设，并切实提高广大会员及相关师生的商业理论学习激情，对相关理论知识学习与实践进行有效的指导，并对其成长成才及职业生涯规划进行教育。

    2、模拟公司协会在今年11月份第六届社团文化艺术节中将举办第二届“总裁杯”全院CEO挑战赛，并在第一届举办经验的基础上于比赛流程和比赛模式等方面有所创新（第二届“总裁杯”全院CEO挑战赛比赛模式及流程见后附件），这也是我们第八届董事会思想创新的成果，“总裁杯”全院CEO挑战赛也将作为我们模拟公司协会的特色活动历届举办。

    3、今年我们将启动协会“商业座谈会”活动，其举办频率可以每周一次，也可以数周一次，目的在于加强协会会员及会外师生的商业理论交流和学习，加大协会的凝聚力建设，以“茶话会”的轻松融洽模式加以举办，其中可以聘请外企经理加以讲座和会话。

    4、“脱口秀”比赛作为一个在社会上非常受欢迎的节目，它在我们校园间也掀起了热潮，我们模拟公司和演讲协会有些多届“脱口秀”比赛的合作经验，今年我们还将继续合办，将“脱口秀”比赛全院化、普遍化。　

   二、协会内部建设方面的工作：

     1、我们通过结合参考以往各届的协会资料，针对内部档案无序与杂乱的现状，现在制定了协会比较规范的《模拟公司内部档案保存制度》，从模拟公司更长远的发展角度考虑，我们目前已认真修改了以往的章程条文，使之形成了比较规范的统一文件《郑州科技学院模拟公司章程》，具体从总则、组织机构、会员、活动和附则这5个方面进行协会日常活动及制度管理的规范。其英文名（英文简称SCA）及会歌的认定到鲜明卧龙型会标的沿用，模拟公司的协会品牌特征更为明显，更有利于宣传与品牌营销！　

     2、我们通过移动飞信、QQ群等与会员进行良好的沟通，与移动公司办理了协会集团网和特制彩铃业务，并通过以上多种活动与会员、与会外师生进行交流与沟通，逐渐建立起了融洽与团结的氛围，她将作为我们协会的积极企业文化发展并历届传承！　

     3、我们提出了《模拟公司协会核心特色竞争理念》，其中主要阐述了《模拟公司的协会市场化理论》和《协会内外市场理论》，主要内容是：我们可以将模拟公司协会看成是一个现实存在的公司，那么“模拟公司”和英文简称“SCA”这两个名称便是我们协会的核心品牌，郑州科技学院是我们的一个小外部市场，郑州市、河南省乃至全中国是我们的一个大的外部市场，我们模拟公司协会内部是一个内部市场，会员既是职工，同时又是我们的客户！我们需要运用现实公司的品牌营销技巧及策略把我们协会的品牌打出去！

     4、我们从全新的角度出发，对模拟公司的会长（即董事长）的选举资格要求点作了详细与全面的讨论决定，团队意识、领导、组织、沟通与协调能力、对商业的独特见解和对社团的责任心被提到了最重要的位置！从会长等接班人的考核标准的提高，使我们对模拟公司的发展前景更为自信。

     5、走实体化是我们模拟公司协会的必由之路，这一点由本协会的商业锻炼性质及设立特点所决定，走实体化可以最大限度的锻炼会员，乃至全院的会外自愿同学，我们正在实体化业务的选择方面积极考虑，并努力与学校领导达成共识，以促使我们的实体化道路尽早实现！　　   总观这一年，我们充满信心，从协会企业文化的传承、内部制度及管理方面的建设、活动规划到品牌宣传战略制定和接班人的严格考核，都使我们更为冷静、更为务实，模拟公司愿与你们一道，共同进步、共同发展！­