出井伸之应该为索尼买单
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/18 10:52:45
不管是个人,还是组织,如果在一段时间内无所作为,导致的唯一结果就是衰退。
索尼的十年衰退
提到索尼公司,我们的第一反应是,这是一个伟大的公司。不过,我们注意到,即使再伟大的公司,也会犯错误,索尼也不例外。而事实上,我们已经很久没有听到有关索尼公司的消息了,知情人知道,索尼公司正处于一个巨大的衰败漩涡里,没有人知道,这个伟大的公司,什么时候能够从旋涡里爬出来,并再次崛起。
相关人士提到索尼的衰败时,均异口同声的指责,95年出任索尼公司的总经理出井伸之,在其担任索尼公司总裁的十年里,要对索尼公司的衰败负绝对责任。
出井95年就任索尼公司总裁时,曾宣称,要将“音像产品与信息相结合。”但索尼公司是以制造见长的集团公司,从出井将索尼公司的硬制造路线,转变为软制造路线后,某种程度上,已经宣告了索尼的即将失败。
舍长而攻短的路线选择,一般情况下没有哪家公司会选择,那会抑制公司本身已经具有的优势,在现代市场竞争日益加剧的今天,舍弃优势,转而攻短势的平均主义,注定是要失败的。
取短的最大危机是,你的短没有补上来,那就没有办法同对手竞争;当你的短补上来了,你的竞争对手又提升了,在信息变化如此快速的今天,一点点差异就将决定企业生死的今天,这种短,还是不补为好。
对索尼这样的巨型豪门公司来说,补短的行为,导致了十年的无所作为,也导致了索尼公司的巨大的衰败旋涡的产生。
谁为索尼的衰退买单?
尽管,一个组织的发展并不依靠一个人,但你没有办法否认,组织领头人在组织中的作用。
一行大雁向南飞时,假若领头雁转了方向改向东南或者西南,那整行大雁都会跟着飞下去,越飞越偏。没有哪一只大雁,会上前询问领头雁,为什么要转向,事实上,这种情况也不存在,跟随领头雁一起飞,是生存的本能。
出井就是这样的一只转向的领头雁。十年后,这群雁阵已经不知道飞到哪里;当然,也没有人知道,什么时候,这群雁阵能够飞回我们的视线,尽管我们都盼望,这家伟大的公司能够飞回我们的身边。
领头雁路线选择的错误,导致雁阵的彻底迷航,出井的十年,导致了索尼的十年旋涡。那么,这种无为是如何造成的呢?或者说我们应该从哪里来寻找答案?
还是领头雁的错误,是出井伸之的错误。出井,必须承担索尼衰败责任的百分百,无法逃避责任的领头雁。
买单,出井无法逃避的责任
既然是领头雁的责任,那么我们需要认真思考出井的行为,只有从出井的行为中,我们或许能够找到答案。为什么出井要这么做!?
考虑一个人的行为时,首先得关注一个人的思维。即,是什么样的思路,导致了索尼公司的衰败。
出井伸之认为,宽带或因特网将是未来发展的引擎,将音像产品与信息产品的完美结合,会让索尼占据未来的产业制高点。
出井并不是科班出生的工程师,他的背景更偏重于市场与品牌建立两方面。应该说,出井对外来市场走势的判断是敏锐的,也是符合时代发展潮流的。
作为一位管理部门出生的文科CEO,有这样敏锐的市场与品牌观察力,确实是索尼之福。但我们无法回避的事情是,索尼确实衰败了。
“皮之不存,毛之焉附。”这是我们老祖宗留下来的话。同处中华文化圈的日本国民,对老祖宗的话,应该是非常知晓的,不会有人犯这样大的错误。出井确实犯了这个错误,尽管出井对毛有着惊人的敏感与洞察力,但出井对皮的判断能力实在有待提高,皮之不存,毛之焉附!
并不是索尼的皮不好,索尼的皮一如既往的好,只是在新材料、新工艺层出不穷的今天,索尼的皮已经落伍了。皮落伍了,毛也没有上去,那还怎么办?凉拌吧!我们唯一的选择。
索尼衰败了,一败十年,而且一直在旋涡里挣扎,或许我们会看到,索尼的重生。但我们知道这样的一个事实,出井需要为索尼公司买单;同时也知道了另外一个事实,这才是最重要的,我们的领头雁啊!你在带头飞的时候,先想想你身后的雁阵,希望飞到哪里吧!
索尼的十年衰退
提到索尼公司,我们的第一反应是,这是一个伟大的公司。不过,我们注意到,即使再伟大的公司,也会犯错误,索尼也不例外。而事实上,我们已经很久没有听到有关索尼公司的消息了,知情人知道,索尼公司正处于一个巨大的衰败漩涡里,没有人知道,这个伟大的公司,什么时候能够从旋涡里爬出来,并再次崛起。
相关人士提到索尼的衰败时,均异口同声的指责,95年出任索尼公司的总经理出井伸之,在其担任索尼公司总裁的十年里,要对索尼公司的衰败负绝对责任。
出井95年就任索尼公司总裁时,曾宣称,要将“音像产品与信息相结合。”但索尼公司是以制造见长的集团公司,从出井将索尼公司的硬制造路线,转变为软制造路线后,某种程度上,已经宣告了索尼的即将失败。
舍长而攻短的路线选择,一般情况下没有哪家公司会选择,那会抑制公司本身已经具有的优势,在现代市场竞争日益加剧的今天,舍弃优势,转而攻短势的平均主义,注定是要失败的。
取短的最大危机是,你的短没有补上来,那就没有办法同对手竞争;当你的短补上来了,你的竞争对手又提升了,在信息变化如此快速的今天,一点点差异就将决定企业生死的今天,这种短,还是不补为好。
对索尼这样的巨型豪门公司来说,补短的行为,导致了十年的无所作为,也导致了索尼公司的巨大的衰败旋涡的产生。
谁为索尼的衰退买单?
尽管,一个组织的发展并不依靠一个人,但你没有办法否认,组织领头人在组织中的作用。
一行大雁向南飞时,假若领头雁转了方向改向东南或者西南,那整行大雁都会跟着飞下去,越飞越偏。没有哪一只大雁,会上前询问领头雁,为什么要转向,事实上,这种情况也不存在,跟随领头雁一起飞,是生存的本能。
出井就是这样的一只转向的领头雁。十年后,这群雁阵已经不知道飞到哪里;当然,也没有人知道,什么时候,这群雁阵能够飞回我们的视线,尽管我们都盼望,这家伟大的公司能够飞回我们的身边。
领头雁路线选择的错误,导致雁阵的彻底迷航,出井的十年,导致了索尼的十年旋涡。那么,这种无为是如何造成的呢?或者说我们应该从哪里来寻找答案?
还是领头雁的错误,是出井伸之的错误。出井,必须承担索尼衰败责任的百分百,无法逃避责任的领头雁。
买单,出井无法逃避的责任
既然是领头雁的责任,那么我们需要认真思考出井的行为,只有从出井的行为中,我们或许能够找到答案。为什么出井要这么做!?
考虑一个人的行为时,首先得关注一个人的思维。即,是什么样的思路,导致了索尼公司的衰败。
出井伸之认为,宽带或因特网将是未来发展的引擎,将音像产品与信息产品的完美结合,会让索尼占据未来的产业制高点。
出井并不是科班出生的工程师,他的背景更偏重于市场与品牌建立两方面。应该说,出井对外来市场走势的判断是敏锐的,也是符合时代发展潮流的。
作为一位管理部门出生的文科CEO,有这样敏锐的市场与品牌观察力,确实是索尼之福。但我们无法回避的事情是,索尼确实衰败了。
“皮之不存,毛之焉附。”这是我们老祖宗留下来的话。同处中华文化圈的日本国民,对老祖宗的话,应该是非常知晓的,不会有人犯这样大的错误。出井确实犯了这个错误,尽管出井对毛有着惊人的敏感与洞察力,但出井对皮的判断能力实在有待提高,皮之不存,毛之焉附!
并不是索尼的皮不好,索尼的皮一如既往的好,只是在新材料、新工艺层出不穷的今天,索尼的皮已经落伍了。皮落伍了,毛也没有上去,那还怎么办?凉拌吧!我们唯一的选择。
索尼衰败了,一败十年,而且一直在旋涡里挣扎,或许我们会看到,索尼的重生。但我们知道这样的一个事实,出井需要为索尼公司买单;同时也知道了另外一个事实,这才是最重要的,我们的领头雁啊!你在带头飞的时候,先想想你身后的雁阵,希望飞到哪里吧!
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