君子、小人与管理之道

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 15:54:41

 

      无论先小人还是先君子,都应当是实事求是。这里的“,可以看作是灵活性与原则性的统一。做“君子’还是“小人”如果说可以灵活掌握的话,其基本的原则是不能置之脑后的,即不能失道。在管理中也不能例外。

在困难的情况下对于可以利用的资源不愿意屈尊加以利用,当然是幼稚的;但是仅仅是为了投机而不顾后果,显然算不上君子之风。关键是要把握好其中的度,不要太自私了,不要一直想着为自己,一味的把自己放在比别人重要的位置上估计,要懂得双赢。这时候作出一定的让步和付出是必要的,不要作出一时糊涂的样子。让步是合作的代价,付出是一种投资。问题在于,较低目标实现之后,不应该忘记当初的合作者,不应当对于当初不得不做出的让步耿耿于怀。有了实现较高目标的资本后,得志便猖狂,过河拆桥,恰恰证明自己没有得道,当初更不是什么真君子。当然,也有小人得志之后而得道,从此愿做君子的,但那多伴随着幡然悔悟,有重新做人之意,而不是后悔当初没有更加小人。战略的实现需要成功策略的支撑,但是失道的策略,无论先小人还是先君子,都是不可能得人心的。

实践证明,在管理中离开道而空谈君子小人没有实际意义,解决不了现实问题,还容易造成上下其手的乱相,在处理利益冲突时更是如此。企业相关利益主体发生冲突,如果纯属利益之争,彼此各执一端,很难说谁比谁更君子。如果道相同,则应当求同存异,都表现出一些君子之风;如果道不同,则不相为谋,分道扬镳了事。

君子小人作为策略层面的东西,反映的是问题的两面性,是每个管理者都应当具备的两手,即学会用得道的两手对待失道者的两手,这里是没有先后之分的。这种两面性或许用些虎气、猴气来表述更好些。管理者虎气、猴气兼具,的确可以更好的发挥各自的管理才干,演绎出一幕幕威武雄壮的商战活剧,其中的高下胜负当然也是商家常事。但是因为有道在,更需要从长计议,得道的管理者不会将自己的认知局限于一城一池的得失,有所得不能得意忘形,有所失也不必尽弃自己的风度。如果认为策略层面的东西高于一切,成者为王败者寇,那就无道可言。