神马文学网Joost：给P2P网络电视端份回锅肉
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 00:39:48
作者：尚进 | 日期：2007-03-06 | 字体：大中小
“你们后悔把Skype卖给eBay吗？”这是很多人都想问贾纳斯·弗里斯(Janus Friis)和尼古拉斯·曾斯特姆(NikalasZennstrom)的问题，尽管他们在2005年将全球头号网络电话公司Skype卖给了eBay，换来13亿美元现金和价值13亿美元的股票，在2006年底又再拿到另外15亿美元的后期报酬，但是至今仍有不少人认为Skype被贱卖了。可这两位亿万富翁并没有像其他前辈那样退隐山林，Skype卖了，再造新玩意。
当北京时间2月26日的早上7点，不少电影迷早早爬起来打算看奥斯卡颁奖仪式的直播时，电影频道并没如同往年那样同传直播，互联网成为了他们唯一的机会，那些平时只被少数网民青睐的网络电视突然间满负荷运转起来，尽管TVUPlayer的画面只有烟盒大小，且只有两个声道，可这群可爱的中国观众们却如获至宝。殊不知还存在一个效果更好，传输速度更快的网络视频工具也在直播着奥斯卡颁奖。
自从2007年1月初贾纳斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆公开了新公司Joost的存在，体验一下Joost成为了互联网精英圈子的新尝试，短短一个月时间就涌来了五万多测试者。很多试用者完全是冲着Skype和Kazaa来的，作为全球最流行的网络电话系统Skype，以及老牌P2P传输软件Kazaa之后的第三款产品，Joost还未正式登台就赢了个满堂彩，所有人都知道他俩在网络P2P领域绝对是骨灰级老专家，Joost至少在网络视频技术上毫无疑问是最先进的。
实际上利用P2P技术来实现网络电视同步并不新鲜，早在2003年就涌现过好几款类似的软件，可却没有一个真正流行起来，分析界普遍认为受制于视频版权和内容发布繁琐是P2P网络电视难成气候的根本原因。可之后短短两年时间，利用类似Flash压缩编码技术的播客却一飞冲天，Youtube在Google那卖了个好价钱，中国类似的模仿者已经不下20家，连新浪和搜狐这样的门户也不再矜持，所有庸俗的商业手法都被翻新用在了网络视频上。而就在这个网络电视一拥而上的关键时刻，贾纳斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆却又杀了出来，手握Skype换来了的数亿美元，他们的Joost依旧死守传统P2P技术，也不趁鼓舞人心的Web2.0光环，就如同一份三年前的互联网回锅肉一样。
曾经很多人抱怨博客就是五年前个人网站的傻瓜化版本，RSS就是一勺烩的批量邮件列表一样，到底互联网商业的风向标是青睐新技术新理论，还是老技术新包装的玩法呢，Joost绝对是份难得的例子。P2P传输丝毫不新鲜，播客们可以毫不顾及充当颠覆电视台的视频上传个体户，Joost却根本无法绕开版权保护这块牌坊。对于这种卡技术脖子的商业问题，似乎这两位P2P专家已经磨练出一套“赖皮”方法，Skype就曾经被当作颠覆电话商业机制的活宝，因为Skype并不直接跟电话公司搞对抗，而是许诺用户通过Skype拨打固定电话付费分成，同时也让电话公司分到点甜头，以半免费的人海战术来蚕食电话公司的空间。现在轮到Joost了，他们要把Skype糊弄电话公司的套路在视频领域重演。
弗里斯和曾斯特姆仍然在Skype上班，可他们已经在遥控Joost的业务了，并没有像播客那样采纳网友提供的视频内容，电视台和制片公司才是Joost主要的内容源，包括华纳唱片、英国的九月影片公司、电视制片巨头Endemol和印地赛车联盟都跟Joost签署了版权合作意向书，甚至在2月21日，娱乐业巨头维亚康姆也向Joost伸出了橄榄枝，除了《南方公园》和《The ColbertReport》，允许Joost传播大部分维亚康姆内容，而就在此之前的几周，维亚康姆还在给Joost的天生对手，全球网络视频头号网站YouTube下律师函，要求他们删除10万段视频片断。不仅仅是电视内容制片商们给Joost开了特例，广告客户也毫不吝惜的支持测试阶段的Joost，运营商T-Mobile和化妆品巨头美宝莲就买下了Joost的广告。之所以Joost能取得开门红，很大程度上应该感谢Youtube这类视频网站，传统电视台和制片商永远不会向网民上传视频做出妥协，可却又深知互联网传播技术趋势不可违，于是Joost见缝插针的商业技巧派上了用场，就如同Skype在三年拉拢电话公司一样。面对Joost的横空出世，那些图谋创业的网络信徒们顿时脑中都开始盘算起新问题，互联网上还剩下多少这种技术“回锅肉”的商业机会呢？
“你们后悔把Skype卖给eBay吗？”这是很多人都想问贾纳斯·弗里斯(Janus Friis)和尼古拉斯·曾斯特姆(NikalasZennstrom)的问题，尽管他们在2005年将全球头号网络电话公司Skype卖给了eBay，换来13亿美元现金和价值13亿美元的股票，在2006年底又再拿到另外15亿美元的后期报酬，但是至今仍有不少人认为Skype被贱卖了。可这两位亿万富翁并没有像其他前辈那样退隐山林，Skype卖了，再造新玩意。
当北京时间2月26日的早上7点，不少电影迷早早爬起来打算看奥斯卡颁奖仪式的直播时，电影频道并没如同往年那样同传直播，互联网成为了他们唯一的机会，那些平时只被少数网民青睐的网络电视突然间满负荷运转起来，尽管TVUPlayer的画面只有烟盒大小，且只有两个声道，可这群可爱的中国观众们却如获至宝。殊不知还存在一个效果更好，传输速度更快的网络视频工具也在直播着奥斯卡颁奖。
自从2007年1月初贾纳斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆公开了新公司Joost的存在，体验一下Joost成为了互联网精英圈子的新尝试，短短一个月时间就涌来了五万多测试者。很多试用者完全是冲着Skype和Kazaa来的，作为全球最流行的网络电话系统Skype，以及老牌P2P传输软件Kazaa之后的第三款产品，Joost还未正式登台就赢了个满堂彩，所有人都知道他俩在网络P2P领域绝对是骨灰级老专家，Joost至少在网络视频技术上毫无疑问是最先进的。
实际上利用P2P技术来实现网络电视同步并不新鲜，早在2003年就涌现过好几款类似的软件，可却没有一个真正流行起来，分析界普遍认为受制于视频版权和内容发布繁琐是P2P网络电视难成气候的根本原因。可之后短短两年时间，利用类似Flash压缩编码技术的播客却一飞冲天，Youtube在Google那卖了个好价钱，中国类似的模仿者已经不下20家，连新浪和搜狐这样的门户也不再矜持，所有庸俗的商业手法都被翻新用在了网络视频上。而就在这个网络电视一拥而上的关键时刻，贾纳斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆却又杀了出来，手握Skype换来了的数亿美元，他们的Joost依旧死守传统P2P技术，也不趁鼓舞人心的Web2.0光环，就如同一份三年前的互联网回锅肉一样。
曾经很多人抱怨博客就是五年前个人网站的傻瓜化版本，RSS就是一勺烩的批量邮件列表一样，到底互联网商业的风向标是青睐新技术新理论，还是老技术新包装的玩法呢，Joost绝对是份难得的例子。P2P传输丝毫不新鲜，播客们可以毫不顾及充当颠覆电视台的视频上传个体户，Joost却根本无法绕开版权保护这块牌坊。对于这种卡技术脖子的商业问题，似乎这两位P2P专家已经磨练出一套“赖皮”方法，Skype就曾经被当作颠覆电话商业机制的活宝，因为Skype并不直接跟电话公司搞对抗，而是许诺用户通过Skype拨打固定电话付费分成，同时也让电话公司分到点甜头，以半免费的人海战术来蚕食电话公司的空间。现在轮到Joost了，他们要把Skype糊弄电话公司的套路在视频领域重演。
弗里斯和曾斯特姆仍然在Skype上班，可他们已经在遥控Joost的业务了，并没有像播客那样采纳网友提供的视频内容，电视台和制片公司才是Joost主要的内容源，包括华纳唱片、英国的九月影片公司、电视制片巨头Endemol和印地赛车联盟都跟Joost签署了版权合作意向书，甚至在2月21日，娱乐业巨头维亚康姆也向Joost伸出了橄榄枝，除了《南方公园》和《The ColbertReport》，允许Joost传播大部分维亚康姆内容，而就在此之前的几周，维亚康姆还在给Joost的天生对手，全球网络视频头号网站YouTube下律师函，要求他们删除10万段视频片断。不仅仅是电视内容制片商们给Joost开了特例，广告客户也毫不吝惜的支持测试阶段的Joost，运营商T-Mobile和化妆品巨头美宝莲就买下了Joost的广告。之所以Joost能取得开门红，很大程度上应该感谢Youtube这类视频网站，传统电视台和制片商永远不会向网民上传视频做出妥协，可却又深知互联网传播技术趋势不可违，于是Joost见缝插针的商业技巧派上了用场，就如同Skype在三年拉拢电话公司一样。面对Joost的横空出世，那些图谋创业的网络信徒们顿时脑中都开始盘算起新问题，互联网上还剩下多少这种技术“回锅肉”的商业机会呢？