MR.CAT：疑似成功

2010-6-15 10:20:07　来源: 南都周刊　浏览量: 1285　跟帖 0 条当你小有所成崭露头角的时候，很快就有无数鲜花掌声和名利包围着你。但这真的就是“成功”了吗？   　　我们身处一个浮躁势利的商业环境。当你默默无闻的时候，谁也不会Care你。当你小有所成崭露头角的时候，很快就有无数鲜花掌声和名利包围着你。但这真的就是“成功”了吗？   　　“想一想，你有多久没去偷菜了呢？”   　　差不多十八个月前，一种名叫“开心”的病毒在大城市青年白领的电脑上迅速蔓延开来。各种层出不穷的Kill Time的小游戏让kaixin001.com成了中国最火的SNS社区。风险投资商们争着给钱，业界很多人在预测，它会是下一个QQ。   　　但就像当年凶极一时的非典和禽流感一样，“开心”病毒如今似乎也不再有那么大的杀伤力和流行性了。   　　前不久，我在Alexa官网（一个相对权威的第三方流量监测站）上查了查kaixin001.com最近6个月的情况，发现无论是网站流量排名，还是用户量、页面访问量、日均PV等都出现了明显的下滑趋势。很奇怪，这个雪球似乎陷入了泥泞之中，它不再越滚越大，它的速度也变得越来越慢。开心网自己公布的数据也验证了我的判断。最近半年，其注册用户数仅仅增长了1000万，增速远低于曾经的4个月3000万。而且它也没有公布活跃用户的数量。   　　这是为什么呢？白领们喜新厌旧？kaixin001.com不进取？要知道它效仿的国外榜样Facebook已经突破了5亿用户，可还在高歌猛进。   　　我在新浪微博（http://t.sina.cn/shensimon）上提出了这个问题，获得了多达169次的转发，69个评论。答案大致如下：一，微博抢走了开心网的风头，这的确是时下最时髦的新东东；二，过于封闭，缺乏新应用，现有游戏大同小异，让人生厌；三，QQ的进攻；四，很多公司明文禁止员工上班时间寻“开心”……   　　作为一位曾经的活跃用户，我压根也不希望开心网变成另一个杯具。过去几年，中国的互联网来来回回总是被那几张老脸霸占着，这实在是件很无趣的事情。   　　但就像残酷的NBA赛场一样，顶着诸如“小皇帝”、“魔兽”、“小巨人”光环的詹姆斯、霍华德、姚明们还是一次又一次地被挡在总决赛门外。What's wrong？   　　跟传统行业相比，互联网更像是一个容易创造奇迹的地方。一家创业公司在18个月或者更长一点的时间内，从零做到数千万的用户，上亿美金的估值是时不时会发生的事情。   　　一群高智商的年轻人，租个小平房，在电脑前不眠不休地干上几个月，终于长吁一口气，再一推开门，外面已经站着成百上千万的粉丝用户，人人都在体验传播谈论你创造的新玩意。这样的场景的确让人产生幻觉。   　　这就是成功吗？不是，这仅仅是“疑似成功”罢了。   　　你有了一个好的产品，但你为它设计出一套赚钱的模式，接着你还得想办法不让用户讨厌它，你要学习更多的技能，丰富你的产品，扩大你的团队，让对手无法跟上……   　　很多人把创业比喻成登山，把上市视作登顶。但第一个驻扎珠峰大本营的人，未必就是最后那个成功的登顶者。即使是你第一个登顶，还陶醉在所谓的无限风光时，有后来者已经悄悄下山，准备征服下一座峰。而等待你的，也许是场风暴。   　　商业也不是一场百米短跑赛，而是一场终点不明的铁人三项赛。你光跑赢了身边的几个对手是不够的，只有你在各种比赛环境下，各项技能都牢牢压制住对手，才可以取得遥遥领先，你才能稍稍喘口气。   　　想一想易趣的例子。在如今全民淘宝的时代，谁还记得这个6-7年前的本土C2C之王。一群美国顶级商学院的毕业生，学eBay学得最像的中国公司，打败了所有的同类模仿者，最后却被一群“土鳖”创业者打得没有翻身之地。   　　再想一想校内、51、迅雷等等，这些曾经广被看好的Web2.0公司，如今已经不再是市场的宠儿。它们也许还能上市，但它们还会成为伟大的公司吗？   　　没办法，谁让我们身处一个浮躁势利的商业环境。当你默默无闻的时候，谁也不会Care你。当你小有所成崭露头角的时候，很快就有无数鲜花掌声和名利包围着你。   　　但这真的就是“成功”了吗？错，这还仅仅是“疑似成功”罢了。   　　你必须警惕VC，他们不喜欢雪中送炭，但热衷于锦上添花。如果在他们眼里，你可能成为下一个×××、中国的×××，他们就会给你开出你从未见过的高额支票，鼓励你快速成功。但如果你没有做成它们理想的那样，那么它们也许会把你从公司赶走，然后把公司卖掉。中华英才网就是最好的例子。   　　你必须当心媒体，他们都是些爱捧明星、爱造神的家伙。千万不要因为自己上了几次电视和杂志，就“鸡冻”地以为自己从“创业者”变成“企业家”了，更不能因此四面树敌。   　　今天，一位不小心做出国内第二大客户端的创始人，他恨不得把国内所有的同行都踩在脚下，把对手的产品从用户的电脑中删除。他这样做是代表用户的利益，还是自己的利益呢？   　　有一天，当你开始重视收入轻视用户，重视规模轻视管理，重视朋友轻视敌人，重视营销轻视产品，重视利益轻视文化的时候，也许就是你从“疑似成功”走向“疑似失败”的时候。