默多克邓文迪带MySpace进入中国

媒体大亨默多克和夫人邓文迪正把MySpece带进中国，这位互联网“后起之秀”打赌般地认定，作为一家初创网站，它可以通过非常规式的竞争克服自己的不足。(chinesenewsnet.com)
新闻集团已允许了解中国市场的企业家于4月27日推出它的著名社交网站的中文版，默多克希望，此举能在许多西方互联网公司都失败的中国获得成功。(chinesenewsnet.com)
纽约时报报导说，4月早些时候，新闻集团和两家风险投资公司聘请一名前微软高级管理人员，准许MySpace品牌进入中国，以图在这个全球发展最快的互联网市场获得一些生意。MySpace进入中国的时间，正赶上社交网站和在线游戏以及娱乐网站广受欢迎的时候。(chinesenewsnet.com)
默多克早前透露说，MySpace将以合资公司的形式进入中国互联网市场，本土合作伙伴持股50%，以确保内容适合中国的用户。根据中国对互联网内容服务市场的规定，任何外资企业不得在中国境内提供互联网内容服务，合资企业如果要申请这项业务，外资比例必须低于50%。(chinesenewsnet.com)
风险投资公司软银中国和印度(Softbank China & India)的鲍宾(William Bao Bean)，在谈到MySpace进军中国时指出，“他们想避免一些第一批和第二批国际互联网公司进军中国时所犯下的错误，聘请一位当地的总经理，他们给公司提供了一次战斗机会。在MySpace所进入的领域，早已非常拥挤了，目前约有至少100家公司展开竞争。”(chinesenewsnet.com)
MySpace是目前全球最著名的社交网站。2005年，新闻集团创始人默多克将其收购。默多克与中国打交道已有20年，一直尝试以各种方式进入这个世界上最大的市场。这一次，他打算将MySpace做成一个中国化的网站。2006年9月，默多克委派他的太太、出生于广州的邓文迪访问中国，协助MySpace进入中国。
新闻集团主席默多克和夫人邓文迪档案照。(chinesenewsnet.com)
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邓文迪访问北京期间，接触了中国著名的博客网站Bokee与百度，但均未有实质性进展。英国金融时报报导说，在同期与高盛的一次会议上，默多克表示，邓文迪与新闻集团高管正在努力寻找方法，使MySpace进入中国时，避免遇到Google、雅虎碰到的政治障碍及“恶劣天气”。(chinesenewsnet.com)
牛津管理评论指出，在MySpace之前，已经进入中国的跨国互联网巨头有雅虎、eBay，亚马逊，Google，这些巨头无一例外遭遇过各种挫折，归纳起来，最主要是总部授权和政府关系。总部授权指对中国区的授予权限。一些中国公司被外资并购后，最直接的感受是大量事务需请示总部；加之总部往往对各区设置严格的盈利目标，大大拖慢了决策进程和新业务拓展速度。(chinesenewsnet.com)
最极端的例子是eBay和亚马逊。eBay收购易趣、亚马逊收购卓越后，都弃用了原来的管理团队，而将权限收归美国总部，结果是业绩均大幅下降，甚至eBay不得不走回头路，将中国业务交给Tom在线经营。雅虎中国的主管则一再易人，最终也以与阿里巴巴合并了事。(chinesenewsnet.com)
政府关系，则是在中国做互联网必须面对的另一个难题。2006年1月，在未取得互联网牌照的情况下，谷歌推出中文版Google.cn，结果引起轩然大波，Google中国一度濒于撤退边缘。默多克自然不希望在这两个问题上马失前蹄。他雇佣了前微软MSN的中国区总经理罗川，并选择与IDG和中国网通前总裁田溯宁合作。(chinesenewsnet.com)
为了解决总部授权问题，默多克还将罗川的团队纳入股权体系。一位知情人士透露，MySpace.cn的股权结构是“四三三”，即新闻集团占40%，罗川的团队占32%，IDG和田溯宁打造的中国宽带产业基金占其余的约28%。(chinesenewsnet.com)
罗川曾在微软工作过12年，离开微软前担任MSN的中国区总经理。在罗川的履历背景中，有两点为默多克所看重：一是罗川运营的MSN是“即时通讯＋博客＋门户”，与社区类的MySpace较为接近；二是罗川成功帮助MSN在中国落地，通过与一家有上海市政府背景的中国企业合资，成立上海美斯恩网络通讯技术有限公司来取得牌照，较好地解决了牌照问题。(chinesenewsnet.com)
罗川出任MySpace中国公司首席执行官。目前MySpace中国公司团队大约为四十人左右，办公室面积可以容纳一百人左右。但是对于盈利仍然没有明确的日期，广告仍将是其主要盈利方向之一。“MySpace中国网络社区还处于测试版阶段，这个版本是根据美国的上线产品改造的，还未能完全为中国用户需求进行最优化定制。在随后几个月里，我们将根据广大用户的试用反馈进一步完善产品和服务，”罗川说。
新闻集团主席默多克和夫人邓文迪档案照。
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中国媒体介绍说，4月26日下午的媒体见面会上，罗川特意强调，自己是“MySpace中国”的首席执行官，不是“MySpace中国区”的首席执行官；这二者的区别在于，“MySpace中国”是一家独立的公司，而不是某个跨国公司在中国的分公司。(chinesenewsnet.com)
据悉，罗川在公司中占有分量不菲的股份。因此从某种意义上，这也是一家自主创业的公司。新闻集团、IDG和中国宽带产业基金都是它的重要投资者。尽管外界普遍认为，MySpace.cn是默多克进入中国的作品，但罗川强调，“不是MySpace进中国，而是我去从MySpace得到投资。”(chinesenewsnet.com)
分析人士认为，罗川强调这一点，一方面是因为默多克选择让罗川的团队主导经营，以解决跨国互联网固有的总部授权弊端；另一方面，以中国创业公司的形象出现，更容易为中国政府接受。由于中国电信业的管制政策，目前国际互联网公司获取互联网经营的ICP牌照普遍存在困难，Google中国至今未获得牌照。(chinesenewsnet.com)
新闻集团对公司的掌控将主要通过董事会实现。罗川透露，MySpace中国的董事会中，有三席来自新闻集团，分别是邓文迪和MySpace的两个创始人－－安德森(Tom Anderson)和德沃尔夫(Chris DeWolfe)。另外，董事会还包括IDG和中国宽带产业基金的代表。(chinesenewsnet.com)
罗川坦承，MySpace.cn的推出时间有点晚，而且在中国的知名度不大。但是罗川强调，MySpace.cn的优势在于得到了MySpace的授权和源代码，不仅可以用其名字和技术平台，还可按中国用户需要二次开发；另外，MySpace现有8000万用户群，也对MySpace.cn开放，这是一笔巨大资源。(chinesenewsnet.com)
北京时间4月27日凌晨，MySpace中国网络社区www.myspace.cn测试版正式上线，公司的中文品牌标识“友你友我”同时发布。MySpace中国公司希望建设一个精彩纷呈、老少皆宜的在线社区，为中国用户打造了一个完全个性化的空间，让用户通过博客自由地展示和表达自我；并和全球志同道合、兴趣相投的朋友建立社交圈；讨论彼此感兴趣的话题，分享照片，分享心情。
罗川档案照。(chinesenewsnet.com)
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MySpace中国公司，强调是一家中国企业家共同投资和独立管理的中国本土新兴互联网企业；该公司同时得到了来自MySpace公司、IDG和中国宽带产业基金(CBC)三大机构的投资与支持。其中MySpace公司只是授权全球先进的技术和品牌支持。(chinesenewsnet.com)
罗川表示：“MySpace中国公司以‘张扬个性，展示自我，与千万用户共建健康和谐的网络生活’为使命和愿景，基于MySpace全球平台，开发更适合国内网民需求的产品和功能。”罗川说：“目前国内一些SNS网站，用积分或者物质奖励的方式来吸引用户，他们所鼓励的往往是网络机会主义者，他们出现在各个网站，娴熟地运用这些网站的机制，获得奖品和积分。另一小部分互联网上的活跃用户是话语暴力者，他们并无意建立和谐和建设性的人际关系，MySpace要吸引的是现在还沉默着的大多数中间网民。”(chinesenewsnet.com)
罗川认为，中国目前1.3亿的网民，已经走到了第二代互联网的边缘，很多人在观望。行业里把他们叫做潜水艇，也就是他所说的沉默大多数。“当他们的潜望镜看到了一个适合他们网络生活的环境时，他们就会浮出水面变成SNS的参与者。”