做一个行动的知识分子&我们是野生动物 - 刘韧Blog

贴出陈宗周2002年为我主编的《知识经济》写的两篇卷首。
刚刚仔细重读了一遍。自我反省一次。
陈老师脾气不太好，但他是一个有见识，有行动，有成绩的人。我很佩服他。

做一个行动的知识分子

　　作家阿来小说写得很好，他的小说《尘埃落定》能获得茅盾文学奖，足以说明他是称职的作家了。他当编辑也干得不错。他曾向我约稿，使我这个编辑领教过他当编辑的厉害。后来，他当了《科幻世界》杂志的总编辑。他所在的杂志社是一个很企业化的机构，他又兼了广告、发行公司总经理，现在大家都称他为“阿总”。

　　由于记得“秀才经商，老本输光”的古训。我对“阿来作家”演变为“阿来总经理”的合理性，很是疑惑了一阵子。而且我又是阿来小说和散文的忠实读者，总为他的“投笔从商”感到惋惜，恐怕地球上从此多一位平庸的总经理而消失一位优秀的作家。当初，我和一些人还“苦口婆心”劝诫过阿来，仿佛抢救失足落水作家，拉他上岸回头，是了不起的义举。

　　可惜的是，阿来既不上岸，又不回头。常见他在为大小商事而焦头烂额，但却乐此不疲，他当“阿总”当得有滋有味。《科幻世界》杂志社的杨潇社长斩钉截铁地告诉我：“这是阿来自己清醒的选择。”作家阿来是下海了，但却不是糊涂的失足。记者采访阿来，他说要“做一个行动的知识分子”，阿来的主张，再明白不过了。

　　什么叫“行动的知识分子”？我想，凡是参加社会实践的各个方面，直接和间接地为社会创造物质和精神财富的知识分子，都应该是“行动的知识分子”。

　　中国知识分子是地球上很优秀的一群人。现在，大家都认为他们“物美价廉”。千百年来，他们承载社会重荷，顽强前进。他们被称为民族的脊梁。

　　但是，毋庸讳言，中国知识分子也不是只有光辉的一面。古今中外学者也对中国知识分子或他们中一些人的缺点提出了批评。家住台湾的李敖先生，恐怕是批评火力较猛的一位，他专门写了一本书，叫《我来揭文人的底》，对中国文人之穷、之傻、之倔、之苦命等等缺陷和问题，开列了很长的清单，而且引经据典，叫中国知识分子在很不舒服之后，还得很不好意思地反思：原来我们还有这么难看的尾巴。

　　李敖也谈到中国文人的出世问题。所谓出世，就是逃离社会现实。逃离社会现实的文人，该划入“不行动的知识分子”吧？魏晋时的竹林七贤之流，是不是都可以算成“出世”的文人呢？虽然出世了，但很奇怪的是，他们在历史上却并不寂寞，留下了清谈家的赫赫大名。“坐而论道”成了中国文人的一种颇具争议的精神向往乃至实际行为。

　　出世之风到了清朝又进入鼎盛，文人们为了避文字狱之祸，纷纷躲进故纸堆，为考据而考据，皓首穷经而不迷途知返。这就造就了有名的“乾嘉考据学派”的奇怪学风，绵延两百年之久。

　　一大批知识分子去清谈、去穷经，不敢越孔孟之学雷池半步，更谈不上立异和标新。这造成了社会财富的核心——知识分子的聪明才智的极大浪费。于是，曾经辉煌于世界的中国古代科技黯然失色。而此时，文艺复兴后欧洲的科技革命和产业革命此起彼伏，轮番推进，社会进步的车轮远远把中国抛在后面。可见，中国知识分子的出世和不行动，后果有多么严重。

　　当然，中国知识分子的出世并非他们心甘心愿的选择，如果不是战乱和政治高压，他们为什么要选择出世呢？

　　现在好了，中国知识分子赶上了千载难逢的黄金时期。他们不必再选择什么出世，而是应该勇敢地投入社会实践，在知识经济大产业的各个链条中加入他们的聪明智慧，推动社会的迅速前进。所以，我十分同意阿来的主张：做一个行动的知识分子。

我们是野生动物

　　关于宠物的故事已经听得很多了。我的一位同事养了一只波斯猫，有十多斤重，又威武又英俊，聪明极了。它只有一个毛病：不捉老鼠。一次，老鼠进屋，竟把这只大猫吓得满屋逃窜。虽然不管正事，但宠物们吃得却越来越高级。在国外逛超市时，我有好几次在堆积如山的宠物食品前弄迷糊了，不敢相信这些包装精美的食品仅供畜牲们享用。宠物们不但已经变得饭来张口，而且竟敢和孔夫子一般“食不厌精”。不知道在动物学家眼里，它们是进化了还是退化了。

　　把野生动物驯化为家养动物，是迄今为止人类的一项最伟大的生物工程。它已经有十分悠久的历史了。人类驯化绵羊的历史可以上溯到一万多年以前，把野鸡(原鸡)驯化成家鸡，起码也是五千年前开始的事。那时，人类自己也还蒙昧得很，也可以说是还处于野生状态呢。

　　古代的人类当然没有今天野生动物保护者那种慈悲和人道的眼光，他们喂养野生动物并使之一步步驯化的目的，一开始就带有直接的功利色彩，他们要取其皮毛御寒，取其血肉充饥。他们为这样的动机而把野生动物变成家养动物。畜牧业也逐渐成为人类最早的产业之一，人类也逐渐从渔猎时代进入农牧时代。

　　人类的行为到后来就变得有点离谱了。一些人似乎想把一切野生动物都圈起来家养，宠物热不断升温。沿着这样的驯化路线，我们可以想像野生动物的未来图景。说不定将来的哪一天，我们在闹市里会看到百兽之王老虎被驯化得没有脾气，它们会像今天的小猫小狗一样摇头摆尾，来求得欢心，乞讨食物。那时人类不知会感到喜悦还是感到悲哀。

　　生物学家一定知道这种没完没了的驯化工程的严重后果。一项逆向工程又轰轰烈烈地开始了。那就是把动物园中已失去野性的动物再野化，让它们重新回归大自然，恢复野性，恢复它们在自然环境中的生存和繁衍后代的能力。东北虎、野马、麋鹿等，都开始了野化的过程。

　　从野生动物的驯化与野化，我想到企业的驯化和野化，两者是一个道理。

　　企业和企业家都应该是野生动物，都应该有在市场经济环境中的生存能力。企业应该对市场有灵敏的听觉、视觉和嗅觉，如果同猛兽有灵敏的耳朵、眼睛和鼻子。它应有很强的夺取市场分额的能力，如同猛兽有捕食的利爪和尖齿。企业应该像野生动物一般跑得快，跳得高，力量雄健，长途跋涉而不畏疲劳，在捕食和躲避天敌中都有很快捷的反应能力。企业还应该野性十足，一切竞争对手都不畏惧。概括地说，企业应该像野生动物那样自己捕食而不是靠别人喂食。我想，有野生动物这一基本功能也即本能的企业，生存能力应该是很强的。

　　进入WTO以后，中国企业的生存环境，恐怕只能比喻为野生动物的生存环境。不是说以后要与狼共舞吗？如果参加舞会者是被驯化了一万多年的绵羊，那么这种舞会一定是饿狼的盛宴。

　　问题在于，我们的一些企业或者一创办就是家养动物的形态，或者是长期以来失去了野性，它们自觉不自觉地把自己驯化成家养动物，或者进一步变成了宠物，捕食和生存的功能都退化得差不多了。

　　我参加一些关于企业的会，老听见有些人高喊政府要给这样那样的优惠政策，有些企业总把自己当成嗷嗷待哺的婴儿。这种“不找市场找市长”的企业，使人联想到家养动物甚至宠物。不知道在今天这样严酷的生存环境下，这种企业的生命力有多长久。

　　改革开放以来，一大批曾被驯化的企业重新被野化，在市场经济环境中，恢复了野生动物的本能。企业成为野生动物之后，在严酷环境中，当然也不能百分之百地都生存下去，也会死亡，也会被淘汰，也会成为更凶猛的野生动物的猎物。这些都是正常的，符合物竞天择的自然规律，从企业的整体看，是进化了。

　　民营科技企业家在一起聊天，总爱说起“我们是野生动物”这一话题，有点悲凉，但又感到庆幸，因为，如果没有近似野生动物的行为和心态，他们的企业也许就活不到今天了。

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