张静君:我能够坏到哪里去?

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个人简历
张静君1963年出生,1978年考入华南理工大学计算机专业时,年仅15岁。1982年毕业后进入广州市电信局,1996年任广州市电信局数据通信分局局长,2000年被免职离开中国电信,并于6月创办时代财富科技公司,张静君任总裁。这是一家专门为IT企业提供顾问服务的公司,目前的客户除了国内互联网公司及传统企业外,还包括外国投资者,被业内人士称为南派网络咨询。
张静君已经记不清自己在广州电信局这么多年来一共流过多少次眼泪。她说,一个女人是会有很多机会哭的。张静君曾经有几次高兴地落了泪。当她最成功的几个产品和成果得到承认时,当自己的付出得到很好的效果时,或者当看到每一年她和员工们加班加点取得的成绩时,她都会高兴地落泪,但那是偷偷的。
然而这一次,在广州电信数据分局局长办公室,张静君控制不住自己以泪洗面。
谁的眼泪在飞
1982年从华南理工大学毕业后,张静君一直呆在广州电信局,1996年任广州市电信局数据通信分局局长,1996年至2000年1月兼任广州市飞华公司董事长和总经理。飞华公司是广州电信数据分局在1995年投资50万办的“三产”企业,其业务不过是诸如电传机维修等等。张静君接手后创办了国内知名网站广州视窗(gznet.com)和163电子邮局(163.net)。今年初因163.net转让事件引起各方争议,最终被免职。
张静君将自己离开电信局的时间选在一个星期六。
她一个人默默收拾东西,不愿意惊动任何人。走的那一刻是张静君最低潮的时候,“我知道,我熟悉这里的一草一木,我熟悉我们数据局的这帮员工,我熟悉他们每个人的脾气,我知道他们对我的感情。”这里最成功的几个产品和那整整一箱的奖状,记录着张静君走过的路。当她把这些东西放进车子准备走的时候,车子却怎么也打不着火,好像张静君的心情:走并不是件容易的事情。她说:“我并不是留恋局长的光环和位置,我失掉的是18年来对电信付出的心血。在职业上,我真的是一个很专一的人,从来没有想过我要离开这个企业。很多机会和我擦肩而过,我一直没有将自己的眼睛扫到外面,每个阶段都全力以赴做事,我没有对不起这个企业。”但张静君的付出和用心良苦不但得不到承认,反倒成为一种过错,这是她最大的失落。
也许有人会觉得哭是没有出息的表现,但张静君觉得这是自己18年来感情很自然的流露,“如果我本来就无所谓,本来就想挖电信的墙角就不会觉得委屈了……”尽管163事件风波已经过去很多日子,但每每回忆起这些时,张静君眼底还会有些湿润的朦胧,只不过湿润一闪而过,张静君很快就抑制住了。
1998年10月,163.net免费邮件开通仅仅7个月,163.net用户已经达到30万,突破了设计容量;到1999年6月12日,用户达到100万,10月7日,用户达到150万。但系统升级总跟不上用户的增长,不断地有网友投诉163.net容量小,并且转向了用其它邮箱。很多网友都来信说,“其实163是我第一个免费邮箱,我真的很喜欢它,但它容量实在太小了,我只好转用了其它邮箱”,甚至质问道,“你们难道一点都不想改进163的缺点吗?!”然而一切的升级都以钱作为基础,从哪弄钱呢?给上面要求电信投资的报告没有批下来,不能眼睁睁看着163撑不下去呀。在做决定前,张静君已经想过最坏的结局就是开除公职,但她觉得自己可以靠自己的本事吃饭,就好像一位敢褒贬时弊的媒体总编曾说过的一句话:我之所以敢这么来做这本杂志,是因为我随时做好准备拿起背包走人,这也是张静君当初能没有通过上级直接做出这么大决定的前提。张静君你后悔吗?她摇头说至今也没有后悔,“当时决定卖163.net自己考虑的是对电信好,对163好,对整个互联网的发展有好处,即便自己承担一点风险也是值得的,我把事情说清楚了,又不是为自己谋利,我能坏到哪里去?”
如果今天丁磊还来找我
1997年5月的时候丁磊还只是一个什么都没有,只有激情和志向的年轻人。但他遇到了张静君,从某种意义上说,如果没有张静君就没有丁磊的今天,“丁磊当时是穷光蛋一个,他过来,我们给了他最基础的创业条件,后来他成功了。”尽管丁磊并不这么认为,他觉得以他的能力、他的水平、他的说服力他一样能够得到支持,如果没有张静君也会遇到一个王静君给他更好的平台。张静君听到这样的话并没有生气,她只是说:这不能怪他,另外也印证了我的一个观点,我没有看错他能够成事。
如果今天丁磊来找你,你会怎么办?张静君的回答非常平静,她说,“我一样会帮他的。”说这话的时候,张静君任“时代财富”总裁已经近3个月了。
卖163给新飞后,张静君没有加盟新飞。从感情上说,她创建了这套系统,手下的这班人也是自己带出来的,而且新飞也需要她,张静君完全可以“走自己的路,让别人去说吧”,但张静君没有这么做,她说,“在当时的情况下,我的加盟是不能解释的,我去的话对新飞只会是一种伤害。”
离开数据局后,有十多家公司先后来邀请张静君加盟,有北京、上海、深圳、杭州、最多的是广州的公司。有传统公司做互联网的,有拿到风险投资准备做网站的,甚至还有人以年薪25万美金请她去当老总,她在犹豫,不知道打工好还是自己出来干好,从这些人给出的条件来看打工还挺不错。
张静君抱着试试看的心态先后走访了13、14家,最后得出的结论是“我不一定适合去这些公司,但很适合当他们的顾问,旁观者清,特别是大的传统企业,如果去管一个电子商务公司或者部门,未必能很好发挥作用,我需要的是直接和决策层沟通,影响决策层的思路。”张静君以为一个公司做互联网,不是一个部门的事情,而是整个公司的转型,如果不能站在决策层看问题和做决策的话,成功与否自己无能为力。其实另一层潜在的原因是打工的确风险比较小,旱涝保收,但自己出来做成就感大,另外打工无论怎样还是受资本意志的制约,别看现在那些为风险投资的人打工挺风光的,但说不定什么时候投资者要你听他指挥甚至踢你出局,你也无可奈何,另外张静君担心陷入和电信类似的传统企业的条条框框中。“过去在电信局和现在创业最大的不同在于,过去有很多是自己不能决定的。在一个很大的机构有很多规矩你必须遵守,这些规矩其实有一些并不符合互联网时代的要求,缺乏创新和应变,但你是其中的一员,你必须遵守。即便一年前看好定下来的计划一年后也许已经没有市场了,技术已经落后了,但在那样的体系下,你不能不做,否则就是没有完成任务。”选择创业意味着张静君身上曾经有的所有光环和地位从此消失,她彻底地变成了一个需要一切从零开始的人,她说她不是不知道其中的艰辛要比去一个企业当一个什么CXO的艰辛要大,挑战要大,但自己觉得这样更值得,这是一个重新洗礼、脱胎换骨的过程。
“那时候在电信局的位置上,别人是有求于你,而你可以拒绝推脱,现在却不一样了,你不能再拿着任何的架子,完全是一个角色的置换。”
不过张静君相信这种转型是对自己很好的定位,做一个顾问公司是对自己过去的总结和提升。“我把自己在这几年来互联网、电信的经验变成我自己的积累,我知道电信怎样能做得更好,症结在哪里,我怎样帮助企业互联网转型,帮助我的客户和电信打交道,电信看重的是什么,哪些是你可以沟通、争取的,怎样不和中国电信正面竞争等等,很值得做,而且目前市场很需要。”另外张静君还有一个情结就是做个人的顾问服务,9月份公司将推出一个免费的上网指南goEway,服务每一个想上网但缺乏上网知识,或者上网中遇到问题的人。这是张静君长远的梦想,做一个全国连锁的专门培养网络人才的学校。
出格领导和大字报
张静君说自己一直是不太安分的人,“我的不安分不是我不忠于这个企业,而是希望做得更好。有的新想法常常与企业原有的条条框框冲突,出格的时候一直都有,而且每次出格也是有风险,只不过以前上面觉得好而已。”小时候张静君一直是父母的乖乖女,老师的好学生,她解释说工作后特别是当领导后的出格来自对工作的责任。张静君在电信局当领导后打破了很多条条框框,飞华公司原来是一个小的不起眼的公司,1995年的注册资本50万,年利润才十几万,如果不是靠着这种责任去冲破很多东西的话,飞华公司很难有今天。
张静君在局里的时候不自觉会把自己定位在家长的角色上,即便是对比自己年长的员工,张静君也像是家人一样对待他们。
一个上司如何对待下属?张静君说关键是员工有什么不满一定要有渠道说出来。再好的领导也未必能做到可以让任何一个员工随时敲你的门说我有这样的不满,于是张静君在网上开辟了一个让大家贴“大字报”的地方,每个员工都有权限在上面贴帖子,也许是你看了一个好的电影,也许是谁的脚崴了,或者受到不公的待遇,张静君每天至少花半个小时看这些帖子,而且尝到了凝聚员工的甜头。除此外张静君以为一个领导能不能有凝聚力还需要真心付出,给大家很好的培训,使下属能得到进步,还有奖励机制,而这些许诺一定要兑现,说到做到。
张静君是一个真性情的人。1997年有网民对电信局的意见很大在网上发表“电信大骗局”的文章,一时间BBS上充满了声讨电信的文章,争论非常激烈,此时张静君挺身而出,“说真的,家大业大,责任也大,那都是国家的钱,国家的管理机制耶。有谁能体会到其中的难处呢……”这番肺腑之言获得大多数网民的理解和支持,争论的最后基本上以电信局“胜出”。而就在前段时间美国纳斯达克股市大跌,网易、搜狐的股价不断逼向垃圾股时,有幸灾乐祸的,有观望的,有泼冷水的,但张静君在互联网上慷慨激扬这样的文章《千万挺住》,呼吁网络界同仁互相补台为中国互联网打气而不是拆台,她的呼声在网上引起强烈反响。
张静君以自己的真诚投身互联网,有人这样比喻张静君此次出山创业是要做中国互联网业的“麦肯锡”,但她表示自己不同于麦肯锡那样关注企业战略转型这样太大的项目,而是凭借十多年的经验实实在在帮助企业如何实现,“关键是做而不是说”,她说。
拖着那只普通的绿色行李箱,张静君走上了这条“网络顾问”的不归路,也许迎接她的并不会这么一帆风顺,但她又“能够坏到哪里去”,我们祝她好运。
转自: http://www.jingjun.com/040110035045562/articles/0401100405572035251.aspx?z=2846&m=5629