神马文学网成本的讨论
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 12:38:33
本科毕业一年后有幸回到了会计行业，现在可能会从事制造企业的成本核算，但是好久没有碰了，这几天会搞个突击，希望有缘读到我帖子的同行们能留下您的只言片语，你不经意的一句话很可能就改变一个人的想法，小女子先在此谢过了！！！！！！！！！！
作者：婉儿问竹 回复日期：2007-3-10 23:38:00 1# 一家企业的财务部也许最苦的就是成本会计了，对公司的产品要了解，一般是品种法核算，所以算得细，要经常性的加班是在所难免的，成本主要是内控方面的，做得好是不是可以给老板省很多钱呢？至于什么成本分析啊什么的还没有涉及过
小女子的一点拙见，希望能抛砖引玉。
作者：指间一流沙 回复日期：2007-3-10 23:48:00 2# 为什么用品种法呀.是什么行业的?
那以前有没有规定,或是行业规定的,还要了解生产程序.可是仔细起来,真不是一个人能干好的,还要=各各车间的统计配合提供准确的数据.
你可以建立一些计算模式.确定成本计算方法,还要参照一贯性原则.
唉,烦的,我现在是做一些帐面的处理,后续的别人在做,有空也要自己研究一下,一起讨论,我是纺织业的.
作者：婉儿问竹 回复日期：2007-3-11 0:31:00 3# 谢谢楼上的前辈，我是电气行业的，已经做好了烦心的打算了，肯定要和各个部门充分沟通啊，希望自己能缩短这个适应的过程吧，工作的同时也别忘了学习啊！
作者：指间一流沙 回复日期：2007-3-11 1:00:00 4# 嘻嘻,不敢当,每天对我来说都是第一天.电气的,与偶们太不相同了,唉.不懂呀.
作者：王殊宁我在 回复日期：2007-3-11 10:05:00 5# 用品种法核算，楼主的企业大概是生产大件电气产品的吧。
行业不同，成本构成很不一样啊。所以，还是要先把成本项目及其来源搞清楚，成本核算就清楚一半了；然后才能细看成本流程。这是我的经验，不知楼主的情况是否？
成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；三是细分成本构成，给每一项确定一个“科学的”标准，再拿实际成本与标准进行比较。这三个套路都需要资料的积累，特别是第三个方法，光靠会计不行，一般要有专业人员、业务部门共同来办，要老板发话，属于企业行为，不是会计行为了。
作者：tygl1234 回复日期：2007-3-11 10:43:00 6# 成本会计属于一个吃力不计好的会计岗位，因为成本计算过程中人为的或估计的因素很多，计算出来的成本或多或少不太准确，若想作的准确又会累死，难呀！
作者：打乒乓 回复日期：2007-3-11 20:09:00 7# 成本管理不是好像楼上各同行所说的那样过于理论化，本人一直在从事那方面工作（已经9年了，全在工厂任职），对成本核算管理在于如下几方面步骤：
一，了解企业生产流程。定制成本核算方案，就方案与各部门进行通协。
二，推行。你要有一套成本管理制度，凡事不管任何部门任何职员，他们所做的每一件事情（业务发生）都要按照制度执行（那样做就是成本内控的内容）。
三，由上级对成本的要求，设置各种成本核算细节办法。有了这个办法作为工作的组织与调度，对本部门（成本中心-----是会计部一各独立单位）日常工作进行分工，进行收集各种成本数据资料（其实是单句或日报表）
四，报表完成以及报告。
时间关系，不再详细叙说了。
本人QQ441795974
作者：婉儿问竹 回复日期：2007-3-11 22:59:00 8# 谢谢楼上的各位！！！！
作者：coolguy523 回复日期：2007-3-12 12:58:00 9# 成本会计，hoho。。
漂过
作者：一片古城万刃山 回复日期：2007-3-12 14:53:00 10# 很赞成“打乒乓”的说法~
成本核算是为内控和决策服务，不要求精确，是要求准确，~~所以不要禁锢于书本所说的几种方法，主要根据企业的实际情况来采用合适的方法。
楼主把公司更详细的情况以及你在工作中遇到的最棘手的问题罗列给大家，大家才能有更深入的探讨，，，，，
作者：王殊宁我在 回复日期：2007-3-12 16:59:00 11# 我看过一些关于长春汽车和鞍钢的成本管理的介绍。过去计划经济时代，大企业都有成本定额（实际上应该叫做定额成本），当时成本分析的主要工作就是把实际成本与定额成本进行比较，找出量差和价差的原因。现在看起来还是满科学的。
一般企业都有一套适合于自己的固定的成本会计制度，但是，利用成本信息进行仔细分析的并不多；同行业间成本信息是商业秘密，尽管如此，成本管理方法还是比较公开的，楼主及各位不妨在这方面多谈一谈，大家深入交流。
作者：coolguy523 回复日期：2007-3-12 19:30:00 12# 感觉还好啊，平时加班的时候很少，除了结帐的时候晚上要坐下台（我们称之为坐台：过帐的时候有什么问题的话直接改就ok了），严格意义上来说我并不是成本会计，该算是材料会计吧，但是也涉及成本那块，我们公司会计实行换岗制的，成本会计可以说是最轻松的了，真正干活的就结帐的那几天，分析啊什么的都不难，很多事情只要你去做了，一遍就够了，马上就能掌握，接下来的问题就是该如何去升华了。
成本会计，说白了，无非就是把钱（成本）花在哪些地方了，本期哪些地方多花了，哪些地方少花了，为什么，哪些地方可以省着点花的，哪些地方应该注意和控制的。还有就是应该站在全局的高度去看这个问题，如果你不能，那你只能是会计，会计的发展方向是管理（个人见解，请指正）。
作者：麻烦的密码 回复日期：2007-3-12 21:32:00 13# 哎呀，ＬＺ是做电气方面的成本啊，我是个应届生，找了份工作，也是个电气公司，可能最近去实习，做的也是成本方面的，有机会交流下经验啊．有的不是品种法，看企业的产品属性和规模呢，不是还有分步法和分批法吗？成本也看做什么呢，如果只做帐务和内控，可能是枯燥了些，我自己是财务管理专业的，感觉成本分析和预算应该很重要，能提高自己的含金量，毕竟能做帐的人太多，但能分析准确的就不一定了．ＱＱ：３４２２０２９５８ 想联系的加我！
作者：yangyong_may 回复日期：2007-3-13 12:24:00 14# 终于看到一个关于成本的帖子了，我是在一家 TOP 500 的企业做成本分析．说实话，觉得成本真的是一个很系统的工作，除了楼上几位同行说的这些问题外，我想补充以下若干：
1，随着企业ＥＲＰ（Enterprise resources planning）的发展，成本的思维亦要转变： 自己的书桌上有一本上海财大最新版本的成本会计，发现里面花了很大的篇幅讲授成本的核算方法，且着力点在品种法，分批法以及产成品，半成品间的分配问题。因为现在很多大型企业都在使用SAP或Orancle，我们公司使用的就是SAP R/3。SAP作为一很优秀的ERP软件，在很多理念方面对我们中国传统的成本核算模式会带来一些冲击。比如品种法或分批法在SAP中已完全失效，ERP最核心的思想就是 manufacture-on-order,即按定单生产。工厂生产从其准备到完工，定单就如同一个成本收集器。会将某一产品的材料成本，人工成本，费用成本计算并收集。Material=real quantity*variable price 或 standard price(材料的移动平均价格或半成品的标准价格)。工，费成本是采用我们读书时学过的作业成本法。按定单生产最主要的目的就是为了控制成本，你成本会计最主要的工作无外乎会计的两大职能：核算，监督（控制）。传统的品种法你算的再多，对实际控制或分析能产生多少裨益呢，所以，我们的成本思维要转变的。
2，成本会计一定是个博学的会计 成本会计，我在工作中发现它是一个很综合的岗位，那对成本会计的要求一定要高。记得我刚入司时，做一份 Inventory analysis(存货分析)的表格，需要在几张表格中寻找数据，就采用的EXCEL里面最笨的办法 C-V（复制，粘贴），最后，我的同事-老蒋（现跳槽至上海一顾问公司），和我说：你这样做要做到明天早上了，因为我们存货的明细有6000行，他教我用了v-lookup的公式，包括现在我都一直使用；另外作为一成本会计统计的知识亦不可少，你在提交分析报告时，会使用到很多统计的理论的，如果指标选择错误就会出现误导阅读报表的人，如定基指数，环比指数的选择。还有就是我们的老本行会计及财务管理啦，我们要保证我们的生产成本在存货及销售成本间的正确分配等等。
3，成本会计的沟通协调能力 如果你要做个好的成本会计，你一定不会忽视控制，降低成本。那么生产知道这些吗？他们也知道，但他们不会做，因为他们要靠我们将数据反映成建议。所以我们成本会计要与他们很好的沟通，让他们执行我们的控制意见。
当然，一个优秀的成本会计需要学和做的还有很大，我只是班门弄斧，管中窥豹而已，希望与大家多交流。
作者：女儿瓷2008 回复日期：2007-3-13 14:48:00 15# 太好了,成本这块一直是我想清楚掌握的部分,很开心看到大家的讨论啊
作者：王殊宁我在 回复日期：2007-3-13 16:33:00 16# yangyong_may 的介绍让人开眼界。ERP了解过，但没机会应用，所以不能真正理解。我单位的管理信息系统也包含了上下游全过程，在内部局域网上使用。但设计思想仍是按照传统业务管理方式，存货、销售、成本等财务信息的搜集汇总均通过网络完成，成本凭单自动生成，成本信息当然是按照品种法产生的。品种法对成本控制也不是完全没效果，但效果的确是差一些，毕竟是事后控制啊。在这种情况下，成本的分析和控制更多地是依靠经验。
作者：指间一流沙 回复日期：2007-3-13 20:33:00 17# 现在只对外的,以后成本时细研.
作者：droopgo 回复日期：2007-3-13 23:06:00 18# 说成本,到想起了一本书,北京出版社在上世纪90年代译的一本管理会计(MBA系列)有机会可以买来看看,超经典.去年的财务与会计也登有别人写的东西,也不错.
yangyong_may有机会实践,多发点个人总结的东西啊
作者：yangyong_may 回复日期：2007-3-16 11:34:00 19# OK.谢谢大家．这几天忙着准备一些成本报表，无法回复．我会与大家交流．
作者：snore 回复日期：2007-3-16 14:53:00 20# 我们单位所有产品都是分步法
我也才毕业不到一年，就直接做成本会计了，不过现在还挺顺手，能学到很多东西
作者：婉儿问竹 回复日期：2007-3-16 15:38:00 21# 谢谢大家关注本帖
任何事情如果做大做细的话，都会发现很多没有的东西，成本只是会计里的一块，但值得研究的东西很多啊……
作者：abin12345678 回复日期：2007-3-16 15:47:00 22# 成本会计其实说起来很难，但是看你怎么做。
1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。
2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。
以上所说的都是上了ERP系统的公司。
我在两家公司做过成本，从来没有去过产线了解产品，也从来没有和仓库人员接触过。
我所需要做的事情就是把系统里面的数据导出来然后加工。
作者：walkmanye 回复日期：2007-3-16 16:58:00 23# 有在南方电网工作的同仁不？
电力行业会计是如何开展工作的？
作者：一爷倾城 回复日期：2007-3-16 17:14:00 24# 我有去过加工厂,我有询问过每个加工步骤,我有考察过以前的成本造价,我有做过统计,我有做过材料,但我依然只是一个会计不能掌控全局,没有时间和经历对工作做进一步的思索,没有ERP,也只能依照传统的帐务处理方法被电脑软件领导着,但我还在做,尽量做得最好:))
作者：gracie11162006 回复日期：2007-3-16 19:09:00 25# 同意:作者：coolguy523说的,会计的目标就是管理会计.
做多了事后的工作,就想多了解一些事前的预测,决策方面的知识了.
作者：jiayiliu 回复日期：2007-3-16 20:20:00 26# 这个不错，记号回头来看
作者：hdm66 回复日期：2007-3-17 19:11:00 27# 很不错，成本会计老师学习ING
作者：xw9417451 回复日期：2007-3-17 20:18:00 28# 主要是看你公司的生产特点.做成本有时不能生搬硬套书本上的东西.需要的是领悟.起码要熟悉公司的生产流程,不然如何下手?
作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-3-17 21:25:00 29# 结帐的时候那就很难受了。我们采用的是分布和分批混合成本法，既用BOM，也用工单，平时维护，期末关账后就出报表。。。大量的工作就是在4，5天的时间完成的，
作者：coolguy523 回复日期：2007-3-18 8:39:00 30# 偶们还是移动平均法啊。。。
作者：shl201983 回复日期：2007-3-18 11:16:00 31# 谢谢各位,学习了不少.
我们单位成本是每天由办事处传报表到总公司的,有专人控制这块.很麻烦,很累,每天都要有一个人对数据,总公司还有一个女孩天天看出库价,低了的话马上打电话问你.烦啊.
作者：睿智深邃 回复日期：2007-3-18 11:40:00 32# 呵呵，我觉得你应该建议你的老总，在每个部门设置一个非正式的财务成本控制的小组，把事情分割
作者：顶贴广告器4 回复日期：2007-3-18 12:00:00 33# 谢谢了。。。 我很赞成，继续努力吧
作者：yangyong_may 回复日期：2007-3-18 18:10:00 34# 说成本比较简单的还得继续努力！
成本与会计的职能一样核算（accounting）,监督或控制（control）。我拿我的做范例，因为是的SAP，所以牵涉到维护一些成本数据如目标成本。成本报表就多了每周的存货分析，月末的存货分析，毛利率表；目标/实际成本差异分析等，从成本数据分析中拿出控制的建议。
刚才看到楼上有位朋友说从来不去产线或车间，我觉得这是有问题，那么所做的工作还是事后核算的职能，成本会计有七大职能，我们做到了几点。另外成本会计还是管理会计，属于内部会计范畴，故你的沟通及协调亦很重要的。
另外：刚才看到有朋友说：既用BOM，也用工单，？其实如果是完全照用ERP的话，你完全可以直接用工单的
今天就说这么多拉，下次聊。我渴望和大家探讨。因为我们公司很重视成本，成本会计的压力非常大。
作者：netmaolily 回复日期：2007-3-19 12:44:00 35# yangyong_may
我也是做成本会计的，我公司现在也是采用的ERP，本想到你的博客看看，可打不开网页，你还有其它的联系方式吗，MSN、QQ之类的？有些成本方面的知道想咨询你，谢谢了哈！
作者：jidan4003 回复日期：2007-3-19 13:30:00 36# 路过
作者：yangyong_may 回复日期：2007-3-19 16:20:00 37# 我的MSN：yangyong_may@hotmail.com ;亦可发邮件
作者：平湖秋月Lisa 回复日期：2007-3-22 15:18:00 38# 很感谢yangyong_may，已经收藏了你的博客！呵呵！
abin12345678 所说的：
1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。
2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。
BOM结构是指什么？我第一次听到，不好意思，孤陋寡闻。
作者：一丛 回复日期：2007-3-22 20:49:00 39# BOM全称Bill Of Material，即物料清单的意思。顾名思义，一个产品的BOM说明了这个产品总共需要多少零配件来组装。
作者：sunday0106 回复日期：2007-3-22 23:51:00 40# 请问有没做服装成本会计，我想知道服装行业如何更好控制成本
作者：ice-dog 回复日期：2007-3-28 15:34:00 41# 我连料,工,费,都还有搞不清楚的
作者：神马飞扬 回复日期：2007-3-29 6:36:00 42# 推荐大家到网上看篇《小小cpa求职记》的文章，其中提到类似内容。
经理问到我对于成本管理是怎么理解的，我大致是这样回答的：“成本管理是个系统工程，不是会计一个部门的事情，会计系统是个信息中心，我们负责提供信息，为此我们需要做好核算和分析工作。”经理又问：“你作为一个成本会计主管应主要抓那些方面？”我答到：“库存的管理，很多我们认为应该做好的事情很多企业都做不好，比如帐实相符；其次，完善成本核算的流程，我们一些客户想做标准成本，最后却做成了定额成本，那些看起来很美的东西不一定现实，我们还是做些基础的工作吧。”接下来的时间都是他在说，他说：“成本管理的工作有4个方面，你只说了一个。一个制造业要想挤成本，有几个方面，采购价格，人工成本，和效率你都没说。”我回答到：“我之所以这么说是基于我对于一个职能部门的职责边界的理解，打个不恰当的比方，厨师不应该对鸡鱼肉蛋的质量负责，他应该专注于做好菜，同样会计部的职责是提供信息，至于采购价格应该是审计部和采购部的事情，做好比较和分析是我们的职责，我们的职责也到此为止。只有每个职能部门把自己的职责履行好，企业才能发挥整体效应。这好比一个木桶，一块板太长了没有用。”
我觉得我们之间的观点不完全吻合，他的成本管理观（或者叫部门职能观）是强势观，但我坚持的是职责边界的有限观（这些名词都是我自己起的啊），讲究各部门协调运作，职责内事情没有商量余地，每个部门（包括财务）都要专注于做好职责内事情，还要做到不越雷池。
作者：yufengx 回复日期：2007-3-29 10:36:00 43# 这个贴很好,我学会计ing，还没机会操作呢。现在可以在这里了解到很多东西，哈哈
作者：叶子歌 回复日期：2007-3-29 10:59:00 44# 我觉得我们之间的观点不完全吻合，他的成本管理观（或者叫部门职能观）是强势观，但我坚持的是职责边界的有限观（这些名词都是我自己起的啊），讲究各部门协调运作，职责内事情没有商量余地，每个部门（包括财务）都要专注于做好职责内事情，还要做到不越雷池。
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那经理的想法，在他那个位置，可能做得到。我们基层人员，最多只能给其它部门一些建议，改不改，我们也做不了主。但是想法是好的，应该向这个方向努力。。。
我也是一成本会计的。
作者：xj127 回复日期：2007-3-29 21:35:00 45# 我相信要有专业人员的牵头做成本方面的工作，我是施工企业的。我们公司推行精细管理，奉行零缺陷，低成本！不过主要应该还是成本过程的控制比较重要的吧！！
作者：huhumomo 回复日期：2007-3-29 22:14:00 46# 成本会计太难了,我现在在学正头疼呢!
作者：muwucafe 回复日期：2007-3-30 2:11:00 47# 正在实习成本会计
看到带我的成本会计，是很麻烦啊
作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-3-31 21:09:00 48# yangyong_may 应该在不错的企业吧，能用SAP的公司好象大多都还不错。我以前用过ORACLE ERP，现在用TIPTOP ERP，没错，按照定单生产的企业确实只用工单就可以结案，但很多时候都还得借助BOM表的结构才能搞清来龙去脉，所以我那样说的。成会平时只需维护，找出异常，然后跟踪PMC和仓库就可以了。这些处理不好的话是结不了账的。所以用ERP的企业，成本会计平时还是比较轻松的。
成本会计的工作就是计算料工费，料一般与仓库有关（比重大），人工和制费与生产有关。做出分析后找出漏洞，纵横向比较，加强控制就好。
作者：一颗心的距离 回复日期：2007-4-1 12:48:00 49# 成本核算好烦的哦
我以前学的好像都还给老师了啊
作者：hanweicao 回复日期：2007-4-2 13:53:00 50# yangyong_may,你好， 你说的太好了，我也是想做这个成本的，我听我们的老师说了，能做好工业会计的，其他的基本上都可以做的好，我也不知道是不是这样，我自己感觉我在学校的时候学的还不错，但是看了你们的那些讨论又感觉自己又都什么也不会了，不知道能不能知道你的ＱＱ号码，我还想向你请教一些问题，不知道可以不可以？谢谢！！！
作者：羽一直下 回复日期：2007-4-2 17:13:00 51# 学习
作者：睡在月亮上 回复日期：2007-4-3 11:36:00 52# 我做成本会计这工作，一直是自己摸索着做。感觉很累。特别像我们这样的小公司，没有人给你提供需要的数字，只是按购进原料的发票和销售发票来做，只能尽量把成本控制的稳定一些。想听听大家对小的生产性企业成本计算有什么意见
作者：浮云17625 回复日期：2007-4-3 12:37:00 53# 我在木材加工行业做，我刚学着做工业成本，(以前是做商业会计)遇到一个问题，大家有知道怎样做的，帮忙给做一下，不胜感激!!
本月需生产218.985立方米的板材，
板材单位成本控制在1980.00每立方米左右。
生产板材所负担的费用为25582.00(可调)，
耗用原材料488148.00 (可调)数量为500立方米
并用生产板材的剩余料做另一产品的原料之一
这样剩余料的价值就控制在8万元左右。可是剩余料在数量上要怎样表示呢？剩余料在下一生产过程可以称为半成品还是原材料呢？
作者：根号爱情 回复日期：2007-4-3 13:53:00 54# 我也准备做成本,但是现在还没有让我入手,自已也不知道从哪里下手,望高手指点一\二!
QQ;240080818
作者：yangyong_may 回复日期：2007-4-7 12:03:00 55# To hanweicao ，我的ＭＳＮ业已发到你的留言板上了．
TO 浮云17625 :你应该将问题叙述地清楚的．如果我没有理解错的话，你的主要意思是：本月将节约的材料投到另一个产品上去了，我觉得应该将料，工，费作平行结转．关于你的表示，不知道你们是采用何种成本核算：定额还是标准成本
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-4-28 21:37:00 56# 作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-3-31 21:09:00
yangyong_may 应该在不错的企业吧，能用SAP的公司好象大多都还不错。我以前用过ORACLE ERP，现在用TIPTOP ERP，没错，按照定单生产的企业确实只用工单就可以结案，但很多时候都还得借助BOM表的结构才能搞清来龙去脉，所以我那样说的。成会平时只需维护，找出异常，然后跟踪PMC和仓库就可以了。这些处理不好的话是结不了账的。所以用ERP的企业，成本会计平时还是比较轻松的。
成本会计的工作就是计算料工费，料一般与仓库有关（比重大），人工和制费与生产有关。做出分析后找出漏洞，纵横向比较，加强控制就好。
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那要看你们公司对成本会计的定位，如果仅仅是一个信息的收集员，在完善使用ERP的企业自然是轻松，但也要考虑一个问题，理论上的ERP应用与实际的ERP应用相差可能会随企业的管理水平、员工素质等等制约，很少企业真正能严格按照ERP运行的流程运作，势必造成ERP数据不会按照你理想的、预设的途径得出，在负责的制造企业里，这样的成本会计工作量会异常复杂、艰辛的。
在我们公司里、成本管理更赋予了更广阔的含义和职责，如：成本方案推进、流程优化、成本指标分解、责任制核算管理、作业管理、外加工管理.....成本管理工作的绝对是谈不上轻松和愉快的。
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-4-28 21:42:00 57# 实际上，现代的ERP的大量应用，对传统成本管理观的巨大冲击确实存在，在我们公司里，很多成本会计实际上根本就不是财务专业毕业，他们根本就不知道传统的成本会计思想，但是照样可以胜任成本管理工作。
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-4-28 21:47:00 58# 作者：hanweicao 回复日期：2007-4-2 13:53:00
yangyong_may,你好， 你说的太好了，我也是想做这个成本的，我听我们的老师说了，能做好工业会计的，其他的基本上都可以做的好，我也不知道是不是这样，我自己感觉我在学校的时候学的还不错，但是看了你们的那些讨论又感觉自己又都什么也不会了，不知道能不能知道你的ＱＱ号码，我还想向你请教一些问题，不知道可以不可以？谢谢！！！
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我们老师以前叶说过这样的话，但是我现在认为这是没有实际操作经验的人说的话，成本会计和其他会计没有可比型，属于不同的职业范畴，甚至某些方面上讲：成本会计其实很不象会计。
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-4-28 21:50:00 59# 作者：abin12345678 回复日期：2007-3-16 15:47:00
成本会计其实说起来很难，但是看你怎么做。
1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。
2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。
以上所说的都是上了ERP系统的公司。
我在两家公司做过成本，从来没有去过产线了解产品，也从来没有和仓库人员接触过。
我所需要做的事情就是把系统里面的数据导出来然后加工。
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我只是觉得，这样的成本会计是不可思议的，还不如叫成本信息核算员更未确切些！
作者：婉儿问竹 回复日期：2007-4-29 9:11:00 60# 天涯的会计论坛天天来，没想到又看到了以前发的一个帖子，已经变成了红脸，呵呵！
因为某些原因，我没有再从事成本的工作，所以对帖子关心不够，罪过罪过，看到那么多热心朋友的发言，感觉很温暖啊，希望朋友们继续多多交流
作者：曲折前行 回复日期：2007-4-29 20:20:00 61# 记号
作者：板凳代言人 回复日期：2007-4-30 11:11:00 62# 成本会计是比较简单的，难的是成本管理，成本管理又决定着你的成本会计工作的深度，如果成本管理没有很深的需求，在会计核算中做到非常精细是得不偿失的，不过现在一般都有软件来处理，你就要监控了，千万别让软件成个摆设还不如人工做（决大多数是这样，所以制造业有勇气全面上erp的不多，风险太大，运营成本太高），
作者：牧守成龟 回复日期：2007-4-30 14:16:00 63# 成本会计是比较简单的，难的是成本管理
作者：huhumomo 回复日期：2007-4-30 20:32:00 64# 我就觉得成本会计好难的，计算好烦的，不过也没机会做这方面的工作。
作者：小虫luo 回复日期：2007-4-30 23:45:00 65# 与yangyong_may商榷,
1,没必要拿SAP去贬低所谓传统的成本核算模式,你所谓品种法或分批法在SAP中已完全失效的看法倒是成本的思维重大转变。所有的成本核算模式都基于品种法,或产品\服务\作业\流程品种,由于离散型与连续型生产的组织方式不同而产生分批与分步法,它们在标准成本系统下运行也就是你说的SAP-CO的生产定单法与流程定单法。你所谓的传统的成本核算模式只是嵌入SAP-CO程序中而已，成本核算的核心思想、方法并没有改变，改变的是数据的集成，这并不是SAP独有的。
另SAP另人诟病的差异分析，原本被专业人员非专业人员都能理解的清晰系统的标准成本差异分析，被SAP-CO重整也好，标新立异也罢，派生出N类令专业人士都难以解释的差异：生产定单的计划、生产差异、价差、量差、批量差，资源替换差异、混合价格差异，成本中心的投入差异、产能差异等等，面对管理层或成本被考核人，让他们理解上述差异的定义可能比改善上述差异的数字困难许多。
2,成本会计的本分在于核算,提供准确相关的成本信息而已.成本会计不必也没能力去奢谈监督控制,成本的监督与控制在现场而已，产品线工人、产品工程师对成本的话语权远比成本会计权威很多，多数成本会计所提供的建议只会流向会议纪录或工人的谈资。
作者：菜鸟菜菜鸟 回复日期：2007-5-4 9:07:00 66# 》-《
作者：浪儿未上岸 回复日期：2007-5-4 12:02:00 67# 看了大家的评论，熟知大家对成本的认识还比较浅，需要进一步努力。我并非炫耀自己，而是我们确实需要努力，加深实际操作和思考，拓展见识。下面谈谈我对成本会计的看法，大家共同探讨：
一、成本的层次：
核算--》分析--》管理--》运营分析
1、大家讨论的基本上都是核算的问题，不是说核算不重要，而是说不同的行业、不同的企业对成本的要求不一样，没有千篇一律的，大家需要了解的是成本是怎样在企业中流转的。只有这样才能熟悉成本核算的目的、结转及用途。
2、有了核算的基础，我们就要进行分析，不能停留在提供信息这个职能上。简单言之就是要反映我们的部分运营状况，暴露出我们存在的问题及提出建议。
3、有了核算和分析，就象有了任务和计划，我们需要怎么去实施，这就是成本管理，以次来达到我们对公司运营和管理的需要。
二、成本的范围
目前在企业实际中成本的范围是产品成本和运营成本两大部分。这是基于管理会计的需要而来的。另外成本的区域发生了拓展，需要考虑到供应商、制造商、运营商和用户的总体成本，这就是我们听说到的成本规划策略的部分内容，因为以后不是单个企业之间的竞争而是价值链之间的竞争。
随着ERP系统的全面推行，成本核算的功能逐步被弱化，需要核算的人员也越来越少，所以我们要加大在成本分析和管理上的力度来提升自我能力和为企业服务。
目前行业中成本人员的薪水大致如下：
3000元以下：成本核算
3000---6000元：成本分析
6000---10000元：成本管理
10000以上：成本规划、策略分析和运营分析
以上供参加，大家共同探讨，共同进步
作者：小虫luo 回复日期：2007-5-4 17:11:00 68# 浪儿未上岸老师,俺的认识就是浅.
可俺知道管理会计大师卡普兰还在孜孜以求研究作业成本,寻求新的成本核算方法,改善成本信息相关性\准确性的永恒命题.
浪儿老师,
A:您分的成本的层次：核算--》分析--》管理--》运营分析???
怎么有两个分析呀,逻辑混乱哦.
B:只有这样才能熟悉成本核算的目的、结转及用途???
成本核算还能结转,转哪啊,老师转个让俺瞅瞅.
C:有了核算和分析，就象有了任务和计划，我们需要怎么去实施，这就是成本管理，以次来达到我们对公司运营和管理的需要。
核算分析实施就是成本管理呀,成本预测\决策\控制\评估看起来需要挪挪位置了.
D:目前在企业实际中成本的范围是产品成本和运营成本两大部分,这是基于管理会计的需要而来的???
运营成本按经济用途计入产品成本的生产费用（简称产品成本）和直接计入当期损益的期间费用（简称期间费用）。
E:另外成本的区域发生了拓展，需要考虑到供应商、制造商、运营商和用户的总体成本，这就是我们听说到的成本规划策略的部分内容
因为以后不是单个企业之间的竞争而是价值链之间的竞争???
搞大了,浪老师有战略眼光,视野已达战略成本了,问题是供应商、制造商、运营商和用户的总体成本基础数据如何采集,如何确认,又如何分配到成本中?
晕,那是谁的价值链呀.
F:目前行业中成本人员的薪水大致如下：
3000元以下：成本核算
3000---6000元：成本分析
6000---10000元：成本管理
10000以上：成本规划、策略分析和运营分析
浪老师成本职位的分类,不可谓不详细,问题是500强公司财务部成本组职位都分不到这么细,不会是浪老师开的托拉斯吧.
作者：hlyong2000 回复日期：2007-5-4 17:36:00 69# 我做成本也有两年多了,起初做制造企业的,用的是MRP,物料控管还是比较顺手的,尤其是在BOM中,至于具体成本的核算也是自己在表格里面核算,分步法,这其中VLOOKUP的作用是非常重要的!
现在在来料加工厂做,物料比较少,不用物料控管系统,操作起来比较烦琐
所以我总结的就是做好成本,大点的公司必须用ERP或者MRP,不然进销存是做不好的!
作者：顶贴自动回器 回复日期：2007-5-4 18:01:00 70# 经验之谈，谢谢楼主了，请继续努力
作者：yangyong_may 回复日期：2007-5-5 17:04:00 71# 成本会计的薪资在同类会计人员中的确是较高的。而且根据麦肯锡的报道，管理会计的确是未来会计的发展方向。
的确如小虫luo 所言，在SAP中嵌入了部分模块，加强了数据的集成性，但SAP在某些方面又颠覆了传统成本会计的范畴，如wip，在制品等。 对我来说成本会计的职能如会计一样，核算仅仅是其一职能，我们还要能从核算的数据中分析出我们的控制目的及方向。
作者：chenfang20002004 回复日期：2007-5-5 18:01:00 72# 我现在在一家上市公司,用的是ORCALE软件,想请教使用过的人,怎样才能尽快掌握它.因为我们需要的东西它不能象用友那样直接能导出数据来.
作者：小虫luo 回复日期：2007-5-5 23:24:00 73# 管理会计的确是未来会计的发展方向????
麦肯锡也够弱智的,做咨询的去做预测,笑话.从会计历史来看,管理会计一直依附于财务会计,还真没迹象说管理会计会是方向,管理会计是门交叉科学,依附与各类管理\会计学科的发展,就如讨论的成本会计职能,核算的质量决定分析控制的有效性.
俺操作SAP-CO已经5年,还真没瞧出它在哪些方面颠覆了传统成本范畴,WIP?用实际成本或者计划成本评估计算WIP程序算是颠覆?
俺可没说在SAP中嵌入了部分模块,俺说传统的成本核算模式嵌入SAP-CO程序中而已.SAP-CO只是一个标准成本系统,以定单为对象集成各类数据而已,新鲜一点的也就是所谓核算间接费用时用了作业类型和统计指标,多些分配率而已,用了作业成本中的动因玩意,既非创造,何来颠覆.
yangyong_may,相信刚接触SAP-CO,相比成本会计教材会给你很大震撼,其实SAP-CO内核不过如此,当下有多少企业上SAP系统,上SAP系统又有多少上CO的,上CO的又有多少能用好CO的.
呵呵,解决SAP上线的问题,远比利用SAP所要解决的问题多得多,既然是成本会计,应该知道成本效益比啦.
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-5-6 14:50:00 74# 管理会计是依附于财务会计而发展起来的，但是他现在正独立快速的发展中，现在的趋势就是会计的管理化，因为对于内部会计来说，满足组织需要才是其真正价值所在，传统的财务会计侧重于满足组织外部会计信息使用者，所以称财务会计为外部会计，而管理会计侧重于满足组织内部信息使用，称管理会计为内部会计，管理会计没有公认的原则或者制度，完全按照组织的需要提供经济信息、参与管理活动，有理由成为组织信息集成、控制、决策中心，所以他在组织内部有更为重要的地位和作用，事实上就是这样，在我们这样的特大型企业里（销售额突破500亿），管理会计的地位、薪酬水平都是高于财务会计的。
作者：望月亮 回复日期：2007-5-6 14:58:00 75# 沙发
作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-5-6 19:59:00 76# 高人太多，不敢发言。。
作者：牧守成龟 回复日期：2007-5-7 10:41:00 77# 高人太多，不敢发言。。
作者：梅香690929 回复日期：2007-5-12 17:28:00 78# 以本单位制造成本为例，与上月实际，与预算比，与本单位上年比，其目的是及时总结，找准差距，制定措施，组织落实。使指标水平不断提升改进，达到或超过预算和标杆单位，最终达到行业先进水平。
对标指标主要包括：
一、主要产品制造成本
1、按成本构成（主要原材料、辅助材料、燃料与动力、工资及福利费和制造费用；折旧及不含折旧加工费）对比列表。
2、主要产品成本变化趋势。通过月份成本趋势图显示。
3、主要产品成本构成。通过成本构成的投入原料、折旧和不含折旧加工费，以直方图对比分析。
以上对标分析，每月15日前，要对上月工作进行总结，对月份之间变化较大或未达到阶段性目标的，要详细分析原因，制定改进措施。
作者：梅香690929 回复日期：2007-5-12 17:29:00 79# 二、主要原燃料采购成本对标分析
以上年本单位进行采购成本对标分析。
三、主要经济技术指标
将本月的主要经济技术指标同上月实际、预算、标杆单位实际进行比较。
财务部门负责查找影响成本的主要因素，主要包括原燃料价格、主要物料消耗、人工成本、折旧和其他费用因素，国贸公司组织主要原燃料采购成本分析；经济运行部负责组织主要物料消耗分析、设备检修费、备品备件消耗和质量、设备运行、工艺等指标分析；人事部组织人工成本分析；财务部负责组织对其他费用的分析，负责制造成本分析资料的汇总。
通过分析对比，要查找出本月差距与问题，同时，制定目标和工作措施。
作者：梅香690929 回复日期：2007-5-12 17:33:00 80# 项 目 实际 上月 预算 标杆单位
投入原料
折 旧
不含折旧加工费
制造成本
作者：廿载求索 回复日期：2007-5-12 17:43:00 81# 想转行从事会计，但不是会计专业，苦闷
作者：zlm1030 回复日期：2007-5-12 20:46:00 82# 我也是做成本的，之前做过几个月的费用会计。
我所在公司用的也是BOM表，用数字代码表示材料和制品。材料和制品都是小而多，成本系统的使用也是在慢慢的摸索之中，因此每次做出来的成本都是无法分析的透彻，恳请各位资深的同行谈谈成本分析的注意点。
作者：飞越的阳光 回复日期：2007-5-13 18:55:00 83# 成本是否核算的准确与公司的管理是否完善有关，公司管理很差的话，靠成本会计去收集资料，比登天还难．
成本核算、分析、控制、计划与整个公司管理层有关系，成本工作是随着公司管理要求提高而完善的。
我公司按ＢＯＭ 算的，简单也比较快．分析就谈不上了，连分析指标都没有，只能控制用料情况。
作者：wshsy 回复日期：2007-5-13 19:34:00 84# 高人太多！
作者：kuaiji007 回复日期：2007-5-14 8:34:00 85# 中级会计师交流群：29407559
作者：hcf209 回复日期：2007-5-16 8:57:00 86# 正在学习中,所以顶起来.
作者：小虫luo 回复日期：2007-5-17 21:58:00 87# 赛扬毛毛,
你们公司财务部职员分财务会计,管理会计?
特大型托拉斯吧.俺还真不了解你的管理会计比财务会计地位薪酬高的标准,碰到管理俺就晕菜,反正没规没矩的,忽悠呗.
你也不必把管理会计教材上的八股文章在这里抄录,推荐卡普兰的<管理会计兴衰史－相关性的遗失>,认真读几遍,比你在这胡言乱语强百倍.
作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-5-19 21:12:00 88# 我现在在一家上市公司,用的是ORCALE软件,想请教使用过的人,怎样才能尽快掌握它.因为我们需要的东西它不能象用友那样直接能导出数据来.
ORCALE不算难的，都是模式化的东西，你到新岗位一般有SOP指南啊，或者有人给你交接的。主要分为AP，AR，COST，GL，INV，PO，SO，WIP等块，每个下面又有分小，多操作几遍就会了。。。。
作者：无际原野 回复日期：2007-5-22 11:16:00 89# 试贴中
作者：无际原野 回复日期：2007-5-22 11:24:00 90# 大家好，我在一家小家电公司做成本会计,因也是07年应届毕业生,工作中问题颇多,心有余而力不足.老板让我负责批次成本核算这块,开始这段时间都让我进车间实地测试没道工序的实际工时,因为有三个车间,工作量很大,而且个人觉得测试结果的误差很大,老板说,这是展开工作的最基本资料...
其实现在心里乱的很,不知道怎样展开工作,从何处着手为佳,希望各位朋友,能指教一二,不胜感激 呵呵!gjxbt@hotmail.com 本人的MSN
谢谢了!
作者：浮云17625 回复日期：2007-5-24 13:33:00 91# ：浮云17625 回复日期：2007-4-3 12:37:00
我在木材加工行业做，我刚学着做工业成本，(以前是做商业会计)遇到一个问题，大家有知道怎样做的，帮忙给做一下，不胜感激!!
本月需生产218.985立方米的板材，
板材单位成本控制在1980.00每立方米左右。
生产板材所负担的费用为25582.00(可调)，
耗用原材料488148.00 (可调)数量为500立方米
并用生产板材的剩余料做另一产品的原料之一
这样剩余料的价值就控制在8万元左右。
什么叫平行结转？
好容易找到个关于成本的贴子，怎么也别沉了，顶吧！
作者：浮云17625 回复日期：2007-5-24 15:38:00 92# 我在木材加工行业做，我刚学着做工业成本会计，遇到很多问题不知怎样处理，感觉以前学的就是不会用在实际工作中。财务又是就我一个人，没有人给我提供车间的数据，我每月的工作最让我头痛的就是成本这一块。我只是按照当月所开据的销售发票来确定销售额，然后自己确定一个利润空间来做成本，当月领用的原料都是我倒挤出来的。我知道这样做不准确，老板对生本这块他也没要求什么，只要能应付税务局就可以了。但我真得想把工作做好，而且我也想学习一下这方面的知识，为以后发展做准备呀。可是发现自己水平真得不行，在这里请教大家了，希望有人给以指点，不胜感激!!
我先对我工作的这家企业经营情况做一下介绍：这是一家私营的企业，产品不多，就是几个规格的板材，集成材，还有木制托盘，分三个不同的车间来生产，板材车间领用原木进行生产，生产出的板材做为产成品入库，其于边角料，能用的进入集成材生产车间，集成材车间把边角料锯成同一规格，再加上另一部分原料（单板和胶）进行机械拼接，最后生产出成品入库。托盘的生产是由板材车间先领用原木然后锯成一定规格的板材，再交由托盘车间接着下一次工序的加工（只有人工费，不用机械，没有别的费用了）（剩下的费料我不会处理，所以就不处理了）所有的原料价值都由产成品负担了。
我在这里先举个例子：
本月开出发票：集成材50立方米，单价5500.00，金额275000.00
板材 50立方米，单价1800.00，金额90000.00
托盘 600片 单价100.00 金额60000.00
费用是这样的，应进制造费用的电费7000元
折旧1000（因集成材所用机械未入固定资产账，所以不提折旧，此折旧额全由板材车间负担了）
集成材人工35000
板材车间工资10000
托盘工资3000
原材料：板材车间领用原木100立方米，金额100000.00（生产板材与集成材用）
领用原木133立方米，54000.00金额（生产托盘
用）
集成材车间领用由板材车间加工所余原木边角料50立方米（实际上不可能正好剩50立方米，为了把原料的数量对上我是不是可以做50）再领用贴板15立方米，金额180000.00，
胶50KG金额1000.00
还有大约15立方米的费料不可用了。
我主要是原材料分配，费用分配这些不会计算，还是要烦请好心人，用您宝贵的时间和丰富的经验给我帮助。跪谢！！！！
作者：中古游 回复日期：2007-5-27 21:41:00 93# DXS
作者：eyexdl 回复日期：2007-5-28 9:59:00 94# 我有两个观点:
第一、财务作为企业两个重要部门中的一个（另外一个是人力资源部，负责横向的对人的管理）,主要是对经营负责(纵向管理)!
第二、财务部门是一个大的部门,当公司发展到一个规模时分工就会越来越细.个人认为管理会计做的是财务预算控制,一个公司要想做大做强那么这个职位是必不可少的。现在的财务核算会计基本上是企业经营信息的源体，当然也很重要。所以两个职位都非常重要。
作者：无际原野 回复日期：2007-5-29 13:50:00 95# 此非水区,请勿在此发表无关言论,无深层观点且所发言论毫无意义!
作者：hongww663 回复日期：2007-5-29 16:16:00 96# 浮云:
1、原木加工成板材必定有边料消耗，即板材应该有制成率（单位板材消耗率）,依此计算单位板材原木消耗量。不应该销售量=原料量。
2、你的工资台账有了,制造费用可据此分配,电费如果车间无分表,看都有加工设备没有?或考虑按消耗木方数分配.
3,因生产流水线不清楚,建议成本计算方法一般一年不变,年内边做边摸索,年底熟悉后再决算时调整也行.
作者：打乒乓 回复日期：2007-5-30 9:14:00 97# 成本主管职位，还需要你具备全盘会计核算的组织能力，因为关系到日常费用的审核与成本核算体系的建立，明一点就是说，如果你所在的单位会计帐是两盘的，那就要求你对所有盘帐都了如指掌，这样才能对费用成本的明细进行规范与运作程序的规定，也算是坚持会计准则之统一性。否则，你的成本核算是断帐的-------与外帐失去统一。这点请多多注意。
作者：打乒乓 回复日期：2007-5-30 9:24:00 98# 上次浙江有家公司老板叫我给他出了份“成本核算方案”，其中包括帮他财务建立另套内部帐，我当时和他谈好协议，结果我在一个月内很如愿的交出了答案，他承诺履行了我们的协议，但后来他说他那边财务人员总是不能把他所想要的成本报告及时给他，后来我了解之后，我再给他建议，把日常财务工作内容目标制定下来，让财务人人都明了其责任，各个都能胜任并且都很敬业（工作不按时完成的就得自动加班）。其实，从他大概情况，我就知道他们财务在工作上没有严谨的组织与筹划，没有严格要求自己的工作，才导致总是不及时的出报告。
作者：maxiumei999 回复日期：2007-5-30 18:32:00 99# 各位好
作者：maxiumei999 回复日期：2007-5-30 18:36:00 100# 我是从事加工业的成本会计，公司暂时不准备购进ＥＲＰ系统，暂时也尚未投产，围绕成本核算，我应该在投产前做好哪些准备工作？多谢了！！！！！！！！请指教
忘记说明我是电子类生产企业，谢谢
作者：zps26 回复日期：2007-6-8 13:11:00 102# 有没有用变动成本法做成本核算的？
作者：过往的云 回复日期：2007-6-8 19:14:00 103# 呵呵,道友很多呀,我做最长时间的是成本会计这个位置,为了做好这个位置我曾有意识的换到资采部,也去过车间当车间主任,一个好的成本会计应该是可以通过成本的变动知道问题出在那里,是对还是错,要如何改正,也在能正确的分析谁说的是真是假,只有亲身体会过,才知道的.成本主管的沟通协调能力要强,因为要打交道的人真的是太杂了,呵呵,希望大家都能做好!
作者：yangyong_may 回复日期：2007-6-10 22:08:00 104# TO :小虫luo ,赛扬毛毛
一直在关注这我们的这成本帖子，我觉得我们都有必要将我们的话题在天涯分成几个专题做下去 。今天我想简单回答下浮云17625 的问题：
其问题很是代表性，这也是很多会计或成本会计关注的问题，即：我不知道本月的赢利是多少，从会计角度上讲是不知道怎样将生产成本在销售成本，存货，半成品（WIP）间分配 。要做好此项工作前，我觉得应确定一个成本制度，通常我们用的是：标准成本，定额成本。建议浮云使用 定额成本，因为标准成本牵扯到很多会计科目的建立问题 。
针对浮云的公司，他们公司有三种产品板材，集成材，木制托盘。其成本如下：材料成本，人工成本，费用成本 。
材料成本的收集：浮云说了很多，但有个细节问题缺没提及：你的原木是不是含税价格，另：你所列举的那些全是你采购的，有的会转换为生产成本，有的会是存货。所以建议将板材，集成材，木制托盘的标准用量。
人工成本，费用成本的收集：要求标准化部门或自己到车间核算出上述产品的主要工序，直接人工使用数量，机器设备日折旧，工序产量。
注：要注意你的生产成本在主营业务成本，存货，半成品间分配。
Yang yong
作者：芭芘爱雨 回复日期：2007-6-11 11:09:00 105# 正想到一家箱包应聘成本会计..之前没做过这一块的.各位大虾有经验的给点经验..有知识的给点知识..在此谢过了..
作者：浮云17625 回复日期：2007-6-11 11:57:00 106# 万分感谢：yangyong_may 对我问题的关注与回复，对我很有帮助，还请对费料的处理问题谈一下您的看法，因为这部分处理不好的话也是要拿税的。
作者：hcf209 回复日期：2007-6-20 9:46:00 107# 我是专门来顶这个帖子的
作者：海岛岛主 回复日期：2007-6-20 16:35:00 108# 看样子要做成本啊,一个公司除了税务和成本,其他的都不是很重要.而且成本和税务都不其他的岗位工资高,目前我只做过应收,应付和费用.刚毕业一年,所以很想做做成本和税务.
作者：gracie11162006 回复日期：2007-6-21 9:31:00 109# yangyong_may，小虫luo：
我从前的公司是用BOM算出的成本，但是由于BOM所引用的是标准的人工成本，分配的管理费用是用上年的比率，但是差异就没有分析了。
所以成本个人觉得不太准确。
我想知道：你们用的SAP，ERP类的成本准确吗？如有差异是怎么处理的呢？
作者：无知y 回复日期：2007-6-22 16:06:00 110# v-lookup的公式是怎么样的
作者：smx688 回复日期：2007-6-25 16:47:00 111# 我想问一下,有哪位朋友做过食品厂的成本核算吗?
作者：drleng 回复日期：2007-6-26 9:05:00 112# 我做化妆品成本会计，我们的ERP采用工单结案的成本核算方案。成本按工令归集与分配，BOM表是材料费用的标准与依据，人工与制费按工令报工工时分配，这块的准确性有赖于生产车间报工的态度，需凭经验稽核。
作者：十七神 回复日期：2007-6-26 9:37:00 113# 开源为主节流为辅
作者：cchjyf 回复日期：2007-6-26 13:03:00 114# yangyong:
你好!
我也想知道v-lookup的公式是怎么样的
my qq:450807487
作者：dyt1225 回复日期：2007-6-26 16:26:00 115# VLOOKUP
全部显示
全部隐藏
在表格数组的首列查找值，并由此返回表格数组当前行中其他列的值。
语法
VLOOKUP(lookup_value,table_array,col_index_num,range_lookup)
示例 1
本示例搜索大气特征表的“密度”列以查找“粘度”和“温度”列中对应的值。（该值是在海平面 0 摄氏度或 1 个大气压下对空气进行测定的结果。）
A B C
密度 粘度 温度
0.457 3.55 500
0.525 3.25 400
0.616 2.93 300
0.675 2.75 250
0.746 2.57 200
0.835 2.38 150
0.946 2.17 100
1.09 1.95 50
1.29 1.71 0
公式 说明（结果）
=VLOOKUP(1,A2:C10,2) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 B 列的值。(2.17)
=VLOOKUP(1,A2:C10,3,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 C 列的值。(100)
=VLOOKUP(.7,A2:C10,3,FALSE) 使用精确匹配在 A 列中搜索值 0.7。因为 A 列中没有精确匹配的值，所以返回一个错误值。(#N/A)
=VLOOKUP(0.1,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配在 A 列中搜索值 0.1。因为 0.1 小于 A 列中最小的值，所以返回一个错误值。(#N/A)
=VLOOKUP(2,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 2，在 A 列中找到小于等于 2 的最大值 1.29，然后返回同一行中 B 列的值。(1.71)
-------------------------------------------------------
会计是不是还需要些 数学的基础才行
作者：xiaowei80 回复日期：2007-6-28 16:09:00 116# 高人太多不敢多言.
作者：sixina 回复日期：2007-6-28 17:38:00 117# 也正在做这块,顶一下 ,呵呵
对于VLOOKUP不了解,按照DYT1225的用了下
用自己的数据出来的结果不对啊
作者：无知y 回复日期：2007-7-5 16:37:00 118# DYT1225:
我跟楼上的有同感，能在详细点吗
作者：happywoniu 回复日期：2007-7-12 23:07:00 119# yangyong ,我已经添加你的MSN,但我上班不能上网，下班大多用QQ，你有QQ吗？我的号码是19285557
作者：P思绪P 回复日期：2007-7-13 14:01:00 120# 太好了，终于找到我想要的帖子了，做个记号,慢慢看!
作者：清水石头75 回复日期：2007-8-10 21:38:00 121# 记号
作者：永远的Mars 回复日期：2007-8-11 17:24:00 122# 我本人现在也在可口可乐(中国)公司做成本管理和分析,用的也是SAP这款软件,个人感觉这款软件确实很博大,尤其对物料管理这块非常的严谨,成本这块的话并不能体现多大优势,我们作为食品行业成本这快也不是很复杂,到月底关帐的时候也就是一些琐事,主要是提取数据分析,由于分工比较细致,可能个人感觉目前还比较轻松吧.
作者：hcf209 回复日期：2007-8-14 14:25:00 123# 我是学习来的
作者：村里人梁爱冉 回复日期：2007-8-14 14:40:00 124# 做成本,需要沟通协调的事就是太多
作者：阿布小丁 回复日期：2007-8-17 11:28:00 125# 我公司是一家电子类的外资企业,在成本核算方面是这样做的:
根据仓库提供的领用原料及半成品统计表,按BOM分配到每种产品中去,这样做行吗?
作者：dalu1626 回复日期：2007-8-18 17:10:00 126# 学习中......
作者：大山002024 回复日期：2007-8-18 17:32:00 127# 各位同仁：
我从事成本核算管理工作，已有3年多，我们的产品特点是多品种（千余种），多步骤（最多半成品自制流转5个车间），核算及其烦琐，有没有类似的，介绍以下经验，有没有合适的软件，劳烦推荐以下
作者：风雨后的山顶 回复日期：2007-8-18 22:03:00 128# SAP了,我这里用分步法,按制程平行结转.
作者：梦里江南不是江南 回复日期：2007-8-18 22:08:00 129# 我一做存货分析的同事要求加薪,知道我们总经理怎么说的么?
他说:我需要的不只是一个reporter,那只是她的本职工作,要加薪,她有VALUE ADDER的成绩么?
所以说,管理才是王道,不止限于成本,应收,应付,出纳等,向着管理的目标前进才有希望.
这几个星期也面试了好多应聘者,很多人对自己的定义还是在信息提供者上,一般如果提示他两三次之后,如果他还没有觉悟,他再说得天花乱缀也没用,直接reject.
作者：小虫luo 回复日期：2007-8-18 23:36:00 130# 梦里江南不是江南
很多被你提示未觉悟的应聘者比你更深刻理解会计的实质-信息提供者,如果你招聘的是会计的话.
不要扯什么管理是王道这种大粪.
信息提供者按照专业要求提供相关准确信息.管理者依据被提供的相关准确信息做决策.如此而已.
每一个职位都有其专业技能支撑,每一个职位都有其作业边界.
"我需要的不只是一个reporter"只能说明这个管理者的无赖.
"我需要的不只是一个manager"在年度预算会议上当总经理被BOSS这样说到,会怎样呢?
作者：dalu1626 回复日期：2007-8-20 15:36:00 131# 真是仁者见仁，智者见智，大家说的道理，不过我还是偏向于 小虫luo 的说法。
作者：K歌龙王 回复日期：2007-8-20 21:57:00 132# 我喜欢做成本，虽然要经常加班，要接触很多人说很多话，有时还很头大，但是它是一系列的事情，操作起来很有意思，希望做到成本分析和财务管理方面，多点这些经验。
作者：heshanlisa 回复日期：2007-8-21 10:54:00 133# 是呀,我也觉得小虫说得很有道理.而且也很有见地
作者：heshanlisa 回复日期：2007-8-21 11:05:00 134# K歌龙王你好厉害哦,人人都觉得成本会计烦,算来算去都算不准确的数字,你会很喜欢,好佩服你哦
作者：heshanlisa 回复日期：2007-8-21 11:24:00 135# 想请问成本会计的各位有识之士1、对于车间内部物料的转移出现的数量错误,2、对于车间仓库发生物料转移单据传递不到成本会计的手中,3、对于车间直接收材料,直接发出产成品,3、对于产成品出仓出错货等一系列实际操作问题,有没有很好的流程可以监管致使不会出错？
作者：银丝飞舞 回复日期：2007-8-21 14:48:00 136# 觉得小虫说得有道理
作者：WHYYWJ 回复日期：2007-8-22 16:57:00 138# 我们公司只是普通的零售，但是在转成本的时候，出库的商品总是很多，而销售发票上开的产品却只有一两种，利润很少，所以也交不了多少所得税，给经理说不能这样，他说我们是把出库的商品组装了以后销售出去的，这样能说得过去吗？我该怎么做帐啊？
作者：heshanlisa 回复日期：2007-8-23 12:41:00 139# 那你们组装好了的产品规格是否就只有一两种?名称是否就是发票上的名称
作者：LiHuanlian 回复日期：2007-8-27 14:20:00 140# 記號！
作者：hbmylhj 回复日期：2007-9-3 20:08:00 142# 各位各有千秋，各位能把按订单结案的成本核算方法说的详细具体一点吗？
作者：冷莲 回复日期：2007-9-5 13:20:00 143# 作者： kuaiji007 回复日期：2007-5-14 8:34:00
中级会计师交流群：29407559
发现好多人，加了我，这个号码是群号码。
不是QQ号码。而这个号码呢是我的QQ号码。
有好多个朋友加了我的QQ弄的我好奇怪，
还和我说是中级会计。。。。
可是我却不是会计，只是我的工作类似财务。。。。
呵呵，歪打正着。。。。
作者：supergem 回复日期：2007-9-5 14:27:00 144# 佩服--小虫luo
作者：翼空斋主人 回复日期：2007-9-5 14:59:00 145# 记号，我也很想了解关于成本的知识！
作者：笑傲天途 回复日期：2007-9-5 21:46:00 146# "成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；"------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？
作者：笨鸟先飞123 回复日期：2007-9-6 15:07:00 147# 学习
作者：小猪倌的小猪 回复日期：2007-9-12 15:36:00 148# 作为一个SAP-FI&CO的五年用户来说，我绝对支持小虫luo的看法。
一个上了SAP系统的大公司还需要去生产线转吗？no，因为凭你三天打鱼两天晒网绝对看不明白的。生产管理部门有专人帮你盯着呢。
你想要了解，打电话或者开会都比你自己去观察要快的多。
作者：小猪倌的小猪 回复日期：2007-9-12 15:39:00 149# 作者： 笑傲天途 回复日期：2007-9-5 21:46:00
"成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；"------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？
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我也想知道。
我们只是跟计划对比，跟历史情况对比。再没法对比别的了。
那个VLOOKUP的公式，只适合一对一和多对一。
多对多是不合适的。
作者：heshanlisa 回复日期：2007-9-15 9:03:00 150# 作者： 笑傲天途 回复日期：2007-9-5 21:46:00
"成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；"------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？
是呀,我也想找到同行业的指标,可是很艰难呢,去书店没有,上网不但找不到还常被一些伪装病毒搞得电脑都瘫掉,付出的代价够大了,还是搞不到同行业指标.唉
作者：heshanlisa 回复日期：2007-9-15 9:51:00 151# 作者： 打乒乓 回复日期：2007-3-11 20:09:00
成本管理不是好像楼上各同行所说的那样过于理论化，本人一直在从事那方面工作（已经9年了，全在工厂任职），对成本核算管理在于如下几方面步骤：
一，了解企业生产流程。定制成本核算方案，就方案与各部门进行通协。
二，推行。你要有一套成本管理制度，凡事不管任何部门任何职员，他们所做的每一件事情（业务发生）都要按照制度执行（那样做就是成本内控的内容）。
三，由上级对成本的要求，设置各种成本核算细节办法。有了这个办法作为工作的组织与调度，对本部门（成本中心-----是会计部一各独立单位）日常工作进行分工，进行收集各种成本数据资料（其实是单句或日报表）
四，报表完成以及报告。
再重新看回打乒乓的三个贴子,觉得他说的都很好哦,但是有一个问题,既然是两盘帐,内帐的成本为什么要和外帐的成本挂钩呢
作者：liujuan1208 回复日期：2007-9-17 16:35:00 152# 谁有核算成本的表单啊，我刚刚才做的，不知道该怎样做啊？公司以前都没有做过的，都没得人问，郁闷中。。。谁有这方面的资料，发一份给我啊！liujuan0704@163.com,谢谢啦！
作者：linoo0 回复日期：2007-9-21 10:13:00 153# 作个记号
作者：成管 回复日期：2007-9-21 21:21:00 154# 不知有没有高手用过：神州数码的《易飞ERP》系统。本人新接手，使用此系统。QQ:12055607
作者：janice0814 回复日期：2007-12-22 9:19:00 155# 我是一个做玻璃的批发和加工企业,觉得做我们这一行,特别是加工这一块成本核算好复杂了,换了好几个人,算出来的成本分析总是不太清楚,应该说还没有一套完善的方法吧,我在这里请问各位,能否可以帮一帮我呢???提供一些意见我也觉得好开心喇......
作者：我来洒泡鸟 回复日期：2007-12-22 11:44:00 156# 我也准备去做成本，问一下大家成本会计月底的时候应该报哪些报表啊．越详细越好，谢谢．
作者：杭州混了三个月 回复日期：2007-12-31 10:31:00 157# 成本的核算真的很头疼，我在职会计岗位一年，还是不太明白成本到底怎么样才能算核算准确！
作者：黑碗 回复日期：2008-1-3 23:02:00 159# 看了这么多帖子,也想说两句,非常支持在内资企业干成本实务的朋友,坚决反对拿着sap招摇撞骗的人,或者一说就大了,什么erp、作业成本之类的来晃点大家，居然还会有人向我要反对的人要msn之类的，但我肯定你得到的只有自卑与障隘不会有跟多的益处。
在我看来我国是制造业的大国，成本管理的理念应该强于任何一个国家，从行业来看，最复杂的成本核算是棉纺厂（如果这里发贴的朋友有是这个行业的，黑碗在这里向您标识敬意了）。咱们书上学到的所有成本核算方法那里都有。
从这里的我们可以体会到，我们探讨的成本核算是建立在成熟制造业流程上的基础上的。那么成本管理的实施其实是对生产环节内部交易主体上的虚拟划分，从而完成责任的归属与费用的分摊，进而在汇出总成本求出单位成本。我们对成本会计的陌生主要来源于其表现形式上不如外部交易直接（其实看透了就这么点东西－－复杂的不是其本身而是其背景），因为成本会计计算基础是生产过程“量”上的统计而一般不会认为是一种交易，但是你如果是一个领导，即使你不懂成本会计，你也会为这个月的增耗骂厂长的，这其实就是一种交易的提现。
至于erp看过一些论述，不就是物料清单，没什么东西，是一个本本主义的东西，我们国家在计划经济时期，有很多先从苏联学习，后形成自己的关于成本核算的成果，到现在都快丢的差不多了。
现在的成本会计学习是末法时代，所以才会有上面的一些人拿着老外说事。
悲兮，叹兮！
不才黑碗
作者：迷途上的蜗牛 回复日期：2008-1-4 14:10:00 160# 现在采用作业成本法的企业多不多啊？据说非常好用，但非常麻烦。
作者：赛扬毛毛 回复日期：2008-5-10 18:14:00 162# 现在采用作业成本法的企业多不多啊？据说非常好用，但非常麻烦。
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国内企业基本上就没有成熟的应用
作者：onliyoulove 回复日期：2008-5-10 20:50:00 163# 我公司也用是是SAP R//3系统,
本人做了2年半的成本会计,
我要告诉大家的是:任何软件只是工具,软件本身不是核心,核心的是企业流程和软件中蕴涵的管理思想。
诚然SAP有些部分确实是对中国传统会计思想的一种颠覆，但因此而厚此薄彼个人觉得是有失偏颇的。一个好的成本会计不仅仅是对企业已采用的核算方法的深刻认识和理解，更重要的是能理解不同成本核算思想的精妙，能针对不同的生产制造流程来采用合适的核算方法，理论和实际能贯通才是硬道理。
建议楼主先看看成本会计的岗位职责明确一下方向。
作者：dengzh513 回复日期：2008-5-10 21:30:00 164# 其实成本会计并不是大家想象的那么难
随着会计的计算机应用的发展和相关配套财务软件的开发
会计的核算越来越精确,也为管理者提供更为及时准确的信息
作者：花花731 回复日期：2008-5-11 18:31:00 165# 想学习vlookup的简便方法
作者：反逆的鲁鲁修 回复日期：2008-5-12 11:35:00 166# 马克
作者：qqqxk 回复日期：2008-5-12 15:47:00 167# 我即将到一家电缆生产工厂去做成本，不知如何做，心里一占底都没有，有朋友能告诉我电缆行业的成本核算方法吗？能否详细的告诉我核算过程。
作者：fsssxx 回复日期：2008-5-13 22:27:00 168# 我觉得用什么软件是其次，关键是公司高层对成本控制的重视性，只是挂在嘴上说重视，而实际很多部门之间的沟通与反映的问题还是得不到解决，再好的软件又有什么用，我们公司是用的SAP啊，但我并不觉得成本就很准确了，而且对销售订价的指导意义并不大，仍然停留在事后控制的范围内。
作者：cindy_22 回复日期：2008-5-16 14:54:00 169# 留个记号,学习了
作者：绝迹爱情谷 回复日期：2008-5-16 16:41:00 170# 学习ING
作者：mimi_baby 回复日期：2008-5-16 17:34:00 171# 顶一个 大家的讨论太精彩了
我现在也在接触成本核算这块
希望多交流
作者：打乒乓 回复日期：2008-5-23 10:26:00 172# 伙计们，大家好！今天舍职有点时间来聊了。
内帐的成本为什么要和外帐的成本挂钩？
1，内帐费用是某一会计期公司所有实际费用。包含所有的外帐费用。
2。由于业务交易的实际需要，公司不可能全部都按照会计理论化的原则要求（比如，付购买材料款必须取得对方发票等），我们会计应该在判断开票与不开票交易的快速时效上给公司提供草测（是否无票交易必要）。
3。合法合规处理帐务。无法取得发票的直接进入费用处理；可以取得的（由A公司向他的上游公司B开出我公司需要的发票）则可消减材料款项。
作者：美丹白苏打 回复日期：2008-5-23 22:04:00 174# 还是第一次进天涯，以前对于这样的网站还是不屑一顾
但是现在发现同行还是很好、更方便的在网上交流的啊！
我是06年毕业的，见习半年材料后在一家集团公司的下属经营单位分管费用、成本管理。工作中也是使用SAP软件，有关其利弊尚不可一一数清，但是我知道到现在领导对我们的评价是：算多谋少，缺乏前瞻性！——很先让对我们的工作不满，我也知道目前自己的水平有限，尚且需要高人指点，可是在这里很是让我捉襟见肘啊！
还请各位多多指教啊！
作者：lee1124 回复日期：2008-5-23 23:13:00 175# 我觉得我们之间的观点不完全吻合，他的成本管理观（或者叫部门职能观）是强势观，但我坚持的是职责边界的有限观（这些名词都是我自己起的啊），讲究各部门协调运作，职责内事情没有商量余地，每个部门（包括财务）都要专注于做好职责内事情，还要做到不越雷池。
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那经理的想法，在他那个位置，可能做得到。我们基层人员，最多只能给其它部门一些建议，改不改，我们也做不了主。但是想法是好的，应该向这个方向努力。。。
我也是一成本会计的。
不想当厨子的司机不是个好网管- -!
作者：爱无可已 回复日期：2008-6-1 0:56:00 176# 希望各位哥哥,姐姐们能够帮忙.我刚刚步入社会,从事成本会计岗位工作.有太多的不懂,麻烦你们出手帮忙.我现在是在一家化工企业上班,该企业产品多样.我都不知道如何分配成本了.如果按照领料用途看的话,也看不太出来.因为有产品领用的原料是一样的,所以只能按产品大类来归集,所以无法真实反映出具体产品的成本..请各位出谋划策.
作者：zaidouniwan 回复日期：2008-6-1 13:23:00 177# 大型制造企业的，生产过程比较烦琐的,可多和工艺人员交流,等你可以看懂工艺图纸,编制简单的工艺了,你就合格了,另作业成本法很好,一定要尝试的去用,
作者：华尔街泡沫 回复日期：2008-6-3 15:56:00 178# 标记
作者：zps26 回复日期：2008-6-4 9:12:00 179# 如果使用ERP计算成本，或许会对成本有更深入的理解
作者：ypg2329 回复日期：2008-6-4 17:08:00 180# 成本体系的工作大致可以分为 ：成本核算，成本管控，成本文化
成本核算，一是要借助ERP，二是要建立流程体系。通过ERP将你的流程体系固化下来，迫使相关人员必须按照核算流程来，从而让相关人员在ERP系统内留下数据，从而进行核算。如果精通了ERP相应模块，即使不懂财务也能进行成本核算。
成本管控。不间断分析成本结构，与业务部门多聊，多学习业务，从而发现降成本或者控制成本机会点，再召集相关人员一起组建项目组攻关，若你权限不够，写一个很好的报告告诉高层这个机会点一旦能够得到控制能带来多大收益，好好写报告去求助会得到高层支持的。一旦组建项目组，就可以将相关人员捆在一起，从而实现降成本或者管控成本的目的。
成本文化，善战者不战屈人之兵。通过一周或者一月的成本知识宣传（案例，胶片等方式），定期的成本奖项评选，定期的成本知识系列培训，成本理念灌输等多种方式，最终通过一年到二年时间可以营造一个成本氛围，让相关人言必谈成本，做事必考虑成本，让他不用人说，脑子里所想，眼所看到的都是成本，最终目的就达到了。
欢迎交流 qq 54321455
作者：翼空斋主人 回复日期：2008-6-5 12:48:00 181# MARK,本人有机会做一下成本会计，学习IN
作者：村里的市民 回复日期：2008-6-6 22:41:00 182# 成本核算中。。。。。飘过。。。。。。
没有多少意思的活。
作者：dengzh513 回复日期：2008-6-7 10:05:00 183# studying.....
作者：gracie11162006 回复日期：2008-6-7 23:18:00 184# 收藏下。
作者：爱无可已 回复日期：2008-6-13 22:29:00 185# 大多企业都在成长中,因此还不能完全用电脑软件来操作企业内部大小事务。所以有些传统的成本核算方法，在某些时候有很大的作用。有过多正在成长的企业了，这些企业的成本会计们都应该找到适合自己企业的成本核算方式。
出来工作这些日子，感觉并没学到什么。只是财务软件熟悉了许多，基本上了解了企业成本控制的一些手段，还有清楚了影响成本各个方面的因素，加强了学校里所学的成本的组成成分。而对于成本分配来说，确实还是不懂。
在学校学了那么多成本的分配方法，感觉对这些方法都没理解，所以也无法说能运用于实际。对于我的企业的成本分配的方法，感到很头痛。我的专业学得还不透彻，只是懂了一点皮毛而已，并不能登大场面。我现在只希望自己能找出一种适合本企业的成本分配方法。还需要各位前辈的帮助。
作者：hmyxww 回复日期：2008-6-13 23:03:00 186# 做个记号
作者：迷途小会计 回复日期：2008-6-17 15:30:00 187# 做过几个月成本会计，发觉做成本核算也就是繁锁点，也没什么特别的，做哪部分就差不多的啦。
作者：wind0828 回复日期：2008-6-17 15:46:00 188# 呵呵，我们是建筑企业的，成本核算的方法也是不一样 啊
作者：中中波波 回复日期：2008-6-17 20:35:00 189# 学习
作者：竹竹SU 回复日期：2008-7-2 21:45:00 190# 入行成本会计将近二个月,终于熟悉了公司产品的工艺流程,也有了自己的核算办法,以及成本预算,成本分析的思路,但是实施起来太难了.让车间做的表格,自从我来都一直强调,结算这个月初才发现,没有一个部门做全面,还有根本没有做.晕倒.入职本公司的职务是会计主管,主要的工作是成本.但是入职到此公司以来才发现.我部门算老板娘五个人.除了我没有一个有会计证的,只有一个不会电脑叔叔47岁了,懂一些会计知识.好累呀,真想逃了,审核报销凭证,监督出纳现金盘点,编制凭证,审核应付应收账款,管理组织一些其它方面的财务工作.
作者：moonvssoul 回复日期：2008-7-3 15:56:00 191# 小女子在一家生产含铜、金、银的铜精矿生产企业工作，怎么好像从来没有听过什么BOM,SAP-CO等之类的东西，看来偶真滴太浅薄了，以后要多多看看同仁们的见解才是！
作者：雪人1号 回复日期：2008-7-3 18:43:00 192# 关注一个
作者：佳500 回复日期：2008-7-4 4:29:00 193# www.caifu99.com，财富之约，融财会人职业发展、投资理财、财会交友为一体的公益性网站，是以审计和财会企业从业人员相聚的地方，那里有人会很尽心的帮你解决实务中的困惑的，欢迎大家注册会员，多多爱护，呵呵
作者：gdhycw 回复日期：2008-7-7 17:02:00 194# 想了解一下快速消耗品行业的成本核算,您所接触过的是实际成本法还是标准成本法?
再者用什么方法归集成本呢,分批,分步或是种类?
作者：zxl紫歆 回复日期：2008-7-8 13:27:00 195# 这里边的内容让人受益非浅!
作者：快乐的味道哦 回复日期：2008-7-8 16:59:00 196# 学习下！
作者：sunyang1003 回复日期：2008-7-8 22:44:00 197# 无论是什么软件自己去动手操作就知道了道理
我们公司的会计与公司信息系统的软件研发部门在一层楼 ＳＡＰ了什么软件都有一个二次开发的前提 如果你真正的跟下了一个项目 对于项目的实施 有建设性的意见的话 那你是真的厉害 会计软件的目的就是快速的按照一定的方法汇集数据
如果要想清楚的了解一个软件就要知道他运行的机理 就像做ＳＡＰ的知道ＡＢＡＰ 一样
作者：warter917 回复日期：2008-7-9 9:17:00 198# 我一毕业就在仓库实习了两个多月，然后开始做基本的成本会计员，公司所用oracle ERP系统那时也不成熟，工作的5年里，我们逐步完善了系统，对成本会计的感受也很深，首先你要熟悉公司单据作业，然后熟悉产品，熟悉生产流程，有时我们亲自到产线去量测单位工时，新产品开始时，让IE提供对应生产说明书,自己准备好相应BOM表，然后到产线去让IE带看产线，这样就可很快的熟悉新产品结构及其生产流程＆及其产能了。
总体感觉成本会计比较辛苦，核算准确后要分析，要提有建设意义的建议，另外要关注库存的压力，如果公司效益不好时，成本会计就更不好过了，业务&大老板们看的报表，关注的东西就更多，自然就更难应付，当然这也是一种锻炼。
我辞职两个多月后才有工作的欲望，在之前公司工作的5年都是在超高压力下工作，现在开始找工作了......
作者：亲亲1985 回复日期：2008-7-9 13:14:00 199# 哎，我现在还没有理出头绪从哪里开始
再次关注~~~~~~~~~~
作者：小眼睛女生 回复日期：2008-7-17 11:29:00 202# 我也想从成本会计了解工厂
作者：jerryacc 回复日期：2008-7-17 18:13:00 203# 作者：abin12345678 回复日期：2007-3-16 15:47:00
成本会计其实说起来很难，但是看你怎么做。
1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。
2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。
以上所说的都是上了ERP系统的公司。
我在两家公司做过成本，从来没有去过产线了解产品，也从来没有和仓库人员接触过。
我所需要做的事情就是把系统里面的数据导出来然后加工。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
哇,和我们一样的,,,我们用的是TIP-TOP..
可是我也不是很明白我的公司的成本会计..
作者：emma999198 回复日期：2008-7-18 15:53:00 204# MARK
学习中,
我也是在一家生产摩托车点火器的工厂做成本会计
我们公司用的是金碟K3,但大家知道金碟的软件是没办法做成本的,所以我们还主要是用EXCEL表来做材料和成本的核算
在这里我大致说一下我们公司这块的核算方法和模式,请各位高人帮忙看下有什么可以改进的,因为每个月出成本报表的时候工作量太大,本人除了做成本还要做总账出报表.烦!
购入原材料:每月都需要根据报送的资料做进口材料的发票
每月都需要做国内采购材料的收料单
材料入库:每月要将本月所购入的材料在材料管理表做入库
材料出库:每月要根据生产提供的数据做材料的出库(按品种),还做辅材的分摊,关税的分摊,自制半成品的核算和分摊
成本核算:将材料费用,人工,制造费用归集到完工品,在制品按约当产量法分配.
大家可能认为成本到这就完成了,可是没有:
以上只是完工品的成本出来了,还有发出商品,销售成本呢,
发出商品按先进先出:每次我都要先做草稿,记下是出是哪个月的,出多少,料工费是多少,一般都会跨月,还要计算,真麻烦!
然后还要从发出商品成本中出销售成本,这才是成本核算告一段落．
每个月出成本和报表的时间,没人感和我开玩笑的!
出了报表,还要做适当的成本分析,不过我们这里小公司,老板又是日本人,搞得太专业他们也看不懂,我就自己用材料的购入单价将每个产品做了一份标准成本,每个月将实际成本和标准成本做比较,有什么大的差异就关注一下,但我知道这个分析只是事后的,意义不大,希望大家可以帮帮我,出出主意!
作者：emma999198 回复日期：2008-7-21 16:48:00 205# 怎么没人啊?
作者：南海牛 回复日期：2008-7-21 21:46:00 206# 为更好的进行成本会计方面的交流，小弟提供QQ群。欢迎加入。加入时请说明。1335677。
作者：南海牛 回复日期：2008-7-21 21:47:00 207# 成本会计交流群：1335677欢迎加入~加入时请说明：成本会计。
作者：coolguy523 回复日期：2008-7-24 8:48:00 208# K3里面不是内部成本报表的模板吗？可以自己设置呀，一劳永逸哟~~
作者：花落处处 回复日期：2008-7-24 15:55:00 209# 要在几张表格中寻找数据，就采用的EXCEL里面最笨的办法 C-V（复制，粘贴），最后，我的同事-老蒋（现跳槽至上海一顾问公司），和我说：你这样做要做到明天早上了，因为我们存货的明细有6000行，他教我用了v-lookup的公式，包括现在我都一直使用；
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
呵呵 我也有过这样的经历， 累个半死 结果 还不对，最后还是师傅 教了我 ，
作者：liguoyong 回复日期：2008-11-7 10:51:00 210# K3里面不是内部成本报表的模板吗？
作者：无来由转转 回复日期：2008-11-7 11:32:00 211# 师傅带一段时间就顺手了，然后才逐步的突破。我发现对工艺的了解对降低成本很有作用，所以如果想降低成本，下车间是必须的了。
作者：月和 回复日期：2008-11-30 11:36:00 212# 看来我现在虽说是名义的成本，但是我们还只是提供数据。
作者：oldersnow 回复日期：2008-11-30 12:16:00 213# 记号了
作者：qiuhotmail 回复日期：2008-12-4 20:08:00 214# 08你那毕业做成本一年,总体来说成本可以分为料工费三块,实际的成本会计中更侧重于料,费和工虽然是成本范畴但是主要是人资和FI的工作,个人认为成本的控制主要是价差和量差的控制,如果能控制好价和量那么成本核算应该是成功的!个人意见!
作者：地铁几号线 回复日期：2008-12-5 10:50:00 215# ding
作者：vigor3470 回复日期：2008-12-5 22:13:00 216# 我们也是用SAP,也是做成本会计,但是现在还没有真正理解SAP的管理思想,
作者：qqzhugg 回复日期：2008-12-6 10:51:00 217# 我一直想学好成本会计，但是就是没有机会
作者：fenglingdang6783 回复日期：2008-12-7 15:23:00 218# 我是医药化工的成本会计，刚做3个月，有没有人是做化工行业成本会计的。我的QQ号是147613495哦。
作者：已成陌路 回复日期：2008-12-11 10:26:00 219# 作者：walkmanye 回复日期：2007-3-16 16:58:00
有在南方电网工作的同仁不？
电力行业会计是如何开展工作的？
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其实南方电网的成本帐应该有点类似于贸易公司吧，现在是发电厂和电网分开，南方电网的电是从发电厂买来，并入电网，然后卖给客户，所以主要的成本就是买入价那一块了。应该是这样的吧。
有错误的话麻烦大家指教一下。
作者：已成陌路 回复日期：2008-12-11 11:34:00 220# 马克
作者：hgq1001 回复日期：2008-12-11 13:27:00 221# 这个帖真奇怪，拖了这么长时间，中间还断了几个月，怎么就又续上了？
我在一个包装业世界第3的上市公司子公司做会计，正接手成本，发现也没什么难的，用友的财务软件没成本模块，就用EXCEL算，成本核算也很准确。然后罗列每个月的数据报给总部，也没什么。
作者：高钙苏打 回复日期：2008-12-13 0:09:00 222# 看到大家在讲到BOM，可是那是在正常的生产环节的一个成本。如果作为生产部门生产一些需要特殊材料的产品，那么直接按照BOM来扣减原材料不就错了吗？最近我也遇到一个问题，就是产成品由A改造成B，那样BOM就完全不对了，A出库BOM扣减一次，B出库又扣减一次，同时还牵扯到成本差异分摊的问题，一般企业应该用标准成本法核算，那对于中间的差异如何做呢？
作者：zhumeifeng8888 回复日期：2008-12-13 15:33:00 223# 没有想到工业企业的成本会计的贴回应量很大，我也是在工业企业做成本核算，才摸索了一年不到的时间，由于没有前人指引，很机械地做着每个产品的物料清单（料、工、耗），类似于ERP的物料清单（我们企业由于力量有限，ERP也是始终推不上去，因为还需要太多的人力物力），没头没脑地算了几月的时间，终于把两三百个产品的初步物料清单整理了出来，其中物料清单包括直接可以计入生产成本的直接费用（材料、人工）和通过分配进入成本的间接费用（间接材料、间接人工）。外购品我可以直接根据采购员的资料直接填写，最多也只是价格的上下波动；最难的是自己车间加工的零部件，我们工厂有定额法，就是对于每个车间生的成本根据用料、费用、电费、工资几列进行合计，这是很繁琐的工作，我是新手对于这些归纳工作可能做得还不是很全面。总之，过去的这段时间，虽然自己对于工厂的流程有了一定的了解单感觉还是欠缺的。另外，在这里还有两个问题，想提出来和大家探讨：
1、很多人把成本核算提高到了成本会计的高度，个人感觉很高很遥远，那么在成本核算中还需要哪些会计制度和准则呢？很想把本企业的核算制度再整理整理，包括让下面车间的人做好哪些核算工作，递交哪些报表？另外应指定一些什么制度？能有人指点么？
2、本人也欠缺理论得指引，有哪些实用的会计核算的书看么？有了理论得指导，不至于走很多很多的弯路。
3、核算成本是为了更好地控制成本，我相信仁和老板都是希望达到这么一个目标的，那么我还应该自主地做些什么工作呢？我们老板对于成本控制还是比较重视的。
谢谢！俺是新手上路，也是半路出家（以前是高中语文老师）。三人行必有我师，希望与各位共同探讨！
作者：qiuhotmail 回复日期：2008-12-13 16:46:00 224# 个人认为随着财务软件的运用成本会计工作从一个繁琐的会计工种慢慢的演变称为一个control的会计工作,特别是sap系统的中将这个转变体现得淋漓尽致.个人认为co模块其实就是mm模块的延续,很多情况下co主要的正对物料进行的!从生产工单的下达,工艺路线的维护和修改加之投料(或者是反冲)补料,直至讲工费材料等通过成本收集器归集都和原材料有这及其紧密的关系!
作者：denghujie 回复日期：2008-12-13 17:31:00 225# 印记
作者：木子自由人 回复日期：2008-12-16 15:10:00 227# 自己也想学习成本这一块呢,不知道会不会太晚了
作者：十二月茶果 回复日期：2008-12-17 10:48:00 228# 我也做成本几年了,一直觉得怎么做也做不好.我们公司的生产情况和一般企业不一样,几百个原材料可以搭配出上千中成品
作者：浇花者 回复日期：2008-12-17 13:01:00 229# 请问成本会计具体的做法？比如就某一具体企业而言？
作者：hl1872 回复日期：2008-12-17 16:56:00 230# 学习中.....
作者：给我留个名额 回复日期：2008-12-17 19:46:00 231# 关于成本的,收藏一下.
我刚来一个公司工作,发现这里的成本核算一片混乱,根本起不到任何作用,就是为了作帐而作帐.我想改善一点.可是老板出差回来对财务主管叹息我:哎,怎么招了个这么年轻的!现在财务主管刚刚离职了.老板不相信年轻人,及其无奈,如果做不顺心,我又面临从新找工作...
生涯 生涯 我的会计职业生涯呀
作者：露过无痕 回复日期：2008-12-31 11:02:00 232# 有时间慢慢从中悟点吧.
作者：xrczld 回复日期：2009-1-10 20:05:00 233# 如果产品是按照订单，而物料又是非标的成本怎么办。而这用BOM表的方式核算成本又和工艺，原材料价格变化，工序，外购锻件又有直接的关系。那么如果采用先进先出发核算，或者采用后进先出法核算，都是不合适的。也只能根据订单（生产通知单）按照生产图纸工艺卡方式查找当时的消耗物料及领料，工艺来进行材料的核算。至于人工费用分类处理。也是根据生产通知单的方式汇总求和得到需要的数据。企业不同要求也不同。工艺卡上面有工序，但查找入库记录发现有的物料是外购的，也有自己本公司下料的原材料，当然也发现有些材料仓库就根本就没有出库，原因也很简单。买进来的是尺寸，出库的时候这原材料也可能是车间自己找的料。仓库人员无法出库，也只能这样做了丢单子的问题，或者不出库。但计算半成品的原材料却需要计算在这件半成品里面去的。想做好成本，需要持续不断推进，不是一时半会一句话就可以搞定的。要不气死自己，累死自己也是有可能。我头花做了成本经常掉头发。压力大着呢，实在是个苦差事。
叫仓库出库时候抱轴套（F4）领料时把领料的尺寸写一下都觉的难，我都想发火。
作者：55124354510 回复日期：2009-1-11 23:37:00 234# 路过
作者：风飘扬1 回复日期：2009-1-12 8:56:00 235# 上面的问题我想是大家经常碰到的吧。现在成本会计中的很多方法在企业中是相当实用的，比如分步法，当年的形势是全球金融危机，每个企业都想开源节流，都在想方设法的降低成本，所以从实下来说，应该从常见的那几种方法下手。
作者：地铁几号线 回复日期：2009-1-16 17:26:00 236# 记号!
作者：左脚白布鞋 回复日期：2009-2-21 18:17:00 237# 记号记号，下周一开始做成本，唉，昏了都
作者：my琅环福地 回复日期：2009-2-22 14:43:00 238# 大家继续跟贴哦
我们也是用的SAP R/3 ，不过我现在还没搞清楚SAP R/3在生产制造业中的成本是怎么核算的。我们是商贸企业的，成本就是产品直接销售时开单，像开出库单那样的，系统里面就直接核算出实际成本了。
大家有谁用SAP R/3的，多多交流下哦Q：236447461
作者：谁谁那个谁 回复日期：2009-9-25 22:51:00 240# mark之~`
作者：贵族踏贱地 回复日期：2009-9-25 23:19:00 241# 3
作者：清扬婉兮 回复日期：2009-9-28 18:32:00 242# 7
作者：清扬婉兮 回复日期：2009-9-28 18:38:00 243# 7
作者：红旗2 回复日期：2009-9-28 19:01:00 244# 记号
作者：river709 回复日期：2009-9-29 10:17:00 245# 说得各有千秋，精辟的有几位！欣赏！
作者：ylljoy 回复日期：2009-9-29 11:49:00 246# 成本核算这块搜集资料是很关键的，一个企业的管理制度的好坏也直接影响到成本核算的好坏。
作者：桃花鱼2000 回复日期：2009-9-29 22:17:00 247# 我们公司用JDE，我做成本有3~4年了。
JDE是采用标准成本法，利用BOM表和客户的rolling FCST 定单得到采购/生产计划。
采购件是根据采购价格制定，一年变动一次。实际采购价格与标准成本之间的差异为PPV，直接进入当期损益；
自制件和成品根据系统中某一天的BOM表和O/H rate 得到，O/H rate也是一年变动一次。如此，自制件和成品的标准成本也是一年变动一次。
在实际生产过程中，会存在技术改进、工时节约、可替换件等，导致实际耗用材料与标准BOM之间存在差异，该差异进当期损益表。
在月底，根据PPV和MV调整档期存货价格。
作者：高钙苏打 回复日期：2009-10-2 18:51:00 248# 楼上的是采用标准成本核算，然后分摊PPV的方式吗？
作者：liguoyong 回复日期：2009-11-1 14:08:00 250# 楼上说的不对，金蝶的成本模块也有实际成本核算的，我以前公司就用的是实际成本法。
金蝶K/3目前还是很不完善，好多地方都有BUG，干了快一年的成本会计，找到了不少解决金蝶BUG的方法
作者：tjolinazhao 回复日期：2009-12-1 9:43:00 251# 我们单位是一个很小的代理公司，业务人员在外面跑到订单后才从厂家进货。在跑订单过程中发生了人工和一些费用等成本，但并不是每次都能成功，所以在核算每个订单成本时，人工成本我就不知道怎么分配了。
前提是：老总要总结今年一年项目的成本，而我才开始接手，手中只有已签合同的项目。
请高人指教
作者：axiaxi 回复日期：2009-12-1 11:16:00 252# mark
作者：E674U51P37 回复日期：2009-12-1 12:33:00 253# 急招网络人员，每天3小时120元,工资日结不收任何押金.招聘岗位：网络人员。普通网民，大学生，机关在岗人员，个体打工人员，电脑公司IT人员，系统装机人员，总之具备上网条件的均可参加工作待遇：每日最低底薪为50元/天，最高可达700多元.多劳多得，一般平均日收入100-200元，当天结算，佣金每天晚上22:00点准时结算！工作地点：不限。全国各地，在家、宿舍、网吧等！（能上网即可）岗位要求：1.男女不限，学历不限，要求品行端正，有责任感，为人诚实，细心，认真；2.会打字，会发帖，会下载和安装软件，具备团队合作精神；3.平均每天能工作1-3小时，时间自定，能保证手机信号通畅，以便能及时联系到您。申请加入请登录：http://www.528pp.cn
作者：df11524 回复日期：2009-12-1 13:46:00 254# 上次浙江有家公司老板叫我给他出了份“成本核算方案”，其中包括帮他财务建立另套内部帐，我当时和他谈好协议，结果我在一个月内很如愿的交出了答案，他承诺履行了我们的协议，但后来他说他那边财务人员总是不能把他所想要的成本报告及时给他，后来我了解之后，我再给他建议，把日常财务工作内容目标制定下来，让财务人人都明了其责任，各个都能胜任并且都很敬业（工作不按时完成的就得自动加班）。其实，从他大概情况，我就知道他们财务在工作上没有严谨的组织与筹划，没有严格要求自己的工作，才导致总是不及时的出报告。
作者：流浪鸡毛 回复日期：2010-2-7 16:59:00 255# 收藏，慢慢看
作者：丹水之舟 回复日期：2010-3-5 23:19:00 256# 支持下！
作者：妙咪咪宝宝 回复日期：2010-3-6 10:39:00 257# 顶一下
作者：huiry9 回复日期：2010-3-6 14:03:00 258# 北京上海天津深圳武汉广州长沙南昌杭州南京南通（股万6权万2）福州（股8权2）郑州泰州（股8权4）温州（股8权5）徐州（股8权8)宁波（股千1权3）济南淄博（股千1权5）以上均为本地券商，以下城市营业部现场办理股6权2（哈尔滨长春大连重庆南宁合肥西安银川青岛包头苏州镇江），不限资金量，qq：867449880
作者：破茧的飞蛾 回复日期：2010-3-6 14:38:00 259# 记号！
作者：huanan铃 回复日期：2010-3-15 20:14:00 260# mark，我也要做成本会计了，好好学习一下
作者：25岁女 回复日期：2010-3-15 22:25:00 261# mark
作者：xinducsi 回复日期：2010-3-16 11:04:00 262# 1
作者：bingdan2010 回复日期：2010-3-16 12:51:00 263# 有没有做建筑行业成本会计的，我们交流交流
作者：再回首一去永不回 回复日期：2010-3-16 17:38:00 264# 哪些作业才是value added，不懂
作者：322133 回复日期：2010-3-17 2:21:00 265# ERP只不过是工具，
我认为首要了解产品的属性，工艺流程，产品工价，耗料和费用分配，进行科学合理的预算。--------生产过程的实际成本一般按定单完成量核算本月完工和半成品的总成本和单位成本，数据就来源于生产流程的单据，一般按定额法。
先说这么多，本人从86年学工业会计做到现在，没职称。希望同行多交流，我的qq185338160，加时注会计同行
作者：322133 回复日期：2010-3-17 2:28:00 266# 本人我觉得你们所说的料、工、费是错误的
应该是工、料、费，会计准则和理论有些是误导人们的，以人为本！！！！！！！
作者：cmya 回复日期：2010-3-17 9:14:00 267# 我们公司是家小型的电子公司，现在刚接手成本，公司以前没有核算成本的模块，请问各位高手给予指点，在此谢过了
作者：奥蒂莉雅 回复日期：2010-3-17 12:45:00 268# 顶起来
作者：qq89486841 回复日期：2010-3-18 21:29:00 269# 公司新一模具厂，希望我能制定相关的成本核算制度并实施，希望高人指点，谢谢，qq是89486841，加我时注明成本，谢谢
作者：翼空斋主人 回复日期：2010-3-23 22:08:00 270# 顶
作者：赖赖小 回复日期：2010-3-26 20:49:00 271# 学习了很多，继续关注中！
作者：看看CC 回复日期：2010-3-27 23:50:00 272# 好帖！谢谢指教，原来我的工作还局限在“成本核算”一层面，努力的空间还很大~
作者：红尘扑扑 回复日期：2010-3-28 16:33:00 273# 学到知识了
作者：雨中碧莲 回复日期：2010-4-10 13:47:00 274# 终于找到组织了，太高兴了
我也是才接触成本会计，现在人都整疯了。
我现单位是一家生产摩配的公司，用的原材料近千种，生产的产品也近千种，单是找产品相对应所需的生产材料的统计表就累死个人，还不说后面涉及的产品成本明细计算表。我们公司没用啥系统，就是简单的一个小财务用友软件，统计核算这块用excel表格。工作流程是从库房收集起来的料单自己做统计工作开始到自己出成本报表全套，真的是累得苦不堪言.........
见到这个帖子，希望能从各位那里学到经验
我的QQ是：38747031，希望高手们加我，加我的时候注明：成本会计
作者：雨中碧莲 回复日期：2010-4-10 13:58:00 275# 作者：花落处处 回复日期：2008-7-24 15:55:00 209#
要在几张表格中寻找数据，就采用的EXCEL里面最笨的办法 C-V（复制，粘贴），最后，我的同事-老蒋（现跳槽至上海一顾问公司），和我说：你这样做要做到明天早上了，因为我们存货的明细有6000行，他教我用了v-lookup的公式，包括现在我都一直使用；
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
呵呵 我也有过这样的经历， 累个半死 结果 还不对，最后还是师傅 教了我 ，
==================================================================
这个这个，怎么做哦？不懂
作者：雨中碧莲 回复日期：2010-4-10 14:39:00 276# 作者：dyt1225 回复日期：2007-6-26 16:26:00 115#
VLOOKUP
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在表格数组的首列查找值，并由此返回表格数组当前行中其他列的值。
语法
VLOOKUP(lookup_value,table_array,col_index_num,range_lookup)
示例 1
本示例搜索大气特征表的“密度”列以查找“粘度”和“温度”列中对应的值。（该值是在海平面 0 摄氏度或 1 个大气压下对空气进行测定的结果。）
A B C
密度 粘度 温度
0.457 3.55 500
0.525 3.25 400
0.616 2.93 300
0.675 2.75 250
0.746 2.57 200
0.835 2.38 150
0.946 2.17 100
1.09 1.95 50
1.29 1.71 0
公式 说明（结果）
=VLOOKUP(1,A2:C10,2) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 B 列的值。(2.17)
=VLOOKUP(1,A2:C10,3,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 C 列的值。(100)
=VLOOKUP(.7,A2:C10,3,FALSE) 使用精确匹配在 A 列中搜索值 0.7。因为 A 列中没有精确匹配的值，所以返回一个错误值。(#N/A)
=VLOOKUP(0.1,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配在 A 列中搜索值 0.1。因为 0.1 小于 A 列中最小的值，所以返回一个错误值。(#N/A)
=VLOOKUP(2,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 2，在 A 列中找到小于等于 2 的最大值 1.29，然后返回同一行中 B 列的值。(1.71)
-------------------------------------------------------
会计是不是还需要些 数学的基础才行
作者：小猪倌的小猪 回复日期：2007-9-12 15:39:00 149#
作者： 笑傲天途 回复日期：2007-9-5 21:46:00
"成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；"------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？
——————————————————————————
我也想知道。
我们只是跟计划对比，跟历史情况对比。再没法对比别的了。
那个VLOOKUP的公式，只适合一对一和多对一。
多对多是不合适的。
作者：相见恨晚哎 回复日期：2010-4-21 13:47:00 277# 浮云17625，你好！不知道现在的你还进不进来看这里的论坛。如果你能看到留言可以留下你的联系方式吗？谢谢！
作者：494284257 回复日期：2010-4-23 11:46:00 278# jihaoxia
作者：hyolln 回复日期：2010-4-23 12:14:00 279# 关注
作者：liuliu723 回复日期：2010-4-23 12:38:00 280# 好帖多学习
作者：从学生党员到贪官 回复日期：2010-4-23 12:51:00 281# Mark一下~
作者：长亭七七 回复日期：2010-4-23 15:35:00 282# 楼主，你好。我是一名准毕业生。现在在实习，马上回去写论文。我所实习的公司属于外贸和生产都有的那种。其实严格说来这公司和中介商差不多。我觉得公司成本管理这块不健全，所以我想写这方面的论文。但是我现在也很困惑，我是想问一下生产方面是生产成本之类的，但是外购产品的成本又属于什么呢？是属于成本的哪一块呢？可能我比较乱。还望楼主见谅。另外想楼主指点一下我这论文的思路该是如何展开。。谢谢。。。希望楼主回复我。万分感谢。。
作者：长亭七七 回复日期：2010-4-23 15:37:00 283# 同时也希望大家指点我一下。。谢谢。。
作者：hanqing807 回复日期：2010-4-23 22:35:00 284# 飘过
作者：GHYHOY 回复日期：2010-4-26 23:47:00 285# Mark一下~
作者：szabu 回复日期：2010-4-27 8:55:00 286# 成本这块比较复杂呀
作者：zoey_1211 回复日期：2010-4-29 0:11:00 287# 成本会计，浅有浅的，深有深的，具体要看你做到哪种程&哪部份
作者：wiwg 回复日期：2010-4-29 0:21:00 288# br
手机上掌中天涯发帖回帖双倍积分:wap.tianya.cn
作者：szabu 回复日期：2010-4-30 23:16:00 289# 看到那些对成本会计很熟悉的会计人，我真是佩服呀
你们都是通过汗水得来的哟
作者：A719677416 回复日期：2010-5-7 13:48:00 290# 顶 高人继续啊
作者：feelvivian 回复日期：2010-5-10 20:40:00 291# 新手,本对我来说好头痛呀TT
作者：dcl681121 回复日期：2010-5-19 8:36:00 292# 回长亭七七，生产方面的生产成本用工业成本计算方法，外购产品的成本用商业成本计算方法（如同工业购进材料成本）。
作者：fantasy_1982 回复日期：2010-5-19 11:45:00 293# 出来几年还没做过成本会计这块，有点想学的冲动。
作者：风铃血 回复日期：2010-5-20 21:51:00 294# 支持ING。。
作者：zoey_1211 回复日期：2010-5-23 13:02:00 295# 多谢楼主的分享，受用了，
谢谢~~~~~~~
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作者：婉儿问竹 回复日期：2007-3-10 23:38:00 1# 一家企业的财务部也许最苦的就是成本会计了，对公司的产品要了解，一般是品种法核算，所以算得细，要经常性的加班是在所难免的，成本主要是内控方面的，做得好是不是可以给老板省很多钱呢？至于什么成本分析啊什么的还没有涉及过
小女子的一点拙见，希望能抛砖引玉。
作者：指间一流沙 回复日期：2007-3-10 23:48:00 2# 为什么用品种法呀.是什么行业的?
那以前有没有规定,或是行业规定的,还要了解生产程序.可是仔细起来,真不是一个人能干好的,还要=各各车间的统计配合提供准确的数据.
你可以建立一些计算模式.确定成本计算方法,还要参照一贯性原则.
唉,烦的,我现在是做一些帐面的处理,后续的别人在做,有空也要自己研究一下,一起讨论,我是纺织业的.
作者：婉儿问竹 回复日期：2007-3-11 0:31:00 3# 谢谢楼上的前辈，我是电气行业的，已经做好了烦心的打算了，肯定要和各个部门充分沟通啊，希望自己能缩短这个适应的过程吧，工作的同时也别忘了学习啊！
作者：指间一流沙 回复日期：2007-3-11 1:00:00 4# 嘻嘻,不敢当,每天对我来说都是第一天.电气的,与偶们太不相同了,唉.不懂呀.
作者：王殊宁我在 回复日期：2007-3-11 10:05:00 5# 用品种法核算，楼主的企业大概是生产大件电气产品的吧。
行业不同，成本构成很不一样啊。所以，还是要先把成本项目及其来源搞清楚，成本核算就清楚一半了；然后才能细看成本流程。这是我的经验，不知楼主的情况是否？
成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；三是细分成本构成，给每一项确定一个“科学的”标准，再拿实际成本与标准进行比较。这三个套路都需要资料的积累，特别是第三个方法，光靠会计不行，一般要有专业人员、业务部门共同来办，要老板发话，属于企业行为，不是会计行为了。
作者：tygl1234 回复日期：2007-3-11 10:43:00 6# 成本会计属于一个吃力不计好的会计岗位，因为成本计算过程中人为的或估计的因素很多，计算出来的成本或多或少不太准确，若想作的准确又会累死，难呀！
作者：打乒乓 回复日期：2007-3-11 20:09:00 7# 成本管理不是好像楼上各同行所说的那样过于理论化，本人一直在从事那方面工作（已经9年了，全在工厂任职），对成本核算管理在于如下几方面步骤：
一，了解企业生产流程。定制成本核算方案，就方案与各部门进行通协。
二，推行。你要有一套成本管理制度，凡事不管任何部门任何职员，他们所做的每一件事情（业务发生）都要按照制度执行（那样做就是成本内控的内容）。
三，由上级对成本的要求，设置各种成本核算细节办法。有了这个办法作为工作的组织与调度，对本部门（成本中心-----是会计部一各独立单位）日常工作进行分工，进行收集各种成本数据资料（其实是单句或日报表）
四，报表完成以及报告。
时间关系，不再详细叙说了。
本人QQ441795974
作者：婉儿问竹 回复日期：2007-3-11 22:59:00 8# 谢谢楼上的各位！！！！
作者：coolguy523 回复日期：2007-3-12 12:58:00 9# 成本会计，hoho。。
漂过
作者：一片古城万刃山 回复日期：2007-3-12 14:53:00 10# 很赞成“打乒乓”的说法~
成本核算是为内控和决策服务，不要求精确，是要求准确，~~所以不要禁锢于书本所说的几种方法，主要根据企业的实际情况来采用合适的方法。
楼主把公司更详细的情况以及你在工作中遇到的最棘手的问题罗列给大家，大家才能有更深入的探讨，，，，，
作者：王殊宁我在 回复日期：2007-3-12 16:59:00 11# 我看过一些关于长春汽车和鞍钢的成本管理的介绍。过去计划经济时代，大企业都有成本定额（实际上应该叫做定额成本），当时成本分析的主要工作就是把实际成本与定额成本进行比较，找出量差和价差的原因。现在看起来还是满科学的。
一般企业都有一套适合于自己的固定的成本会计制度，但是，利用成本信息进行仔细分析的并不多；同行业间成本信息是商业秘密，尽管如此，成本管理方法还是比较公开的，楼主及各位不妨在这方面多谈一谈，大家深入交流。
作者：coolguy523 回复日期：2007-3-12 19:30:00 12# 感觉还好啊，平时加班的时候很少，除了结帐的时候晚上要坐下台（我们称之为坐台：过帐的时候有什么问题的话直接改就ok了），严格意义上来说我并不是成本会计，该算是材料会计吧，但是也涉及成本那块，我们公司会计实行换岗制的，成本会计可以说是最轻松的了，真正干活的就结帐的那几天，分析啊什么的都不难，很多事情只要你去做了，一遍就够了，马上就能掌握，接下来的问题就是该如何去升华了。
成本会计，说白了，无非就是把钱（成本）花在哪些地方了，本期哪些地方多花了，哪些地方少花了，为什么，哪些地方可以省着点花的，哪些地方应该注意和控制的。还有就是应该站在全局的高度去看这个问题，如果你不能，那你只能是会计，会计的发展方向是管理（个人见解，请指正）。
作者：麻烦的密码 回复日期：2007-3-12 21:32:00 13# 哎呀，ＬＺ是做电气方面的成本啊，我是个应届生，找了份工作，也是个电气公司，可能最近去实习，做的也是成本方面的，有机会交流下经验啊．有的不是品种法，看企业的产品属性和规模呢，不是还有分步法和分批法吗？成本也看做什么呢，如果只做帐务和内控，可能是枯燥了些，我自己是财务管理专业的，感觉成本分析和预算应该很重要，能提高自己的含金量，毕竟能做帐的人太多，但能分析准确的就不一定了．ＱＱ：３４２２０２９５８ 想联系的加我！
作者：yangyong_may 回复日期：2007-3-13 12:24:00 14# 终于看到一个关于成本的帖子了，我是在一家 TOP 500 的企业做成本分析．说实话，觉得成本真的是一个很系统的工作，除了楼上几位同行说的这些问题外，我想补充以下若干：
1，随着企业ＥＲＰ（Enterprise resources planning）的发展，成本的思维亦要转变： 自己的书桌上有一本上海财大最新版本的成本会计，发现里面花了很大的篇幅讲授成本的核算方法，且着力点在品种法，分批法以及产成品，半成品间的分配问题。因为现在很多大型企业都在使用SAP或Orancle，我们公司使用的就是SAP R/3。SAP作为一很优秀的ERP软件，在很多理念方面对我们中国传统的成本核算模式会带来一些冲击。比如品种法或分批法在SAP中已完全失效，ERP最核心的思想就是 manufacture-on-order,即按定单生产。工厂生产从其准备到完工，定单就如同一个成本收集器。会将某一产品的材料成本，人工成本，费用成本计算并收集。Material=real quantity*variable price 或 standard price(材料的移动平均价格或半成品的标准价格)。工，费成本是采用我们读书时学过的作业成本法。按定单生产最主要的目的就是为了控制成本，你成本会计最主要的工作无外乎会计的两大职能：核算，监督（控制）。传统的品种法你算的再多，对实际控制或分析能产生多少裨益呢，所以，我们的成本思维要转变的。
2，成本会计一定是个博学的会计 成本会计，我在工作中发现它是一个很综合的岗位，那对成本会计的要求一定要高。记得我刚入司时，做一份 Inventory analysis(存货分析)的表格，需要在几张表格中寻找数据，就采用的EXCEL里面最笨的办法 C-V（复制，粘贴），最后，我的同事-老蒋（现跳槽至上海一顾问公司），和我说：你这样做要做到明天早上了，因为我们存货的明细有6000行，他教我用了v-lookup的公式，包括现在我都一直使用；另外作为一成本会计统计的知识亦不可少，你在提交分析报告时，会使用到很多统计的理论的，如果指标选择错误就会出现误导阅读报表的人，如定基指数，环比指数的选择。还有就是我们的老本行会计及财务管理啦，我们要保证我们的生产成本在存货及销售成本间的正确分配等等。
3，成本会计的沟通协调能力 如果你要做个好的成本会计，你一定不会忽视控制，降低成本。那么生产知道这些吗？他们也知道，但他们不会做，因为他们要靠我们将数据反映成建议。所以我们成本会计要与他们很好的沟通，让他们执行我们的控制意见。
当然，一个优秀的成本会计需要学和做的还有很大，我只是班门弄斧，管中窥豹而已，希望与大家多交流。
我的博客：http:/i_am_on_the_way.tianyablog.com
作者：女儿瓷2008 回复日期：2007-3-13 14:48:00 15# 太好了,成本这块一直是我想清楚掌握的部分,很开心看到大家的讨论啊
作者：王殊宁我在 回复日期：2007-3-13 16:33:00 16# yangyong_may 的介绍让人开眼界。ERP了解过，但没机会应用，所以不能真正理解。我单位的管理信息系统也包含了上下游全过程，在内部局域网上使用。但设计思想仍是按照传统业务管理方式，存货、销售、成本等财务信息的搜集汇总均通过网络完成，成本凭单自动生成，成本信息当然是按照品种法产生的。品种法对成本控制也不是完全没效果，但效果的确是差一些，毕竟是事后控制啊。在这种情况下，成本的分析和控制更多地是依靠经验。
作者：指间一流沙 回复日期：2007-3-13 20:33:00 17# 现在只对外的,以后成本时细研.
作者：droopgo 回复日期：2007-3-13 23:06:00 18# 说成本,到想起了一本书,北京出版社在上世纪90年代译的一本管理会计(MBA系列)有机会可以买来看看,超经典.去年的财务与会计也登有别人写的东西,也不错.
yangyong_may有机会实践,多发点个人总结的东西啊
作者：yangyong_may 回复日期：2007-3-16 11:34:00 19# OK.谢谢大家．这几天忙着准备一些成本报表，无法回复．我会与大家交流．
作者：snore 回复日期：2007-3-16 14:53:00 20# 我们单位所有产品都是分步法
我也才毕业不到一年，就直接做成本会计了，不过现在还挺顺手，能学到很多东西
作者：婉儿问竹 回复日期：2007-3-16 15:38:00 21# 谢谢大家关注本帖
任何事情如果做大做细的话，都会发现很多没有的东西，成本只是会计里的一块，但值得研究的东西很多啊……
作者：abin12345678 回复日期：2007-3-16 15:47:00 22# 成本会计其实说起来很难，但是看你怎么做。
1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。
2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。
以上所说的都是上了ERP系统的公司。
我在两家公司做过成本，从来没有去过产线了解产品，也从来没有和仓库人员接触过。
我所需要做的事情就是把系统里面的数据导出来然后加工。
作者：walkmanye 回复日期：2007-3-16 16:58:00 23# 有在南方电网工作的同仁不？
电力行业会计是如何开展工作的？
作者：一爷倾城 回复日期：2007-3-16 17:14:00 24# 我有去过加工厂,我有询问过每个加工步骤,我有考察过以前的成本造价,我有做过统计,我有做过材料,但我依然只是一个会计不能掌控全局,没有时间和经历对工作做进一步的思索,没有ERP,也只能依照传统的帐务处理方法被电脑软件领导着,但我还在做,尽量做得最好:))
作者：gracie11162006 回复日期：2007-3-16 19:09:00 25# 同意:作者：coolguy523说的,会计的目标就是管理会计.
做多了事后的工作,就想多了解一些事前的预测,决策方面的知识了.
作者：jiayiliu 回复日期：2007-3-16 20:20:00 26# 这个不错，记号回头来看
作者：hdm66 回复日期：2007-3-17 19:11:00 27# 很不错，成本会计老师学习ING
作者：xw9417451 回复日期：2007-3-17 20:18:00 28# 主要是看你公司的生产特点.做成本有时不能生搬硬套书本上的东西.需要的是领悟.起码要熟悉公司的生产流程,不然如何下手?
作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-3-17 21:25:00 29# 结帐的时候那就很难受了。我们采用的是分布和分批混合成本法，既用BOM，也用工单，平时维护，期末关账后就出报表。。。大量的工作就是在4，5天的时间完成的，
作者：coolguy523 回复日期：2007-3-18 8:39:00 30# 偶们还是移动平均法啊。。。
作者：shl201983 回复日期：2007-3-18 11:16:00 31# 谢谢各位,学习了不少.
我们单位成本是每天由办事处传报表到总公司的,有专人控制这块.很麻烦,很累,每天都要有一个人对数据,总公司还有一个女孩天天看出库价,低了的话马上打电话问你.烦啊.
作者：睿智深邃 回复日期：2007-3-18 11:40:00 32# 呵呵，我觉得你应该建议你的老总，在每个部门设置一个非正式的财务成本控制的小组，把事情分割
作者：顶贴广告器4 回复日期：2007-3-18 12:00:00 33# 谢谢了。。。 我很赞成，继续努力吧
作者：yangyong_may 回复日期：2007-3-18 18:10:00 34# 说成本比较简单的还得继续努力！
成本与会计的职能一样核算（accounting）,监督或控制（control）。我拿我的做范例，因为是的SAP，所以牵涉到维护一些成本数据如目标成本。成本报表就多了每周的存货分析，月末的存货分析，毛利率表；目标/实际成本差异分析等，从成本数据分析中拿出控制的建议。
刚才看到楼上有位朋友说从来不去产线或车间，我觉得这是有问题，那么所做的工作还是事后核算的职能，成本会计有七大职能，我们做到了几点。另外成本会计还是管理会计，属于内部会计范畴，故你的沟通及协调亦很重要的。
另外：刚才看到有朋友说：既用BOM，也用工单，？其实如果是完全照用ERP的话，你完全可以直接用工单的
今天就说这么多拉，下次聊。我渴望和大家探讨。因为我们公司很重视成本，成本会计的压力非常大。
作者：netmaolily 回复日期：2007-3-19 12:44:00 35# yangyong_may
我也是做成本会计的，我公司现在也是采用的ERP，本想到你的博客看看，可打不开网页，你还有其它的联系方式吗，MSN、QQ之类的？有些成本方面的知道想咨询你，谢谢了哈！
作者：jidan4003 回复日期：2007-3-19 13:30:00 36# 路过
作者：yangyong_may 回复日期：2007-3-19 16:20:00 37# 我的MSN：yangyong_may@hotmail.com ;亦可发邮件
作者：平湖秋月Lisa 回复日期：2007-3-22 15:18:00 38# 很感谢yangyong_may，已经收藏了你的博客！呵呵！
abin12345678 所说的：
1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。
2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。
BOM结构是指什么？我第一次听到，不好意思，孤陋寡闻。
作者：一丛 回复日期：2007-3-22 20:49:00 39# BOM全称Bill Of Material，即物料清单的意思。顾名思义，一个产品的BOM说明了这个产品总共需要多少零配件来组装。
作者：sunday0106 回复日期：2007-3-22 23:51:00 40# 请问有没做服装成本会计，我想知道服装行业如何更好控制成本
作者：ice-dog 回复日期：2007-3-28 15:34:00 41# 我连料,工,费,都还有搞不清楚的
作者：神马飞扬 回复日期：2007-3-29 6:36:00 42# 推荐大家到网上看篇《小小cpa求职记》的文章，其中提到类似内容。
经理问到我对于成本管理是怎么理解的，我大致是这样回答的：“成本管理是个系统工程，不是会计一个部门的事情，会计系统是个信息中心，我们负责提供信息，为此我们需要做好核算和分析工作。”经理又问：“你作为一个成本会计主管应主要抓那些方面？”我答到：“库存的管理，很多我们认为应该做好的事情很多企业都做不好，比如帐实相符；其次，完善成本核算的流程，我们一些客户想做标准成本，最后却做成了定额成本，那些看起来很美的东西不一定现实，我们还是做些基础的工作吧。”接下来的时间都是他在说，他说：“成本管理的工作有4个方面，你只说了一个。一个制造业要想挤成本，有几个方面，采购价格，人工成本，和效率你都没说。”我回答到：“我之所以这么说是基于我对于一个职能部门的职责边界的理解，打个不恰当的比方，厨师不应该对鸡鱼肉蛋的质量负责，他应该专注于做好菜，同样会计部的职责是提供信息，至于采购价格应该是审计部和采购部的事情，做好比较和分析是我们的职责，我们的职责也到此为止。只有每个职能部门把自己的职责履行好，企业才能发挥整体效应。这好比一个木桶，一块板太长了没有用。”
我觉得我们之间的观点不完全吻合，他的成本管理观（或者叫部门职能观）是强势观，但我坚持的是职责边界的有限观（这些名词都是我自己起的啊），讲究各部门协调运作，职责内事情没有商量余地，每个部门（包括财务）都要专注于做好职责内事情，还要做到不越雷池。
作者：yufengx 回复日期：2007-3-29 10:36:00 43# 这个贴很好,我学会计ing，还没机会操作呢。现在可以在这里了解到很多东西，哈哈
作者：叶子歌 回复日期：2007-3-29 10:59:00 44# 我觉得我们之间的观点不完全吻合，他的成本管理观（或者叫部门职能观）是强势观，但我坚持的是职责边界的有限观（这些名词都是我自己起的啊），讲究各部门协调运作，职责内事情没有商量余地，每个部门（包括财务）都要专注于做好职责内事情，还要做到不越雷池。
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那经理的想法，在他那个位置，可能做得到。我们基层人员，最多只能给其它部门一些建议，改不改，我们也做不了主。但是想法是好的，应该向这个方向努力。。。
我也是一成本会计的。
作者：xj127 回复日期：2007-3-29 21:35:00 45# 我相信要有专业人员的牵头做成本方面的工作，我是施工企业的。我们公司推行精细管理，奉行零缺陷，低成本！不过主要应该还是成本过程的控制比较重要的吧！！
作者：huhumomo 回复日期：2007-3-29 22:14:00 46# 成本会计太难了,我现在在学正头疼呢!
作者：muwucafe 回复日期：2007-3-30 2:11:00 47# 正在实习成本会计
看到带我的成本会计，是很麻烦啊
作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-3-31 21:09:00 48# yangyong_may 应该在不错的企业吧，能用SAP的公司好象大多都还不错。我以前用过ORACLE ERP，现在用TIPTOP ERP，没错，按照定单生产的企业确实只用工单就可以结案，但很多时候都还得借助BOM表的结构才能搞清来龙去脉，所以我那样说的。成会平时只需维护，找出异常，然后跟踪PMC和仓库就可以了。这些处理不好的话是结不了账的。所以用ERP的企业，成本会计平时还是比较轻松的。
成本会计的工作就是计算料工费，料一般与仓库有关（比重大），人工和制费与生产有关。做出分析后找出漏洞，纵横向比较，加强控制就好。
作者：一颗心的距离 回复日期：2007-4-1 12:48:00 49# 成本核算好烦的哦
我以前学的好像都还给老师了啊
作者：hanweicao 回复日期：2007-4-2 13:53:00 50# yangyong_may,你好， 你说的太好了，我也是想做这个成本的，我听我们的老师说了，能做好工业会计的，其他的基本上都可以做的好，我也不知道是不是这样，我自己感觉我在学校的时候学的还不错，但是看了你们的那些讨论又感觉自己又都什么也不会了，不知道能不能知道你的ＱＱ号码，我还想向你请教一些问题，不知道可以不可以？谢谢！！！
作者：羽一直下 回复日期：2007-4-2 17:13:00 51# 学习
作者：睡在月亮上 回复日期：2007-4-3 11:36:00 52# 我做成本会计这工作，一直是自己摸索着做。感觉很累。特别像我们这样的小公司，没有人给你提供需要的数字，只是按购进原料的发票和销售发票来做，只能尽量把成本控制的稳定一些。想听听大家对小的生产性企业成本计算有什么意见
作者：浮云17625 回复日期：2007-4-3 12:37:00 53# 我在木材加工行业做，我刚学着做工业成本，(以前是做商业会计)遇到一个问题，大家有知道怎样做的，帮忙给做一下，不胜感激!!
本月需生产218.985立方米的板材，
板材单位成本控制在1980.00每立方米左右。
生产板材所负担的费用为25582.00(可调)，
耗用原材料488148.00 (可调)数量为500立方米
并用生产板材的剩余料做另一产品的原料之一
这样剩余料的价值就控制在8万元左右。可是剩余料在数量上要怎样表示呢？剩余料在下一生产过程可以称为半成品还是原材料呢？
作者：根号爱情 回复日期：2007-4-3 13:53:00 54# 我也准备做成本,但是现在还没有让我入手,自已也不知道从哪里下手,望高手指点一\二!
QQ;240080818
作者：yangyong_may 回复日期：2007-4-7 12:03:00 55# To hanweicao ，我的ＭＳＮ业已发到你的留言板上了．
TO 浮云17625 :你应该将问题叙述地清楚的．如果我没有理解错的话，你的主要意思是：本月将节约的材料投到另一个产品上去了，我觉得应该将料，工，费作平行结转．关于你的表示，不知道你们是采用何种成本核算：定额还是标准成本
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-4-28 21:37:00 56# 作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-3-31 21:09:00
yangyong_may 应该在不错的企业吧，能用SAP的公司好象大多都还不错。我以前用过ORACLE ERP，现在用TIPTOP ERP，没错，按照定单生产的企业确实只用工单就可以结案，但很多时候都还得借助BOM表的结构才能搞清来龙去脉，所以我那样说的。成会平时只需维护，找出异常，然后跟踪PMC和仓库就可以了。这些处理不好的话是结不了账的。所以用ERP的企业，成本会计平时还是比较轻松的。
成本会计的工作就是计算料工费，料一般与仓库有关（比重大），人工和制费与生产有关。做出分析后找出漏洞，纵横向比较，加强控制就好。
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那要看你们公司对成本会计的定位，如果仅仅是一个信息的收集员，在完善使用ERP的企业自然是轻松，但也要考虑一个问题，理论上的ERP应用与实际的ERP应用相差可能会随企业的管理水平、员工素质等等制约，很少企业真正能严格按照ERP运行的流程运作，势必造成ERP数据不会按照你理想的、预设的途径得出，在负责的制造企业里，这样的成本会计工作量会异常复杂、艰辛的。
在我们公司里、成本管理更赋予了更广阔的含义和职责，如：成本方案推进、流程优化、成本指标分解、责任制核算管理、作业管理、外加工管理.....成本管理工作的绝对是谈不上轻松和愉快的。
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-4-28 21:42:00 57# 实际上，现代的ERP的大量应用，对传统成本管理观的巨大冲击确实存在，在我们公司里，很多成本会计实际上根本就不是财务专业毕业，他们根本就不知道传统的成本会计思想，但是照样可以胜任成本管理工作。
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-4-28 21:47:00 58# 作者：hanweicao 回复日期：2007-4-2 13:53:00
yangyong_may,你好， 你说的太好了，我也是想做这个成本的，我听我们的老师说了，能做好工业会计的，其他的基本上都可以做的好，我也不知道是不是这样，我自己感觉我在学校的时候学的还不错，但是看了你们的那些讨论又感觉自己又都什么也不会了，不知道能不能知道你的ＱＱ号码，我还想向你请教一些问题，不知道可以不可以？谢谢！！！
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我们老师以前叶说过这样的话，但是我现在认为这是没有实际操作经验的人说的话，成本会计和其他会计没有可比型，属于不同的职业范畴，甚至某些方面上讲：成本会计其实很不象会计。
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-4-28 21:50:00 59# 作者：abin12345678 回复日期：2007-3-16 15:47:00
成本会计其实说起来很难，但是看你怎么做。
1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。
2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。
以上所说的都是上了ERP系统的公司。
我在两家公司做过成本，从来没有去过产线了解产品，也从来没有和仓库人员接触过。
我所需要做的事情就是把系统里面的数据导出来然后加工。
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我只是觉得，这样的成本会计是不可思议的，还不如叫成本信息核算员更未确切些！
作者：婉儿问竹 回复日期：2007-4-29 9:11:00 60# 天涯的会计论坛天天来，没想到又看到了以前发的一个帖子，已经变成了红脸，呵呵！
因为某些原因，我没有再从事成本的工作，所以对帖子关心不够，罪过罪过，看到那么多热心朋友的发言，感觉很温暖啊，希望朋友们继续多多交流
作者：曲折前行 回复日期：2007-4-29 20:20:00 61# 记号
作者：板凳代言人 回复日期：2007-4-30 11:11:00 62# 成本会计是比较简单的，难的是成本管理，成本管理又决定着你的成本会计工作的深度，如果成本管理没有很深的需求，在会计核算中做到非常精细是得不偿失的，不过现在一般都有软件来处理，你就要监控了，千万别让软件成个摆设还不如人工做（决大多数是这样，所以制造业有勇气全面上erp的不多，风险太大，运营成本太高），
作者：牧守成龟 回复日期：2007-4-30 14:16:00 63# 成本会计是比较简单的，难的是成本管理
作者：huhumomo 回复日期：2007-4-30 20:32:00 64# 我就觉得成本会计好难的，计算好烦的，不过也没机会做这方面的工作。
作者：小虫luo 回复日期：2007-4-30 23:45:00 65# 与yangyong_may商榷,
1,没必要拿SAP去贬低所谓传统的成本核算模式,你所谓品种法或分批法在SAP中已完全失效的看法倒是成本的思维重大转变。所有的成本核算模式都基于品种法,或产品\服务\作业\流程品种,由于离散型与连续型生产的组织方式不同而产生分批与分步法,它们在标准成本系统下运行也就是你说的SAP-CO的生产定单法与流程定单法。你所谓的传统的成本核算模式只是嵌入SAP-CO程序中而已，成本核算的核心思想、方法并没有改变，改变的是数据的集成，这并不是SAP独有的。
另SAP另人诟病的差异分析，原本被专业人员非专业人员都能理解的清晰系统的标准成本差异分析，被SAP-CO重整也好，标新立异也罢，派生出N类令专业人士都难以解释的差异：生产定单的计划、生产差异、价差、量差、批量差，资源替换差异、混合价格差异，成本中心的投入差异、产能差异等等，面对管理层或成本被考核人，让他们理解上述差异的定义可能比改善上述差异的数字困难许多。
2,成本会计的本分在于核算,提供准确相关的成本信息而已.成本会计不必也没能力去奢谈监督控制,成本的监督与控制在现场而已，产品线工人、产品工程师对成本的话语权远比成本会计权威很多，多数成本会计所提供的建议只会流向会议纪录或工人的谈资。
作者：菜鸟菜菜鸟 回复日期：2007-5-4 9:07:00 66# 》-《
作者：浪儿未上岸 回复日期：2007-5-4 12:02:00 67# 看了大家的评论，熟知大家对成本的认识还比较浅，需要进一步努力。我并非炫耀自己，而是我们确实需要努力，加深实际操作和思考，拓展见识。下面谈谈我对成本会计的看法，大家共同探讨：
一、成本的层次：
核算--》分析--》管理--》运营分析
1、大家讨论的基本上都是核算的问题，不是说核算不重要，而是说不同的行业、不同的企业对成本的要求不一样，没有千篇一律的，大家需要了解的是成本是怎样在企业中流转的。只有这样才能熟悉成本核算的目的、结转及用途。
2、有了核算的基础，我们就要进行分析，不能停留在提供信息这个职能上。简单言之就是要反映我们的部分运营状况，暴露出我们存在的问题及提出建议。
3、有了核算和分析，就象有了任务和计划，我们需要怎么去实施，这就是成本管理，以次来达到我们对公司运营和管理的需要。
二、成本的范围
目前在企业实际中成本的范围是产品成本和运营成本两大部分。这是基于管理会计的需要而来的。另外成本的区域发生了拓展，需要考虑到供应商、制造商、运营商和用户的总体成本，这就是我们听说到的成本规划策略的部分内容，因为以后不是单个企业之间的竞争而是价值链之间的竞争。
随着ERP系统的全面推行，成本核算的功能逐步被弱化，需要核算的人员也越来越少，所以我们要加大在成本分析和管理上的力度来提升自我能力和为企业服务。
目前行业中成本人员的薪水大致如下：
3000元以下：成本核算
3000---6000元：成本分析
6000---10000元：成本管理
10000以上：成本规划、策略分析和运营分析
以上供参加，大家共同探讨，共同进步
作者：小虫luo 回复日期：2007-5-4 17:11:00 68# 浪儿未上岸老师,俺的认识就是浅.
可俺知道管理会计大师卡普兰还在孜孜以求研究作业成本,寻求新的成本核算方法,改善成本信息相关性\准确性的永恒命题.
浪儿老师,
A:您分的成本的层次：核算--》分析--》管理--》运营分析???
怎么有两个分析呀,逻辑混乱哦.
B:只有这样才能熟悉成本核算的目的、结转及用途???
成本核算还能结转,转哪啊,老师转个让俺瞅瞅.
C:有了核算和分析，就象有了任务和计划，我们需要怎么去实施，这就是成本管理，以次来达到我们对公司运营和管理的需要。
核算分析实施就是成本管理呀,成本预测\决策\控制\评估看起来需要挪挪位置了.
D:目前在企业实际中成本的范围是产品成本和运营成本两大部分,这是基于管理会计的需要而来的???
运营成本按经济用途计入产品成本的生产费用（简称产品成本）和直接计入当期损益的期间费用（简称期间费用）。
E:另外成本的区域发生了拓展，需要考虑到供应商、制造商、运营商和用户的总体成本，这就是我们听说到的成本规划策略的部分内容
因为以后不是单个企业之间的竞争而是价值链之间的竞争???
搞大了,浪老师有战略眼光,视野已达战略成本了,问题是供应商、制造商、运营商和用户的总体成本基础数据如何采集,如何确认,又如何分配到成本中?
晕,那是谁的价值链呀.
F:目前行业中成本人员的薪水大致如下：
3000元以下：成本核算
3000---6000元：成本分析
6000---10000元：成本管理
10000以上：成本规划、策略分析和运营分析
浪老师成本职位的分类,不可谓不详细,问题是500强公司财务部成本组职位都分不到这么细,不会是浪老师开的托拉斯吧.
作者：hlyong2000 回复日期：2007-5-4 17:36:00 69# 我做成本也有两年多了,起初做制造企业的,用的是MRP,物料控管还是比较顺手的,尤其是在BOM中,至于具体成本的核算也是自己在表格里面核算,分步法,这其中VLOOKUP的作用是非常重要的!
现在在来料加工厂做,物料比较少,不用物料控管系统,操作起来比较烦琐
所以我总结的就是做好成本,大点的公司必须用ERP或者MRP,不然进销存是做不好的!
作者：顶贴自动回器 回复日期：2007-5-4 18:01:00 70# 经验之谈，谢谢楼主了，请继续努力
作者：yangyong_may 回复日期：2007-5-5 17:04:00 71# 成本会计的薪资在同类会计人员中的确是较高的。而且根据麦肯锡的报道，管理会计的确是未来会计的发展方向。
的确如小虫luo 所言，在SAP中嵌入了部分模块，加强了数据的集成性，但SAP在某些方面又颠覆了传统成本会计的范畴，如wip，在制品等。 对我来说成本会计的职能如会计一样，核算仅仅是其一职能，我们还要能从核算的数据中分析出我们的控制目的及方向。
作者：chenfang20002004 回复日期：2007-5-5 18:01:00 72# 我现在在一家上市公司,用的是ORCALE软件,想请教使用过的人,怎样才能尽快掌握它.因为我们需要的东西它不能象用友那样直接能导出数据来.
作者：小虫luo 回复日期：2007-5-5 23:24:00 73# 管理会计的确是未来会计的发展方向????
麦肯锡也够弱智的,做咨询的去做预测,笑话.从会计历史来看,管理会计一直依附于财务会计,还真没迹象说管理会计会是方向,管理会计是门交叉科学,依附与各类管理\会计学科的发展,就如讨论的成本会计职能,核算的质量决定分析控制的有效性.
俺操作SAP-CO已经5年,还真没瞧出它在哪些方面颠覆了传统成本范畴,WIP?用实际成本或者计划成本评估计算WIP程序算是颠覆?
俺可没说在SAP中嵌入了部分模块,俺说传统的成本核算模式嵌入SAP-CO程序中而已.SAP-CO只是一个标准成本系统,以定单为对象集成各类数据而已,新鲜一点的也就是所谓核算间接费用时用了作业类型和统计指标,多些分配率而已,用了作业成本中的动因玩意,既非创造,何来颠覆.
yangyong_may,相信刚接触SAP-CO,相比成本会计教材会给你很大震撼,其实SAP-CO内核不过如此,当下有多少企业上SAP系统,上SAP系统又有多少上CO的,上CO的又有多少能用好CO的.
呵呵,解决SAP上线的问题,远比利用SAP所要解决的问题多得多,既然是成本会计,应该知道成本效益比啦.
作者：赛扬毛毛 回复日期：2007-5-6 14:50:00 74# 管理会计是依附于财务会计而发展起来的，但是他现在正独立快速的发展中，现在的趋势就是会计的管理化，因为对于内部会计来说，满足组织需要才是其真正价值所在，传统的财务会计侧重于满足组织外部会计信息使用者，所以称财务会计为外部会计，而管理会计侧重于满足组织内部信息使用，称管理会计为内部会计，管理会计没有公认的原则或者制度，完全按照组织的需要提供经济信息、参与管理活动，有理由成为组织信息集成、控制、决策中心，所以他在组织内部有更为重要的地位和作用，事实上就是这样，在我们这样的特大型企业里（销售额突破500亿），管理会计的地位、薪酬水平都是高于财务会计的。
作者：望月亮 回复日期：2007-5-6 14:58:00 75# 沙发
作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-5-6 19:59:00 76# 高人太多，不敢发言。。
作者：牧守成龟 回复日期：2007-5-7 10:41:00 77# 高人太多，不敢发言。。
作者：梅香690929 回复日期：2007-5-12 17:28:00 78# 以本单位制造成本为例，与上月实际，与预算比，与本单位上年比，其目的是及时总结，找准差距，制定措施，组织落实。使指标水平不断提升改进，达到或超过预算和标杆单位，最终达到行业先进水平。
对标指标主要包括：
一、主要产品制造成本
1、按成本构成（主要原材料、辅助材料、燃料与动力、工资及福利费和制造费用；折旧及不含折旧加工费）对比列表。
2、主要产品成本变化趋势。通过月份成本趋势图显示。
3、主要产品成本构成。通过成本构成的投入原料、折旧和不含折旧加工费，以直方图对比分析。
以上对标分析，每月15日前，要对上月工作进行总结，对月份之间变化较大或未达到阶段性目标的，要详细分析原因，制定改进措施。
作者：梅香690929 回复日期：2007-5-12 17:29:00 79# 二、主要原燃料采购成本对标分析
以上年本单位进行采购成本对标分析。
三、主要经济技术指标
将本月的主要经济技术指标同上月实际、预算、标杆单位实际进行比较。
财务部门负责查找影响成本的主要因素，主要包括原燃料价格、主要物料消耗、人工成本、折旧和其他费用因素，国贸公司组织主要原燃料采购成本分析；经济运行部负责组织主要物料消耗分析、设备检修费、备品备件消耗和质量、设备运行、工艺等指标分析；人事部组织人工成本分析；财务部负责组织对其他费用的分析，负责制造成本分析资料的汇总。
通过分析对比，要查找出本月差距与问题，同时，制定目标和工作措施。
作者：梅香690929 回复日期：2007-5-12 17:33:00 80# 项 目 实际 上月 预算 标杆单位
投入原料
折 旧
不含折旧加工费
制造成本
作者：廿载求索 回复日期：2007-5-12 17:43:00 81# 想转行从事会计，但不是会计专业，苦闷
作者：zlm1030 回复日期：2007-5-12 20:46:00 82# 我也是做成本的，之前做过几个月的费用会计。
我所在公司用的也是BOM表，用数字代码表示材料和制品。材料和制品都是小而多，成本系统的使用也是在慢慢的摸索之中，因此每次做出来的成本都是无法分析的透彻，恳请各位资深的同行谈谈成本分析的注意点。
作者：飞越的阳光 回复日期：2007-5-13 18:55:00 83# 成本是否核算的准确与公司的管理是否完善有关，公司管理很差的话，靠成本会计去收集资料，比登天还难．
成本核算、分析、控制、计划与整个公司管理层有关系，成本工作是随着公司管理要求提高而完善的。
我公司按ＢＯＭ 算的，简单也比较快．分析就谈不上了，连分析指标都没有，只能控制用料情况。
作者：wshsy 回复日期：2007-5-13 19:34:00 84# 高人太多！
作者：kuaiji007 回复日期：2007-5-14 8:34:00 85# 中级会计师交流群：29407559
作者：hcf209 回复日期：2007-5-16 8:57:00 86# 正在学习中,所以顶起来.
作者：小虫luo 回复日期：2007-5-17 21:58:00 87# 赛扬毛毛,
你们公司财务部职员分财务会计,管理会计?
特大型托拉斯吧.俺还真不了解你的管理会计比财务会计地位薪酬高的标准,碰到管理俺就晕菜,反正没规没矩的,忽悠呗.
你也不必把管理会计教材上的八股文章在这里抄录,推荐卡普兰的<管理会计兴衰史－相关性的遗失>,认真读几遍,比你在这胡言乱语强百倍.
作者：蛹化成蝶 回复日期：2007-5-19 21:12:00 88# 我现在在一家上市公司,用的是ORCALE软件,想请教使用过的人,怎样才能尽快掌握它.因为我们需要的东西它不能象用友那样直接能导出数据来.
ORCALE不算难的，都是模式化的东西，你到新岗位一般有SOP指南啊，或者有人给你交接的。主要分为AP，AR，COST，GL，INV，PO，SO，WIP等块，每个下面又有分小，多操作几遍就会了。。。。
作者：无际原野 回复日期：2007-5-22 11:16:00 89# 试贴中
作者：无际原野 回复日期：2007-5-22 11:24:00 90# 大家好，我在一家小家电公司做成本会计,因也是07年应届毕业生,工作中问题颇多,心有余而力不足.老板让我负责批次成本核算这块,开始这段时间都让我进车间实地测试没道工序的实际工时,因为有三个车间,工作量很大,而且个人觉得测试结果的误差很大,老板说,这是展开工作的最基本资料...
其实现在心里乱的很,不知道怎样展开工作,从何处着手为佳,希望各位朋友,能指教一二,不胜感激 呵呵!gjxbt@hotmail.com 本人的MSN
谢谢了!
作者：浮云17625 回复日期：2007-5-24 13:33:00 91# ：浮云17625 回复日期：2007-4-3 12:37:00
我在木材加工行业做，我刚学着做工业成本，(以前是做商业会计)遇到一个问题，大家有知道怎样做的，帮忙给做一下，不胜感激!!
本月需生产218.985立方米的板材，
板材单位成本控制在1980.00每立方米左右。
生产板材所负担的费用为25582.00(可调)，
耗用原材料488148.00 (可调)数量为500立方米
并用生产板材的剩余料做另一产品的原料之一
这样剩余料的价值就控制在8万元左右。
什么叫平行结转？
好容易找到个关于成本的贴子，怎么也别沉了，顶吧！
作者：浮云17625 回复日期：2007-5-24 15:38:00 92# 我在木材加工行业做，我刚学着做工业成本会计，遇到很多问题不知怎样处理，感觉以前学的就是不会用在实际工作中。财务又是就我一个人，没有人给我提供车间的数据，我每月的工作最让我头痛的就是成本这一块。我只是按照当月所开据的销售发票来确定销售额，然后自己确定一个利润空间来做成本，当月领用的原料都是我倒挤出来的。我知道这样做不准确，老板对生本这块他也没要求什么，只要能应付税务局就可以了。但我真得想把工作做好，而且我也想学习一下这方面的知识，为以后发展做准备呀。可是发现自己水平真得不行，在这里请教大家了，希望有人给以指点，不胜感激!!
我先对我工作的这家企业经营情况做一下介绍：这是一家私营的企业，产品不多，就是几个规格的板材，集成材，还有木制托盘，分三个不同的车间来生产，板材车间领用原木进行生产，生产出的板材做为产成品入库，其于边角料，能用的进入集成材生产车间，集成材车间把边角料锯成同一规格，再加上另一部分原料（单板和胶）进行机械拼接，最后生产出成品入库。托盘的生产是由板材车间先领用原木然后锯成一定规格的板材，再交由托盘车间接着下一次工序的加工（只有人工费，不用机械，没有别的费用了）（剩下的费料我不会处理，所以就不处理了）所有的原料价值都由产成品负担了。
我在这里先举个例子：
本月开出发票：集成材50立方米，单价5500.00，金额275000.00
板材 50立方米，单价1800.00，金额90000.00
托盘 600片 单价100.00 金额60000.00
费用是这样的，应进制造费用的电费7000元
折旧1000（因集成材所用机械未入固定资产账，所以不提折旧，此折旧额全由板材车间负担了）
集成材人工35000
板材车间工资10000
托盘工资3000
原材料：板材车间领用原木100立方米，金额100000.00（生产板材与集成材用）
领用原木133立方米，54000.00金额（生产托盘
用）
集成材车间领用由板材车间加工所余原木边角料50立方米（实际上不可能正好剩50立方米，为了把原料的数量对上我是不是可以做50）再领用贴板15立方米，金额180000.00，
胶50KG金额1000.00
还有大约15立方米的费料不可用了。
我主要是原材料分配，费用分配这些不会计算，还是要烦请好心人，用您宝贵的时间和丰富的经验给我帮助。跪谢！！！！
作者：中古游 回复日期：2007-5-27 21:41:00 93# DXS
作者：eyexdl 回复日期：2007-5-28 9:59:00 94# 我有两个观点:
第一、财务作为企业两个重要部门中的一个（另外一个是人力资源部，负责横向的对人的管理）,主要是对经营负责(纵向管理)!
第二、财务部门是一个大的部门,当公司发展到一个规模时分工就会越来越细.个人认为管理会计做的是财务预算控制,一个公司要想做大做强那么这个职位是必不可少的。现在的财务核算会计基本上是企业经营信息的源体，当然也很重要。所以两个职位都非常重要。
作者：无际原野 回复日期：2007-5-29 13:50:00 95# 此非水区,请勿在此发表无关言论,无深层观点且所发言论毫无意义!
作者：hongww663 回复日期：2007-5-29 16:16:00 96# 浮云:
1、原木加工成板材必定有边料消耗，即板材应该有制成率（单位板材消耗率）,依此计算单位板材原木消耗量。不应该销售量=原料量。
2、你的工资台账有了,制造费用可据此分配,电费如果车间无分表,看都有加工设备没有?或考虑按消耗木方数分配.
3,因生产流水线不清楚,建议成本计算方法一般一年不变,年内边做边摸索,年底熟悉后再决算时调整也行.
作者：打乒乓 回复日期：2007-5-30 9:14:00 97# 成本主管职位，还需要你具备全盘会计核算的组织能力，因为关系到日常费用的审核与成本核算体系的建立，明一点就是说，如果你所在的单位会计帐是两盘的，那就要求你对所有盘帐都了如指掌，这样才能对费用成本的明细进行规范与运作程序的规定，也算是坚持会计准则之统一性。否则，你的成本核算是断帐的-------与外帐失去统一。这点请多多注意。
作者：打乒乓 回复日期：2007-5-30 9:24:00 98# 上次浙江有家公司老板叫我给他出了份“成本核算方案”，其中包括帮他财务建立另套内部帐，我当时和他谈好协议，结果我在一个月内很如愿的交出了答案，他承诺履行了我们的协议，但后来他说他那边财务人员总是不能把他所想要的成本报告及时给他，后来我了解之后，我再给他建议，把日常财务工作内容目标制定下来，让财务人人都明了其责任，各个都能胜任并且都很敬业（工作不按时完成的就得自动加班）。其实，从他大概情况，我就知道他们财务在工作上没有严谨的组织与筹划，没有严格要求自己的工作，才导致总是不及时的出报告。
作者：maxiumei999 回复日期：2007-5-30 18:32:00 99# 各位好
作者：maxiumei999 回复日期：2007-5-30 18:36:00 100# 我是从事加工业的成本会计，公司暂时不准备购进ＥＲＰ系统，暂时也尚未投产，围绕成本核算，我应该在投产前做好哪些准备工作？多谢了！！！！！！！！请指教
忘记说明我是电子类生产企业，谢谢
作者：zps26 回复日期：2007-6-8 13:11:00 102# 有没有用变动成本法做成本核算的？
作者：过往的云 回复日期：2007-6-8 19:14:00 103# 呵呵,道友很多呀,我做最长时间的是成本会计这个位置,为了做好这个位置我曾有意识的换到资采部,也去过车间当车间主任,一个好的成本会计应该是可以通过成本的变动知道问题出在那里,是对还是错,要如何改正,也在能正确的分析谁说的是真是假,只有亲身体会过,才知道的.成本主管的沟通协调能力要强,因为要打交道的人真的是太杂了,呵呵,希望大家都能做好!
作者：yangyong_may 回复日期：2007-6-10 22:08:00 104# TO :小虫luo ,赛扬毛毛
一直在关注这我们的这成本帖子，我觉得我们都有必要将我们的话题在天涯分成几个专题做下去 。今天我想简单回答下浮云17625 的问题：
其问题很是代表性，这也是很多会计或成本会计关注的问题，即：我不知道本月的赢利是多少，从会计角度上讲是不知道怎样将生产成本在销售成本，存货，半成品（WIP）间分配 。要做好此项工作前，我觉得应确定一个成本制度，通常我们用的是：标准成本，定额成本。建议浮云使用 定额成本，因为标准成本牵扯到很多会计科目的建立问题 。
针对浮云的公司，他们公司有三种产品板材，集成材，木制托盘。其成本如下：材料成本，人工成本，费用成本 。
材料成本的收集：浮云说了很多，但有个细节问题缺没提及：你的原木是不是含税价格，另：你所列举的那些全是你采购的，有的会转换为生产成本，有的会是存货。所以建议将板材，集成材，木制托盘的标准用量。
人工成本，费用成本的收集：要求标准化部门或自己到车间核算出上述产品的主要工序，直接人工使用数量，机器设备日折旧，工序产量。
注：要注意你的生产成本在主营业务成本，存货，半成品间分配。
Yang yong
作者：芭芘爱雨 回复日期：2007-6-11 11:09:00 105# 正想到一家箱包应聘成本会计..之前没做过这一块的.各位大虾有经验的给点经验..有知识的给点知识..在此谢过了..
作者：浮云17625 回复日期：2007-6-11 11:57:00 106# 万分感谢：yangyong_may 对我问题的关注与回复，对我很有帮助，还请对费料的处理问题谈一下您的看法，因为这部分处理不好的话也是要拿税的。
作者：hcf209 回复日期：2007-6-20 9:46:00 107# 我是专门来顶这个帖子的
作者：海岛岛主 回复日期：2007-6-20 16:35:00 108# 看样子要做成本啊,一个公司除了税务和成本,其他的都不是很重要.而且成本和税务都不其他的岗位工资高,目前我只做过应收,应付和费用.刚毕业一年,所以很想做做成本和税务.
作者：gracie11162006 回复日期：2007-6-21 9:31:00 109# yangyong_may，小虫luo：
我从前的公司是用BOM算出的成本，但是由于BOM所引用的是标准的人工成本，分配的管理费用是用上年的比率，但是差异就没有分析了。
所以成本个人觉得不太准确。
我想知道：你们用的SAP，ERP类的成本准确吗？如有差异是怎么处理的呢？
作者：无知y 回复日期：2007-6-22 16:06:00 110# v-lookup的公式是怎么样的
作者：smx688 回复日期：2007-6-25 16:47:00 111# 我想问一下,有哪位朋友做过食品厂的成本核算吗?
作者：drleng 回复日期：2007-6-26 9:05:00 112# 我做化妆品成本会计，我们的ERP采用工单结案的成本核算方案。成本按工令归集与分配，BOM表是材料费用的标准与依据，人工与制费按工令报工工时分配，这块的准确性有赖于生产车间报工的态度，需凭经验稽核。
作者：十七神 回复日期：2007-6-26 9:37:00 113# 开源为主节流为辅
作者：cchjyf 回复日期：2007-6-26 13:03:00 114# yangyong:
你好!
我也想知道v-lookup的公式是怎么样的
my qq:450807487
作者：dyt1225 回复日期：2007-6-26 16:26:00 115# VLOOKUP
全部显示
全部隐藏
在表格数组的首列查找值，并由此返回表格数组当前行中其他列的值。
语法
VLOOKUP(lookup_value,table_array,col_index_num,range_lookup)
示例 1
本示例搜索大气特征表的“密度”列以查找“粘度”和“温度”列中对应的值。（该值是在海平面 0 摄氏度或 1 个大气压下对空气进行测定的结果。）
A B C
密度 粘度 温度
0.457 3.55 500
0.525 3.25 400
0.616 2.93 300
0.675 2.75 250
0.746 2.57 200
0.835 2.38 150
0.946 2.17 100
1.09 1.95 50
1.29 1.71 0
公式 说明（结果）
=VLOOKUP(1,A2:C10,2) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 B 列的值。(2.17)
=VLOOKUP(1,A2:C10,3,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 C 列的值。(100)
=VLOOKUP(.7,A2:C10,3,FALSE) 使用精确匹配在 A 列中搜索值 0.7。因为 A 列中没有精确匹配的值，所以返回一个错误值。(#N/A)
=VLOOKUP(0.1,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配在 A 列中搜索值 0.1。因为 0.1 小于 A 列中最小的值，所以返回一个错误值。(#N/A)
=VLOOKUP(2,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 2，在 A 列中找到小于等于 2 的最大值 1.29，然后返回同一行中 B 列的值。(1.71)
-------------------------------------------------------
会计是不是还需要些 数学的基础才行
作者：xiaowei80 回复日期：2007-6-28 16:09:00 116# 高人太多不敢多言.
作者：sixina 回复日期：2007-6-28 17:38:00 117# 也正在做这块,顶一下 ,呵呵
对于VLOOKUP不了解,按照DYT1225的用了下
用自己的数据出来的结果不对啊
作者：无知y 回复日期：2007-7-5 16:37:00 118# DYT1225:
我跟楼上的有同感，能在详细点吗
作者：happywoniu 回复日期：2007-7-12 23:07:00 119# yangyong ,我已经添加你的MSN,但我上班不能上网，下班大多用QQ，你有QQ吗？我的号码是19285557
作者：P思绪P 回复日期：2007-7-13 14:01:00 120# 太好了，终于找到我想要的帖子了，做个记号,慢慢看!
作者：清水石头75 回复日期：2007-8-10 21:38:00 121# 记号
作者：永远的Mars 回复日期：2007-8-11 17:24:00 122# 我本人现在也在可口可乐(中国)公司做成本管理和分析,用的也是SAP这款软件,个人感觉这款软件确实很博大,尤其对物料管理这块非常的严谨,成本这块的话并不能体现多大优势,我们作为食品行业成本这快也不是很复杂,到月底关帐的时候也就是一些琐事,主要是提取数据分析,由于分工比较细致,可能个人感觉目前还比较轻松吧.
作者：hcf209 回复日期：2007-8-14 14:25:00 123# 我是学习来的
作者：村里人梁爱冉 回复日期：2007-8-14 14:40:00 124# 做成本,需要沟通协调的事就是太多
作者：阿布小丁 回复日期：2007-8-17 11:28:00 125# 我公司是一家电子类的外资企业,在成本核算方面是这样做的:
根据仓库提供的领用原料及半成品统计表,按BOM分配到每种产品中去,这样做行吗?
作者：dalu1626 回复日期：2007-8-18 17:10:00 126# 学习中......
作者：大山002024 回复日期：2007-8-18 17:32:00 127# 各位同仁：
我从事成本核算管理工作，已有3年多，我们的产品特点是多品种（千余种），多步骤（最多半成品自制流转5个车间），核算及其烦琐，有没有类似的，介绍以下经验，有没有合适的软件，劳烦推荐以下
作者：风雨后的山顶 回复日期：2007-8-18 22:03:00 128# SAP了,我这里用分步法,按制程平行结转.
作者：梦里江南不是江南 回复日期：2007-8-18 22:08:00 129# 我一做存货分析的同事要求加薪,知道我们总经理怎么说的么?
他说:我需要的不只是一个reporter,那只是她的本职工作,要加薪,她有VALUE ADDER的成绩么?
所以说,管理才是王道,不止限于成本,应收,应付,出纳等,向着管理的目标前进才有希望.
这几个星期也面试了好多应聘者,很多人对自己的定义还是在信息提供者上,一般如果提示他两三次之后,如果他还没有觉悟,他再说得天花乱缀也没用,直接reject.
作者：小虫luo 回复日期：2007-8-18 23:36:00 130# 梦里江南不是江南
很多被你提示未觉悟的应聘者比你更深刻理解会计的实质-信息提供者,如果你招聘的是会计的话.
不要扯什么管理是王道这种大粪.
信息提供者按照专业要求提供相关准确信息.管理者依据被提供的相关准确信息做决策.如此而已.
每一个职位都有其专业技能支撑,每一个职位都有其作业边界.
"我需要的不只是一个reporter"只能说明这个管理者的无赖.
"我需要的不只是一个manager"在年度预算会议上当总经理被BOSS这样说到,会怎样呢?
作者：dalu1626 回复日期：2007-8-20 15:36:00 131# 真是仁者见仁，智者见智，大家说的道理，不过我还是偏向于 小虫luo 的说法。
作者：K歌龙王 回复日期：2007-8-20 21:57:00 132# 我喜欢做成本，虽然要经常加班，要接触很多人说很多话，有时还很头大，但是它是一系列的事情，操作起来很有意思，希望做到成本分析和财务管理方面，多点这些经验。
作者：heshanlisa 回复日期：2007-8-21 10:54:00 133# 是呀,我也觉得小虫说得很有道理.而且也很有见地
作者：heshanlisa 回复日期：2007-8-21 11:05:00 134# K歌龙王你好厉害哦,人人都觉得成本会计烦,算来算去都算不准确的数字,你会很喜欢,好佩服你哦
作者：heshanlisa 回复日期：2007-8-21 11:24:00 135# 想请问成本会计的各位有识之士1、对于车间内部物料的转移出现的数量错误,2、对于车间仓库发生物料转移单据传递不到成本会计的手中,3、对于车间直接收材料,直接发出产成品,3、对于产成品出仓出错货等一系列实际操作问题,有没有很好的流程可以监管致使不会出错？
作者：银丝飞舞 回复日期：2007-8-21 14:48:00 136# 觉得小虫说得有道理
作者：WHYYWJ 回复日期：2007-8-22 16:57:00 138# 我们公司只是普通的零售，但是在转成本的时候，出库的商品总是很多，而销售发票上开的产品却只有一两种，利润很少，所以也交不了多少所得税，给经理说不能这样，他说我们是把出库的商品组装了以后销售出去的，这样能说得过去吗？我该怎么做帐啊？
作者：heshanlisa 回复日期：2007-8-23 12:41:00 139# 那你们组装好了的产品规格是否就只有一两种?名称是否就是发票上的名称
作者：LiHuanlian 回复日期：2007-8-27 14:20:00 140# 記號！
作者：hbmylhj 回复日期：2007-9-3 20:08:00 142# 各位各有千秋，各位能把按订单结案的成本核算方法说的详细具体一点吗？
作者：冷莲 回复日期：2007-9-5 13:20:00 143# 作者： kuaiji007 回复日期：2007-5-14 8:34:00
中级会计师交流群：29407559
发现好多人，加了我，这个号码是群号码。
不是QQ号码。而这个号码呢是我的QQ号码。
有好多个朋友加了我的QQ弄的我好奇怪，
还和我说是中级会计。。。。
可是我却不是会计，只是我的工作类似财务。。。。
呵呵，歪打正着。。。。
作者：supergem 回复日期：2007-9-5 14:27:00 144# 佩服--小虫luo
作者：翼空斋主人 回复日期：2007-9-5 14:59:00 145# 记号，我也很想了解关于成本的知识！
作者：笑傲天途 回复日期：2007-9-5 21:46:00 146# "成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；"------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？
作者：笨鸟先飞123 回复日期：2007-9-6 15:07:00 147# 学习
作者：小猪倌的小猪 回复日期：2007-9-12 15:36:00 148# 作为一个SAP-FI&CO的五年用户来说，我绝对支持小虫luo的看法。
一个上了SAP系统的大公司还需要去生产线转吗？no，因为凭你三天打鱼两天晒网绝对看不明白的。生产管理部门有专人帮你盯着呢。
你想要了解，打电话或者开会都比你自己去观察要快的多。
作者：小猪倌的小猪 回复日期：2007-9-12 15:39:00 149# 作者： 笑傲天途 回复日期：2007-9-5 21:46:00
"成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；"------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？
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我也想知道。
我们只是跟计划对比，跟历史情况对比。再没法对比别的了。
那个VLOOKUP的公式，只适合一对一和多对一。
多对多是不合适的。
作者：heshanlisa 回复日期：2007-9-15 9:03:00 150# 作者： 笑傲天途 回复日期：2007-9-5 21:46:00
"成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；"------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？
是呀,我也想找到同行业的指标,可是很艰难呢,去书店没有,上网不但找不到还常被一些伪装病毒搞得电脑都瘫掉,付出的代价够大了,还是搞不到同行业指标.唉
作者：heshanlisa 回复日期：2007-9-15 9:51:00 151# 作者： 打乒乓 回复日期：2007-3-11 20:09:00
成本管理不是好像楼上各同行所说的那样过于理论化，本人一直在从事那方面工作（已经9年了，全在工厂任职），对成本核算管理在于如下几方面步骤：
一，了解企业生产流程。定制成本核算方案，就方案与各部门进行通协。
二，推行。你要有一套成本管理制度，凡事不管任何部门任何职员，他们所做的每一件事情（业务发生）都要按照制度执行（那样做就是成本内控的内容）。
三，由上级对成本的要求，设置各种成本核算细节办法。有了这个办法作为工作的组织与调度，对本部门（成本中心-----是会计部一各独立单位）日常工作进行分工，进行收集各种成本数据资料（其实是单句或日报表）
四，报表完成以及报告。
再重新看回打乒乓的三个贴子,觉得他说的都很好哦,但是有一个问题,既然是两盘帐,内帐的成本为什么要和外帐的成本挂钩呢
作者：liujuan1208 回复日期：2007-9-17 16:35:00 152# 谁有核算成本的表单啊，我刚刚才做的，不知道该怎样做啊？公司以前都没有做过的，都没得人问，郁闷中。。。谁有这方面的资料，发一份给我啊！liujuan0704@163.com,谢谢啦！
作者：linoo0 回复日期：2007-9-21 10:13:00 153# 作个记号
作者：成管 回复日期：2007-9-21 21:21:00 154# 不知有没有高手用过：神州数码的《易飞ERP》系统。本人新接手，使用此系统。QQ:12055607
作者：janice0814 回复日期：2007-12-22 9:19:00 155# 我是一个做玻璃的批发和加工企业,觉得做我们这一行,特别是加工这一块成本核算好复杂了,换了好几个人,算出来的成本分析总是不太清楚,应该说还没有一套完善的方法吧,我在这里请问各位,能否可以帮一帮我呢???提供一些意见我也觉得好开心喇......
作者：我来洒泡鸟 回复日期：2007-12-22 11:44:00 156# 我也准备去做成本，问一下大家成本会计月底的时候应该报哪些报表啊．越详细越好，谢谢．
作者：杭州混了三个月 回复日期：2007-12-31 10:31:00 157# 成本的核算真的很头疼，我在职会计岗位一年，还是不太明白成本到底怎么样才能算核算准确！
作者：黑碗 回复日期：2008-1-3 23:02:00 159# 看了这么多帖子,也想说两句,非常支持在内资企业干成本实务的朋友,坚决反对拿着sap招摇撞骗的人,或者一说就大了,什么erp、作业成本之类的来晃点大家，居然还会有人向我要反对的人要msn之类的，但我肯定你得到的只有自卑与障隘不会有跟多的益处。
在我看来我国是制造业的大国，成本管理的理念应该强于任何一个国家，从行业来看，最复杂的成本核算是棉纺厂（如果这里发贴的朋友有是这个行业的，黑碗在这里向您标识敬意了）。咱们书上学到的所有成本核算方法那里都有。
从这里的我们可以体会到，我们探讨的成本核算是建立在成熟制造业流程上的基础上的。那么成本管理的实施其实是对生产环节内部交易主体上的虚拟划分，从而完成责任的归属与费用的分摊，进而在汇出总成本求出单位成本。我们对成本会计的陌生主要来源于其表现形式上不如外部交易直接（其实看透了就这么点东西－－复杂的不是其本身而是其背景），因为成本会计计算基础是生产过程“量”上的统计而一般不会认为是一种交易，但是你如果是一个领导，即使你不懂成本会计，你也会为这个月的增耗骂厂长的，这其实就是一种交易的提现。
至于erp看过一些论述，不就是物料清单，没什么东西，是一个本本主义的东西，我们国家在计划经济时期，有很多先从苏联学习，后形成自己的关于成本核算的成果，到现在都快丢的差不多了。
现在的成本会计学习是末法时代，所以才会有上面的一些人拿着老外说事。
悲兮，叹兮！
不才黑碗
作者：迷途上的蜗牛 回复日期：2008-1-4 14:10:00 160# 现在采用作业成本法的企业多不多啊？据说非常好用，但非常麻烦。
作者：赛扬毛毛 回复日期：2008-5-10 18:14:00 162# 现在采用作业成本法的企业多不多啊？据说非常好用，但非常麻烦。
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国内企业基本上就没有成熟的应用
作者：onliyoulove 回复日期：2008-5-10 20:50:00 163# 我公司也用是是SAP R//3系统,
本人做了2年半的成本会计,
我要告诉大家的是:任何软件只是工具,软件本身不是核心,核心的是企业流程和软件中蕴涵的管理思想。
诚然SAP有些部分确实是对中国传统会计思想的一种颠覆，但因此而厚此薄彼个人觉得是有失偏颇的。一个好的成本会计不仅仅是对企业已采用的核算方法的深刻认识和理解，更重要的是能理解不同成本核算思想的精妙，能针对不同的生产制造流程来采用合适的核算方法，理论和实际能贯通才是硬道理。
建议楼主先看看成本会计的岗位职责明确一下方向。
作者：dengzh513 回复日期：2008-5-10 21:30:00 164# 其实成本会计并不是大家想象的那么难
随着会计的计算机应用的发展和相关配套财务软件的开发
会计的核算越来越精确,也为管理者提供更为及时准确的信息
作者：花花731 回复日期：2008-5-11 18:31:00 165# 想学习vlookup的简便方法
作者：反逆的鲁鲁修 回复日期：2008-5-12 11:35:00 166# 马克
作者：qqqxk 回复日期：2008-5-12 15:47:00 167# 我即将到一家电缆生产工厂去做成本，不知如何做，心里一占底都没有，有朋友能告诉我电缆行业的成本核算方法吗？能否详细的告诉我核算过程。
作者：fsssxx 回复日期：2008-5-13 22:27:00 168# 我觉得用什么软件是其次，关键是公司高层对成本控制的重视性，只是挂在嘴上说重视，而实际很多部门之间的沟通与反映的问题还是得不到解决，再好的软件又有什么用，我们公司是用的SAP啊，但我并不觉得成本就很准确了，而且对销售订价的指导意义并不大，仍然停留在事后控制的范围内。
作者：cindy_22 回复日期：2008-5-16 14:54:00 169# 留个记号,学习了
作者：绝迹爱情谷 回复日期：2008-5-16 16:41:00 170# 学习ING
作者：mimi_baby 回复日期：2008-5-16 17:34:00 171# 顶一个 大家的讨论太精彩了
我现在也在接触成本核算这块
希望多交流
作者：打乒乓 回复日期：2008-5-23 10:26:00 172# 伙计们，大家好！今天舍职有点时间来聊了。
内帐的成本为什么要和外帐的成本挂钩？
1，内帐费用是某一会计期公司所有实际费用。包含所有的外帐费用。
2。由于业务交易的实际需要，公司不可能全部都按照会计理论化的原则要求（比如，付购买材料款必须取得对方发票等），我们会计应该在判断开票与不开票交易的快速时效上给公司提供草测（是否无票交易必要）。
3。合法合规处理帐务。无法取得发票的直接进入费用处理；可以取得的（由A公司向他的上游公司B开出我公司需要的发票）则可消减材料款项。
作者：美丹白苏打 回复日期：2008-5-23 22:04:00 174# 还是第一次进天涯，以前对于这样的网站还是不屑一顾
但是现在发现同行还是很好、更方便的在网上交流的啊！
我是06年毕业的，见习半年材料后在一家集团公司的下属经营单位分管费用、成本管理。工作中也是使用SAP软件，有关其利弊尚不可一一数清，但是我知道到现在领导对我们的评价是：算多谋少，缺乏前瞻性！——很先让对我们的工作不满，我也知道目前自己的水平有限，尚且需要高人指点，可是在这里很是让我捉襟见肘啊！
还请各位多多指教啊！
作者：lee1124 回复日期：2008-5-23 23:13:00 175# 我觉得我们之间的观点不完全吻合，他的成本管理观（或者叫部门职能观）是强势观，但我坚持的是职责边界的有限观（这些名词都是我自己起的啊），讲究各部门协调运作，职责内事情没有商量余地，每个部门（包括财务）都要专注于做好职责内事情，还要做到不越雷池。
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那经理的想法，在他那个位置，可能做得到。我们基层人员，最多只能给其它部门一些建议，改不改，我们也做不了主。但是想法是好的，应该向这个方向努力。。。
我也是一成本会计的。
不想当厨子的司机不是个好网管- -!
作者：爱无可已 回复日期：2008-6-1 0:56:00 176# 希望各位哥哥,姐姐们能够帮忙.我刚刚步入社会,从事成本会计岗位工作.有太多的不懂,麻烦你们出手帮忙.我现在是在一家化工企业上班,该企业产品多样.我都不知道如何分配成本了.如果按照领料用途看的话,也看不太出来.因为有产品领用的原料是一样的,所以只能按产品大类来归集,所以无法真实反映出具体产品的成本..请各位出谋划策.
作者：zaidouniwan 回复日期：2008-6-1 13:23:00 177# 大型制造企业的，生产过程比较烦琐的,可多和工艺人员交流,等你可以看懂工艺图纸,编制简单的工艺了,你就合格了,另作业成本法很好,一定要尝试的去用,
作者：华尔街泡沫 回复日期：2008-6-3 15:56:00 178# 标记
作者：zps26 回复日期：2008-6-4 9:12:00 179# 如果使用ERP计算成本，或许会对成本有更深入的理解
作者：ypg2329 回复日期：2008-6-4 17:08:00 180# 成本体系的工作大致可以分为 ：成本核算，成本管控，成本文化
成本核算，一是要借助ERP，二是要建立流程体系。通过ERP将你的流程体系固化下来，迫使相关人员必须按照核算流程来，从而让相关人员在ERP系统内留下数据，从而进行核算。如果精通了ERP相应模块，即使不懂财务也能进行成本核算。
成本管控。不间断分析成本结构，与业务部门多聊，多学习业务，从而发现降成本或者控制成本机会点，再召集相关人员一起组建项目组攻关，若你权限不够，写一个很好的报告告诉高层这个机会点一旦能够得到控制能带来多大收益，好好写报告去求助会得到高层支持的。一旦组建项目组，就可以将相关人员捆在一起，从而实现降成本或者管控成本的目的。
成本文化，善战者不战屈人之兵。通过一周或者一月的成本知识宣传（案例，胶片等方式），定期的成本奖项评选，定期的成本知识系列培训，成本理念灌输等多种方式，最终通过一年到二年时间可以营造一个成本氛围，让相关人言必谈成本，做事必考虑成本，让他不用人说，脑子里所想，眼所看到的都是成本，最终目的就达到了。
欢迎交流 qq 54321455
作者：翼空斋主人 回复日期：2008-6-5 12:48:00 181# MARK,本人有机会做一下成本会计，学习IN
作者：村里的市民 回复日期：2008-6-6 22:41:00 182# 成本核算中。。。。。飘过。。。。。。
没有多少意思的活。
作者：dengzh513 回复日期：2008-6-7 10:05:00 183# studying.....
作者：gracie11162006 回复日期：2008-6-7 23:18:00 184# 收藏下。
作者：爱无可已 回复日期：2008-6-13 22:29:00 185# 大多企业都在成长中,因此还不能完全用电脑软件来操作企业内部大小事务。所以有些传统的成本核算方法，在某些时候有很大的作用。有过多正在成长的企业了，这些企业的成本会计们都应该找到适合自己企业的成本核算方式。
出来工作这些日子，感觉并没学到什么。只是财务软件熟悉了许多，基本上了解了企业成本控制的一些手段，还有清楚了影响成本各个方面的因素，加强了学校里所学的成本的组成成分。而对于成本分配来说，确实还是不懂。
在学校学了那么多成本的分配方法，感觉对这些方法都没理解，所以也无法说能运用于实际。对于我的企业的成本分配的方法，感到很头痛。我的专业学得还不透彻，只是懂了一点皮毛而已，并不能登大场面。我现在只希望自己能找出一种适合本企业的成本分配方法。还需要各位前辈的帮助。
作者：hmyxww 回复日期：2008-6-13 23:03:00 186# 做个记号
作者：迷途小会计 回复日期：2008-6-17 15:30:00 187# 做过几个月成本会计，发觉做成本核算也就是繁锁点，也没什么特别的，做哪部分就差不多的啦。
作者：wind0828 回复日期：2008-6-17 15:46:00 188# 呵呵，我们是建筑企业的，成本核算的方法也是不一样 啊
作者：中中波波 回复日期：2008-6-17 20:35:00 189# 学习
作者：竹竹SU 回复日期：2008-7-2 21:45:00 190# 入行成本会计将近二个月,终于熟悉了公司产品的工艺流程,也有了自己的核算办法,以及成本预算,成本分析的思路,但是实施起来太难了.让车间做的表格,自从我来都一直强调,结算这个月初才发现,没有一个部门做全面,还有根本没有做.晕倒.入职本公司的职务是会计主管,主要的工作是成本.但是入职到此公司以来才发现.我部门算老板娘五个人.除了我没有一个有会计证的,只有一个不会电脑叔叔47岁了,懂一些会计知识.好累呀,真想逃了,审核报销凭证,监督出纳现金盘点,编制凭证,审核应付应收账款,管理组织一些其它方面的财务工作.
作者：moonvssoul 回复日期：2008-7-3 15:56:00 191# 小女子在一家生产含铜、金、银的铜精矿生产企业工作，怎么好像从来没有听过什么BOM,SAP-CO等之类的东西，看来偶真滴太浅薄了，以后要多多看看同仁们的见解才是！
作者：雪人1号 回复日期：2008-7-3 18:43:00 192# 关注一个
作者：佳500 回复日期：2008-7-4 4:29:00 193# www.caifu99.com，财富之约，融财会人职业发展、投资理财、财会交友为一体的公益性网站，是以审计和财会企业从业人员相聚的地方，那里有人会很尽心的帮你解决实务中的困惑的，欢迎大家注册会员，多多爱护，呵呵
作者：gdhycw 回复日期：2008-7-7 17:02:00 194# 想了解一下快速消耗品行业的成本核算,您所接触过的是实际成本法还是标准成本法?
再者用什么方法归集成本呢,分批,分步或是种类?
作者：zxl紫歆 回复日期：2008-7-8 13:27:00 195# 这里边的内容让人受益非浅!
作者：快乐的味道哦 回复日期：2008-7-8 16:59:00 196# 学习下！
作者：sunyang1003 回复日期：2008-7-8 22:44:00 197# 无论是什么软件自己去动手操作就知道了道理
我们公司的会计与公司信息系统的软件研发部门在一层楼 ＳＡＰ了什么软件都有一个二次开发的前提 如果你真正的跟下了一个项目 对于项目的实施 有建设性的意见的话 那你是真的厉害 会计软件的目的就是快速的按照一定的方法汇集数据
如果要想清楚的了解一个软件就要知道他运行的机理 就像做ＳＡＰ的知道ＡＢＡＰ 一样
作者：warter917 回复日期：2008-7-9 9:17:00 198# 我一毕业就在仓库实习了两个多月，然后开始做基本的成本会计员，公司所用oracle ERP系统那时也不成熟，工作的5年里，我们逐步完善了系统，对成本会计的感受也很深，首先你要熟悉公司单据作业，然后熟悉产品，熟悉生产流程，有时我们亲自到产线去量测单位工时，新产品开始时，让IE提供对应生产说明书,自己准备好相应BOM表，然后到产线去让IE带看产线，这样就可很快的熟悉新产品结构及其生产流程＆及其产能了。
总体感觉成本会计比较辛苦，核算准确后要分析，要提有建设意义的建议，另外要关注库存的压力，如果公司效益不好时，成本会计就更不好过了，业务&大老板们看的报表，关注的东西就更多，自然就更难应付，当然这也是一种锻炼。
我辞职两个多月后才有工作的欲望，在之前公司工作的5年都是在超高压力下工作，现在开始找工作了......
作者：亲亲1985 回复日期：2008-7-9 13:14:00 199# 哎，我现在还没有理出头绪从哪里开始
再次关注~~~~~~~~~~
作者：小眼睛女生 回复日期：2008-7-17 11:29:00 202# 我也想从成本会计了解工厂
作者：jerryacc 回复日期：2008-7-17 18:13:00 203# 作者：abin12345678 回复日期：2007-3-16 15:47:00
成本会计其实说起来很难，但是看你怎么做。
1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。
2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。
以上所说的都是上了ERP系统的公司。
我在两家公司做过成本，从来没有去过产线了解产品，也从来没有和仓库人员接触过。
我所需要做的事情就是把系统里面的数据导出来然后加工。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
哇,和我们一样的,,,我们用的是TIP-TOP..
可是我也不是很明白我的公司的成本会计..
作者：emma999198 回复日期：2008-7-18 15:53:00 204# MARK
学习中,
我也是在一家生产摩托车点火器的工厂做成本会计
我们公司用的是金碟K3,但大家知道金碟的软件是没办法做成本的,所以我们还主要是用EXCEL表来做材料和成本的核算
在这里我大致说一下我们公司这块的核算方法和模式,请各位高人帮忙看下有什么可以改进的,因为每个月出成本报表的时候工作量太大,本人除了做成本还要做总账出报表.烦!
购入原材料:每月都需要根据报送的资料做进口材料的发票
每月都需要做国内采购材料的收料单
材料入库:每月要将本月所购入的材料在材料管理表做入库
材料出库:每月要根据生产提供的数据做材料的出库(按品种),还做辅材的分摊,关税的分摊,自制半成品的核算和分摊
成本核算:将材料费用,人工,制造费用归集到完工品,在制品按约当产量法分配.
大家可能认为成本到这就完成了,可是没有:
以上只是完工品的成本出来了,还有发出商品,销售成本呢,
发出商品按先进先出:每次我都要先做草稿,记下是出是哪个月的,出多少,料工费是多少,一般都会跨月,还要计算,真麻烦!
然后还要从发出商品成本中出销售成本,这才是成本核算告一段落．
每个月出成本和报表的时间,没人感和我开玩笑的!
出了报表,还要做适当的成本分析,不过我们这里小公司,老板又是日本人,搞得太专业他们也看不懂,我就自己用材料的购入单价将每个产品做了一份标准成本,每个月将实际成本和标准成本做比较,有什么大的差异就关注一下,但我知道这个分析只是事后的,意义不大,希望大家可以帮帮我,出出主意!
作者：emma999198 回复日期：2008-7-21 16:48:00 205# 怎么没人啊?
作者：南海牛 回复日期：2008-7-21 21:46:00 206# 为更好的进行成本会计方面的交流，小弟提供QQ群。欢迎加入。加入时请说明。1335677。
作者：南海牛 回复日期：2008-7-21 21:47:00 207# 成本会计交流群：1335677欢迎加入~加入时请说明：成本会计。
作者：coolguy523 回复日期：2008-7-24 8:48:00 208# K3里面不是内部成本报表的模板吗？可以自己设置呀，一劳永逸哟~~
作者：花落处处 回复日期：2008-7-24 15:55:00 209# 要在几张表格中寻找数据，就采用的EXCEL里面最笨的办法 C-V（复制，粘贴），最后，我的同事-老蒋（现跳槽至上海一顾问公司），和我说：你这样做要做到明天早上了，因为我们存货的明细有6000行，他教我用了v-lookup的公式，包括现在我都一直使用；
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
呵呵 我也有过这样的经历， 累个半死 结果 还不对，最后还是师傅 教了我 ，
作者：liguoyong 回复日期：2008-11-7 10:51:00 210# K3里面不是内部成本报表的模板吗？
作者：无来由转转 回复日期：2008-11-7 11:32:00 211# 师傅带一段时间就顺手了，然后才逐步的突破。我发现对工艺的了解对降低成本很有作用，所以如果想降低成本，下车间是必须的了。
作者：月和 回复日期：2008-11-30 11:36:00 212# 看来我现在虽说是名义的成本，但是我们还只是提供数据。
作者：oldersnow 回复日期：2008-11-30 12:16:00 213# 记号了
作者：qiuhotmail 回复日期：2008-12-4 20:08:00 214# 08你那毕业做成本一年,总体来说成本可以分为料工费三块,实际的成本会计中更侧重于料,费和工虽然是成本范畴但是主要是人资和FI的工作,个人认为成本的控制主要是价差和量差的控制,如果能控制好价和量那么成本核算应该是成功的!个人意见!
作者：地铁几号线 回复日期：2008-12-5 10:50:00 215# ding
作者：vigor3470 回复日期：2008-12-5 22:13:00 216# 我们也是用SAP,也是做成本会计,但是现在还没有真正理解SAP的管理思想,
作者：qqzhugg 回复日期：2008-12-6 10:51:00 217# 我一直想学好成本会计，但是就是没有机会
作者：fenglingdang6783 回复日期：2008-12-7 15:23:00 218# 我是医药化工的成本会计，刚做3个月，有没有人是做化工行业成本会计的。我的QQ号是147613495哦。
作者：已成陌路 回复日期：2008-12-11 10:26:00 219# 作者：walkmanye 回复日期：2007-3-16 16:58:00
有在南方电网工作的同仁不？
电力行业会计是如何开展工作的？
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其实南方电网的成本帐应该有点类似于贸易公司吧，现在是发电厂和电网分开，南方电网的电是从发电厂买来，并入电网，然后卖给客户，所以主要的成本就是买入价那一块了。应该是这样的吧。
有错误的话麻烦大家指教一下。
作者：已成陌路 回复日期：2008-12-11 11:34:00 220# 马克
作者：hgq1001 回复日期：2008-12-11 13:27:00 221# 这个帖真奇怪，拖了这么长时间，中间还断了几个月，怎么就又续上了？
我在一个包装业世界第3的上市公司子公司做会计，正接手成本，发现也没什么难的，用友的财务软件没成本模块，就用EXCEL算，成本核算也很准确。然后罗列每个月的数据报给总部，也没什么。
作者：高钙苏打 回复日期：2008-12-13 0:09:00 222# 看到大家在讲到BOM，可是那是在正常的生产环节的一个成本。如果作为生产部门生产一些需要特殊材料的产品，那么直接按照BOM来扣减原材料不就错了吗？最近我也遇到一个问题，就是产成品由A改造成B，那样BOM就完全不对了，A出库BOM扣减一次，B出库又扣减一次，同时还牵扯到成本差异分摊的问题，一般企业应该用标准成本法核算，那对于中间的差异如何做呢？
作者：zhumeifeng8888 回复日期：2008-12-13 15:33:00 223# 没有想到工业企业的成本会计的贴回应量很大，我也是在工业企业做成本核算，才摸索了一年不到的时间，由于没有前人指引，很机械地做着每个产品的物料清单（料、工、耗），类似于ERP的物料清单（我们企业由于力量有限，ERP也是始终推不上去，因为还需要太多的人力物力），没头没脑地算了几月的时间，终于把两三百个产品的初步物料清单整理了出来，其中物料清单包括直接可以计入生产成本的直接费用（材料、人工）和通过分配进入成本的间接费用（间接材料、间接人工）。外购品我可以直接根据采购员的资料直接填写，最多也只是价格的上下波动；最难的是自己车间加工的零部件，我们工厂有定额法，就是对于每个车间生的成本根据用料、费用、电费、工资几列进行合计，这是很繁琐的工作，我是新手对于这些归纳工作可能做得还不是很全面。总之，过去的这段时间，虽然自己对于工厂的流程有了一定的了解单感觉还是欠缺的。另外，在这里还有两个问题，想提出来和大家探讨：
1、很多人把成本核算提高到了成本会计的高度，个人感觉很高很遥远，那么在成本核算中还需要哪些会计制度和准则呢？很想把本企业的核算制度再整理整理，包括让下面车间的人做好哪些核算工作，递交哪些报表？另外应指定一些什么制度？能有人指点么？
2、本人也欠缺理论得指引，有哪些实用的会计核算的书看么？有了理论得指导，不至于走很多很多的弯路。
3、核算成本是为了更好地控制成本，我相信仁和老板都是希望达到这么一个目标的，那么我还应该自主地做些什么工作呢？我们老板对于成本控制还是比较重视的。
谢谢！俺是新手上路，也是半路出家（以前是高中语文老师）。三人行必有我师，希望与各位共同探讨！
作者：qiuhotmail 回复日期：2008-12-13 16:46:00 224# 个人认为随着财务软件的运用成本会计工作从一个繁琐的会计工种慢慢的演变称为一个control的会计工作,特别是sap系统的中将这个转变体现得淋漓尽致.个人认为co模块其实就是mm模块的延续,很多情况下co主要的正对物料进行的!从生产工单的下达,工艺路线的维护和修改加之投料(或者是反冲)补料,直至讲工费材料等通过成本收集器归集都和原材料有这及其紧密的关系!
作者：denghujie 回复日期：2008-12-13 17:31:00 225# 印记
作者：木子自由人 回复日期：2008-12-16 15:10:00 227# 自己也想学习成本这一块呢,不知道会不会太晚了
作者：十二月茶果 回复日期：2008-12-17 10:48:00 228# 我也做成本几年了,一直觉得怎么做也做不好.我们公司的生产情况和一般企业不一样,几百个原材料可以搭配出上千中成品
作者：浇花者 回复日期：2008-12-17 13:01:00 229# 请问成本会计具体的做法？比如就某一具体企业而言？
作者：hl1872 回复日期：2008-12-17 16:56:00 230# 学习中.....
作者：给我留个名额 回复日期：2008-12-17 19:46:00 231# 关于成本的,收藏一下.
我刚来一个公司工作,发现这里的成本核算一片混乱,根本起不到任何作用,就是为了作帐而作帐.我想改善一点.可是老板出差回来对财务主管叹息我:哎,怎么招了个这么年轻的!现在财务主管刚刚离职了.老板不相信年轻人,及其无奈,如果做不顺心,我又面临从新找工作...
生涯 生涯 我的会计职业生涯呀
作者：露过无痕 回复日期：2008-12-31 11:02:00 232# 有时间慢慢从中悟点吧.
作者：xrczld 回复日期：2009-1-10 20:05:00 233# 如果产品是按照订单，而物料又是非标的成本怎么办。而这用BOM表的方式核算成本又和工艺，原材料价格变化，工序，外购锻件又有直接的关系。那么如果采用先进先出发核算，或者采用后进先出法核算，都是不合适的。也只能根据订单（生产通知单）按照生产图纸工艺卡方式查找当时的消耗物料及领料，工艺来进行材料的核算。至于人工费用分类处理。也是根据生产通知单的方式汇总求和得到需要的数据。企业不同要求也不同。工艺卡上面有工序，但查找入库记录发现有的物料是外购的，也有自己本公司下料的原材料，当然也发现有些材料仓库就根本就没有出库，原因也很简单。买进来的是尺寸，出库的时候这原材料也可能是车间自己找的料。仓库人员无法出库，也只能这样做了丢单子的问题，或者不出库。但计算半成品的原材料却需要计算在这件半成品里面去的。想做好成本，需要持续不断推进，不是一时半会一句话就可以搞定的。要不气死自己，累死自己也是有可能。我头花做了成本经常掉头发。压力大着呢，实在是个苦差事。
叫仓库出库时候抱轴套（F4）领料时把领料的尺寸写一下都觉的难，我都想发火。
作者：55124354510 回复日期：2009-1-11 23:37:00 234# 路过
作者：风飘扬1 回复日期：2009-1-12 8:56:00 235# 上面的问题我想是大家经常碰到的吧。现在成本会计中的很多方法在企业中是相当实用的，比如分步法，当年的形势是全球金融危机，每个企业都想开源节流，都在想方设法的降低成本，所以从实下来说，应该从常见的那几种方法下手。
作者：地铁几号线 回复日期：2009-1-16 17:26:00 236# 记号!
作者：左脚白布鞋 回复日期：2009-2-21 18:17:00 237# 记号记号，下周一开始做成本，唉，昏了都
作者：my琅环福地 回复日期：2009-2-22 14:43:00 238# 大家继续跟贴哦
我们也是用的SAP R/3 ，不过我现在还没搞清楚SAP R/3在生产制造业中的成本是怎么核算的。我们是商贸企业的，成本就是产品直接销售时开单，像开出库单那样的，系统里面就直接核算出实际成本了。
大家有谁用SAP R/3的，多多交流下哦Q：236447461
作者：谁谁那个谁 回复日期：2009-9-25 22:51:00 240# mark之~`
作者：贵族踏贱地 回复日期：2009-9-25 23:19:00 241# 3
作者：清扬婉兮 回复日期：2009-9-28 18:32:00 242# 7
作者：清扬婉兮 回复日期：2009-9-28 18:38:00 243# 7
作者：红旗2 回复日期：2009-9-28 19:01:00 244# 记号
作者：river709 回复日期：2009-9-29 10:17:00 245# 说得各有千秋，精辟的有几位！欣赏！
作者：ylljoy 回复日期：2009-9-29 11:49:00 246# 成本核算这块搜集资料是很关键的，一个企业的管理制度的好坏也直接影响到成本核算的好坏。
作者：桃花鱼2000 回复日期：2009-9-29 22:17:00 247# 我们公司用JDE，我做成本有3~4年了。
JDE是采用标准成本法，利用BOM表和客户的rolling FCST 定单得到采购/生产计划。
采购件是根据采购价格制定，一年变动一次。实际采购价格与标准成本之间的差异为PPV，直接进入当期损益；
自制件和成品根据系统中某一天的BOM表和O/H rate 得到，O/H rate也是一年变动一次。如此，自制件和成品的标准成本也是一年变动一次。
在实际生产过程中，会存在技术改进、工时节约、可替换件等，导致实际耗用材料与标准BOM之间存在差异，该差异进当期损益表。
在月底，根据PPV和MV调整档期存货价格。
作者：高钙苏打 回复日期：2009-10-2 18:51:00 248# 楼上的是采用标准成本核算，然后分摊PPV的方式吗？
作者：liguoyong 回复日期：2009-11-1 14:08:00 250# 楼上说的不对，金蝶的成本模块也有实际成本核算的，我以前公司就用的是实际成本法。
金蝶K/3目前还是很不完善，好多地方都有BUG，干了快一年的成本会计，找到了不少解决金蝶BUG的方法
作者：tjolinazhao 回复日期：2009-12-1 9:43:00 251# 我们单位是一个很小的代理公司，业务人员在外面跑到订单后才从厂家进货。在跑订单过程中发生了人工和一些费用等成本，但并不是每次都能成功，所以在核算每个订单成本时，人工成本我就不知道怎么分配了。
前提是：老总要总结今年一年项目的成本，而我才开始接手，手中只有已签合同的项目。
请高人指教
作者：axiaxi 回复日期：2009-12-1 11:16:00 252# mark
作者：E674U51P37 回复日期：2009-12-1 12:33:00 253# 急招网络人员，每天3小时120元,工资日结不收任何押金.招聘岗位：网络人员。普通网民，大学生，机关在岗人员，个体打工人员，电脑公司IT人员，系统装机人员，总之具备上网条件的均可参加工作待遇：每日最低底薪为50元/天，最高可达700多元.多劳多得，一般平均日收入100-200元，当天结算，佣金每天晚上22:00点准时结算！工作地点：不限。全国各地，在家、宿舍、网吧等！（能上网即可）岗位要求：1.男女不限，学历不限，要求品行端正，有责任感，为人诚实，细心，认真；2.会打字，会发帖，会下载和安装软件，具备团队合作精神；3.平均每天能工作1-3小时，时间自定，能保证手机信号通畅，以便能及时联系到您。申请加入请登录：http://www.528pp.cn
作者：df11524 回复日期：2009-12-1 13:46:00 254# 上次浙江有家公司老板叫我给他出了份“成本核算方案”，其中包括帮他财务建立另套内部帐，我当时和他谈好协议，结果我在一个月内很如愿的交出了答案，他承诺履行了我们的协议，但后来他说他那边财务人员总是不能把他所想要的成本报告及时给他，后来我了解之后，我再给他建议，把日常财务工作内容目标制定下来，让财务人人都明了其责任，各个都能胜任并且都很敬业（工作不按时完成的就得自动加班）。其实，从他大概情况，我就知道他们财务在工作上没有严谨的组织与筹划，没有严格要求自己的工作，才导致总是不及时的出报告。
作者：流浪鸡毛 回复日期：2010-2-7 16:59:00 255# 收藏，慢慢看
作者：丹水之舟 回复日期：2010-3-5 23:19:00 256# 支持下！
作者：妙咪咪宝宝 回复日期：2010-3-6 10:39:00 257# 顶一下
作者：huiry9 回复日期：2010-3-6 14:03:00 258# 北京上海天津深圳武汉广州长沙南昌杭州南京南通（股万6权万2）福州（股8权2）郑州泰州（股8权4）温州（股8权5）徐州（股8权8)宁波（股千1权3）济南淄博（股千1权5）以上均为本地券商，以下城市营业部现场办理股6权2（哈尔滨长春大连重庆南宁合肥西安银川青岛包头苏州镇江），不限资金量，qq：867449880
作者：破茧的飞蛾 回复日期：2010-3-6 14:38:00 259# 记号！
作者：huanan铃 回复日期：2010-3-15 20:14:00 260# mark，我也要做成本会计了，好好学习一下
作者：25岁女 回复日期：2010-3-15 22:25:00 261# mark
作者：xinducsi 回复日期：2010-3-16 11:04:00 262# 1
作者：bingdan2010 回复日期：2010-3-16 12:51:00 263# 有没有做建筑行业成本会计的，我们交流交流
作者：再回首一去永不回 回复日期：2010-3-16 17:38:00 264# 哪些作业才是value added，不懂
作者：322133 回复日期：2010-3-17 2:21:00 265# ERP只不过是工具，
我认为首要了解产品的属性，工艺流程，产品工价，耗料和费用分配，进行科学合理的预算。--------生产过程的实际成本一般按定单完成量核算本月完工和半成品的总成本和单位成本，数据就来源于生产流程的单据，一般按定额法。
先说这么多，本人从86年学工业会计做到现在，没职称。希望同行多交流，我的qq185338160，加时注会计同行
作者：322133 回复日期：2010-3-17 2:28:00 266# 本人我觉得你们所说的料、工、费是错误的
应该是工、料、费，会计准则和理论有些是误导人们的，以人为本！！！！！！！
作者：cmya 回复日期：2010-3-17 9:14:00 267# 我们公司是家小型的电子公司，现在刚接手成本，公司以前没有核算成本的模块，请问各位高手给予指点，在此谢过了
作者：奥蒂莉雅 回复日期：2010-3-17 12:45:00 268# 顶起来
作者：qq89486841 回复日期：2010-3-18 21:29:00 269# 公司新一模具厂，希望我能制定相关的成本核算制度并实施，希望高人指点，谢谢，qq是89486841，加我时注明成本，谢谢
作者：翼空斋主人 回复日期：2010-3-23 22:08:00 270# 顶
作者：赖赖小 回复日期：2010-3-26 20:49:00 271# 学习了很多，继续关注中！
作者：看看CC 回复日期：2010-3-27 23:50:00 272# 好帖！谢谢指教，原来我的工作还局限在“成本核算”一层面，努力的空间还很大~
作者：红尘扑扑 回复日期：2010-3-28 16:33:00 273# 学到知识了
作者：雨中碧莲 回复日期：2010-4-10 13:47:00 274# 终于找到组织了，太高兴了
我也是才接触成本会计，现在人都整疯了。
我现单位是一家生产摩配的公司，用的原材料近千种，生产的产品也近千种，单是找产品相对应所需的生产材料的统计表就累死个人，还不说后面涉及的产品成本明细计算表。我们公司没用啥系统，就是简单的一个小财务用友软件，统计核算这块用excel表格。工作流程是从库房收集起来的料单自己做统计工作开始到自己出成本报表全套，真的是累得苦不堪言.........
见到这个帖子，希望能从各位那里学到经验
我的QQ是：38747031，希望高手们加我，加我的时候注明：成本会计
作者：雨中碧莲 回复日期：2010-4-10 13:58:00 275# 作者：花落处处 回复日期：2008-7-24 15:55:00 209#
要在几张表格中寻找数据，就采用的EXCEL里面最笨的办法 C-V（复制，粘贴），最后，我的同事-老蒋（现跳槽至上海一顾问公司），和我说：你这样做要做到明天早上了，因为我们存货的明细有6000行，他教我用了v-lookup的公式，包括现在我都一直使用；
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
呵呵 我也有过这样的经历， 累个半死 结果 还不对，最后还是师傅 教了我 ，
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这个这个，怎么做哦？不懂
作者：雨中碧莲 回复日期：2010-4-10 14:39:00 276# 作者：dyt1225 回复日期：2007-6-26 16:26:00 115#
VLOOKUP
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在表格数组的首列查找值，并由此返回表格数组当前行中其他列的值。
语法
VLOOKUP(lookup_value,table_array,col_index_num,range_lookup)
示例 1
本示例搜索大气特征表的“密度”列以查找“粘度”和“温度”列中对应的值。（该值是在海平面 0 摄氏度或 1 个大气压下对空气进行测定的结果。）
A B C
密度 粘度 温度
0.457 3.55 500
0.525 3.25 400
0.616 2.93 300
0.675 2.75 250
0.746 2.57 200
0.835 2.38 150
0.946 2.17 100
1.09 1.95 50
1.29 1.71 0
公式 说明（结果）
=VLOOKUP(1,A2:C10,2) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 B 列的值。(2.17)
=VLOOKUP(1,A2:C10,3,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 C 列的值。(100)
=VLOOKUP(.7,A2:C10,3,FALSE) 使用精确匹配在 A 列中搜索值 0.7。因为 A 列中没有精确匹配的值，所以返回一个错误值。(#N/A)
=VLOOKUP(0.1,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配在 A 列中搜索值 0.1。因为 0.1 小于 A 列中最小的值，所以返回一个错误值。(#N/A)
=VLOOKUP(2,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 2，在 A 列中找到小于等于 2 的最大值 1.29，然后返回同一行中 B 列的值。(1.71)
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会计是不是还需要些 数学的基础才行
作者：小猪倌的小猪 回复日期：2007-9-12 15:39:00 149#
作者： 笑傲天途 回复日期：2007-9-5 21:46:00
"成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；"------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？
——————————————————————————
我也想知道。
我们只是跟计划对比，跟历史情况对比。再没法对比别的了。
那个VLOOKUP的公式，只适合一对一和多对一。
多对多是不合适的。
作者：相见恨晚哎 回复日期：2010-4-21 13:47:00 277# 浮云17625，你好！不知道现在的你还进不进来看这里的论坛。如果你能看到留言可以留下你的联系方式吗？谢谢！
作者：494284257 回复日期：2010-4-23 11:46:00 278# jihaoxia
作者：hyolln 回复日期：2010-4-23 12:14:00 279# 关注
作者：liuliu723 回复日期：2010-4-23 12:38:00 280# 好帖多学习
作者：从学生党员到贪官 回复日期：2010-4-23 12:51:00 281# Mark一下~
作者：长亭七七 回复日期：2010-4-23 15:35:00 282# 楼主，你好。我是一名准毕业生。现在在实习，马上回去写论文。我所实习的公司属于外贸和生产都有的那种。其实严格说来这公司和中介商差不多。我觉得公司成本管理这块不健全，所以我想写这方面的论文。但是我现在也很困惑，我是想问一下生产方面是生产成本之类的，但是外购产品的成本又属于什么呢？是属于成本的哪一块呢？可能我比较乱。还望楼主见谅。另外想楼主指点一下我这论文的思路该是如何展开。。谢谢。。。希望楼主回复我。万分感谢。。
作者：长亭七七 回复日期：2010-4-23 15:37:00 283# 同时也希望大家指点我一下。。谢谢。。
作者：hanqing807 回复日期：2010-4-23 22:35:00 284# 飘过
作者：GHYHOY 回复日期：2010-4-26 23:47:00 285# Mark一下~
作者：szabu 回复日期：2010-4-27 8:55:00 286# 成本这块比较复杂呀
作者：zoey_1211 回复日期：2010-4-29 0:11:00 287# 成本会计，浅有浅的，深有深的，具体要看你做到哪种程&哪部份
作者：wiwg 回复日期：2010-4-29 0:21:00 288# br
手机上掌中天涯发帖回帖双倍积分:wap.tianya.cn
作者：szabu 回复日期：2010-4-30 23:16:00 289# 看到那些对成本会计很熟悉的会计人，我真是佩服呀
你们都是通过汗水得来的哟
作者：A719677416 回复日期：2010-5-7 13:48:00 290# 顶 高人继续啊
作者：feelvivian 回复日期：2010-5-10 20:40:00 291# 新手,本对我来说好头痛呀TT
作者：dcl681121 回复日期：2010-5-19 8:36:00 292# 回长亭七七，生产方面的生产成本用工业成本计算方法，外购产品的成本用商业成本计算方法（如同工业购进材料成本）。
作者：fantasy_1982 回复日期：2010-5-19 11:45:00 293# 出来几年还没做过成本会计这块，有点想学的冲动。
作者：风铃血 回复日期：2010-5-20 21:51:00 294# 支持ING。。
作者：zoey_1211 回复日期：2010-5-23 13:02:00 295# 多谢楼主的分享，受用了，
谢谢~~~~~~~