神马文学网ERP流程
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2007-02-07 15:29:41 / 个人分类：erp项目实施
在来单订做的企业里，我们来看下从客户下达订单到将产品交到客户手中，这一系列活动中,ERP系统到底是如何做的:
首先明确一下制造业的几个部门,销售部、采购部、仓库、财务部、生产部(包括物控与生技)、品保部、管理部、人事部,研发部RD
销售部要先做好未来一段时间的销售预测,即估计这半年内能力接到多少订单,以防粗能力计划不足,接到订单之后,通知RD部建立新的料号、BOM、工艺路线,之后录入、建立价目表,发放订单.物控得到新订单之后，根据交货期、交货量等导入相应主需求计划MDS,接着导入主生产计划,再导入MRP计划,MRP根据库存、产品结构等跑出请购与工单
采购部得到请购单之后,开始询价、报价、审核等,下达采购单,到货后，仓库进行接收、检验、入库,然后等生产领料.
生技部接到工单之后,立即着手进行备料、开机生产,经过一系列加工、组装为成品之后,入成品库,仓库按交货期进行出货、发运到客户手中.
在来单订做的企业里，我们来看下从客户下达订单到将产品交到客户手中，这一系列活动中,ERP系统到底是如何做的:
首先明确一下制造业的几个部门,销售部、采购部、仓库、财务部、生产部(包括物控与生技)、品保部、管理部、人事部,研发部RD
销售部要先做好未来一段时间的销售预测,即估计这半年内能力接到多少订单,以防粗能力计划不足,接到订单之后,通知RD部建立新的料号、BOM、工艺路线,之后录入、建立价目表,发放订单.物控得到新订单之后，根据交货期、交货量等导入相应主需求计划MDS,接着导入主生产计划,再导入MRP计划,MRP根据库存、产品结构等跑出请购与工单
采购部得到请购单之后,开始询价、报价、审核等,下达采购单,到货后，仓库进行接收、检验、入库,然后等生产领料.
生技部接到工单之后,立即着手进行备料、开机生产,经过一系列加工、组装为成品之后,入成品库,仓库按交货期进行出货、发运到客户手中.
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