ERP系统项目实施计划

ERP系统项目实施计划
一、公司简介
w3m%k_Z%V2y6R665这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
` k"@F|"rE.t8s$Vw665由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。
三、项目的实施规划
"a&Q,\d9@pa3U%M.z‘[&G6K6651、总纲 Erp100博客V M&l Cm-H-z%z
公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。
2、项目实施的范围 Erp100博客fw]!@ w;nS7M
公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划 Erp100博客#J‘@a)Q*|3l
公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
J { r*iO3w1\/Dc665公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划 Erp100博客\"so s!ef Dt
公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
6wt,a[9R L665该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。 Erp100博客IkW(l{4V0]7|
A、项目选型阶段
0F"vTUG(t‘N665a、初步选型阶段(十数家)
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x665在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件) Erp100博客N[0\:R&RRiP;O
该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。 Erp100博客+ePZ:l1V,L
b、精细选型阶段(三至四家)
r `!X0_^ cu‘z665精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。
y9p1U8Ay[9bzB665在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。
G[I NXxX6V665c、项目确认阶段(一至两家)
E)Mr5O*oX|R zq665确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。
B、项目调研阶段
ZY4P*m!x(`6Ubi665承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜) 。
u;u_0G(A$M)a665承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)
C、合同谈判期 Erp100博客 GMx^4Gv2|:k
需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)
7k,|x%Umf8C+^c665合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比) Erp100博客3l K t,h\tS4J _\%v
需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)
D、项目培训期
%P){UGQ.[3D665计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。
y bw \N7k$E*V‘v5M+K665应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEY USER) 、培训的结果是什么、如何考评结果。
B@ |Z^lZY(l665这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。
BIX8V s$a4LA@665培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。
E、项目试用期
w lQ(iEp665项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人) ，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。
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_V5t665试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不过千万注意：不要定得太高！！！)。 Erp100博客dB9}\ HE‘b:M
该期间必须由KEY USER编写本部门的ERP实施运作流程(*作手册) ，同时需要由KEY USER对本部门的ERP项目进行具体验收。
F、正常使用期 Erp100博客‘Q/{ {8E4UY3i@?
目前有两种方式由旧系统切换到新系统。
b&y5y\.J l,y665a、一次性切换。 Erp100博客1]‘p }p3@/bO7K7e
b、并行后逐步切换
r n!I‘ZB-D665项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种方式切换。 Erp100博客P\j] ` E1~#z
从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为XXX天(至少150天，否则……)
合计：从选型到系统正常运行需要XXX天，预计总费用XXX万。
四、项目的风险规避和质量保证 Erp100博客WB&Mnm.H
目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作) ，实施ERP可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体*作时应该如何避免。
M9@0Qx.q$x!s| Y!fV v665实施ERP系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提)
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~665对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据) 、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前期)。
有两点需要注意：
y/`&x;S DCl%C.h9x6651、这里我提的数据适用于未实施ERP系统的公司，由手工向电脑化的转变，对你们不一定适用。 Erp100博客mhJq y3`2On@
2、贵公司需要提及的主要是现有MIS系统存在的问题，以及如何通过新的ERP对这些这些问题进行改进。
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五、人力资源安排
5COx-y8?665除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需要继续阐述ERP系统的人力安排，并以表格的形式体现：
9K;C#k V?6h0l665人员 职务 阶段 职责 Erp100博客Ekpc*[ D2~j#d
魏治 项目经理 项目初选 寻找十家基本符合公司要求的ERP软件供应商，并整理XXX报告。
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E(zy665项目精选 判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作 Erp100博客2u HH,|`
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这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助！！！
六、实施ERP系统需要注意的问题
9~3]u y[L%S(L665这里添写实施ERP系统需要注意哪些，以及ERP系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价ERP系统。部份内容可以附加XXX报或杂志对实施ERP系统的评价。 Erp100博客e IC(d [J2FZ
同时也应该申明对ERP系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。 Erp100博客/l HHH,h6DP"L
把丑话说在前面，有利于以后的进度控制。老板如果把ERP系统想得太美好反倒对ERP系统实施不利！
六、附件
&]}Nl&f G&\665实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置(给老板建议)。
*x2z mw.O"h665服务器(型号、规格、功能) Erp100博客P*e9Rm+Vq)m!M8VZV
如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。
?o1b QS1bbOx665这一部份东西太多，具体情况具体考虑，不写了。
总之，整份文件需要让老板明白：实施ERP系统会遇到的主要问题，包括费用、时间以及对现有工作的影响。让老板做到心中有数！
{,_*J)jt4|665这里也讲一句废话：计划与实际的总有些差别！在计划书中也必须让老板明白，差异部份如果多出的话也必须得到老板的书面批示。