神马文学网企业管理必须关注的数字
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/17 02:08:06
管理者必须熟悉损益表、资产负债表和现金流量表等财务报表，除了这些还有哪些数字必须关注的?
1.获利。企业应该先弄清楚“营收”、“毛利”、“净利”这3个名词。有些企业常是自愚愚人地对外大肆宣传营收(实际收入的金额)，但对毛利乃至最重要净利(真正赚的钱)却是避而不谈。
2.现金。很多骄傲的企业家都不是因为销售问题而出现状况，而是花钱没有控制，一味扩大经营规模，不知帐上有多少现金，现金流一旦被阻断，随时都有可能被一刀毙命。
3.损益平衡点。随时掌握公司的损益平衡分析，了解月营收要多少才能收支平衡，心中随时有数，便无须等到财务报表出来才知有没有赚钱。
4.库存。为了维持一定的营运活动，大部分的企业或多或少都有存货，却要适当。存货是要成本的，多一天存货，就多一天现金支出。但若抓得太紧，不仅原物料与生产无法正常衔接，更糟的是客户可能就一去不返了。
5.订单和退货纪录。企业订单若未即时处理，误了交期，恐得面临赔偿的问题。盯紧订单才能实践营收;有了订单，却频遭退货，表示质量管理有问题，不只造成损失，长此下去必将声名扫地，淡出市场。
6.员工数。企业组织常在不知不觉中变大，但收益和利润成长未见得成正比。有些经理阶层常以直接管理的人数多寡，作为自己在组织里重要性的依据，如此“大头病”换得的是人事费用只上不下。
企业经营不赚钱，就是管理失职。要赚钱就请必须关注上述数字。
1.获利。企业应该先弄清楚“营收”、“毛利”、“净利”这3个名词。有些企业常是自愚愚人地对外大肆宣传营收(实际收入的金额)，但对毛利乃至最重要净利(真正赚的钱)却是避而不谈。
2.现金。很多骄傲的企业家都不是因为销售问题而出现状况，而是花钱没有控制，一味扩大经营规模，不知帐上有多少现金，现金流一旦被阻断，随时都有可能被一刀毙命。
3.损益平衡点。随时掌握公司的损益平衡分析，了解月营收要多少才能收支平衡，心中随时有数，便无须等到财务报表出来才知有没有赚钱。
4.库存。为了维持一定的营运活动，大部分的企业或多或少都有存货，却要适当。存货是要成本的，多一天存货，就多一天现金支出。但若抓得太紧，不仅原物料与生产无法正常衔接，更糟的是客户可能就一去不返了。
5.订单和退货纪录。企业订单若未即时处理，误了交期，恐得面临赔偿的问题。盯紧订单才能实践营收;有了订单，却频遭退货，表示质量管理有问题，不只造成损失，长此下去必将声名扫地，淡出市场。
6.员工数。企业组织常在不知不觉中变大，但收益和利润成长未见得成正比。有些经理阶层常以直接管理的人数多寡，作为自己在组织里重要性的依据，如此“大头病”换得的是人事费用只上不下。
企业经营不赚钱，就是管理失职。要赚钱就请必须关注上述数字。
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