班组建设小记

班组建设小记：精细管理打造金牌班组

天津石化精细管理班组建设,通过班组机制的建立、班组典型的选树、班组骨干的培养、班组文化的创建和班组经验的提炼传播,班组自我管理、自我考核、自我约束、自我激励水平逐年提高,形成了单位、车间和班组三个层级不断深化班组建设的良好局面。
“金牌班组”的管理效益
今年三季度,烯烃部又有五个班组在评比中摘得金牌。接过部领导颁发的“金牌班组”奖牌,班组的职工们个个笑逐颜开,对于接下来的工作更是信心十足。
为充分发挥班组的作用,烯烃部通过车间自查、职能部门专业检查、工会普查、督察组抽查四个环节,积极开展具有烯烃部管理特色的标杆班组——“金牌班组”创建活动。单位工会、综合管理部积极组织协调,按照创建“金牌班组”考核细则,督导各专业职能部门对班组安全、生产、设备、经济核算等内容进行日常考核验收,并定期向班组竞赛评优办公室通报日常考核结果。班组竞赛评优办公室按照主辅车间专业性质,将班组分成四类,依据烯烃部岗位规范和“金牌班组”评优标准,每季度在主装置评选出3个金牌班组,在辅助装置评选2个金牌班组,并在车间明显部位设置了“金牌班组”光荣榜,每季度举行一次授牌仪式,按班组等级发放奖金。三年来,该部以乙二醇联合车间工艺二班、聚丙烯联合车间工艺一班等为代表的一大批“金牌班组”不断涌现。班组整体管理水平的持续提升,为夯实企业管理,促进装置安全稳定优化运行奠定了坚实基础。今年1至9月份,烯烃部各项技术经济指标再创历史最好水平,实现利润总额2.27亿元。
班组“四衡”法催发活力
炼油部联合一车间是一个拥有4套装置的联合车间,员工136名,班组12个,主要生产清洁汽油、清洁柴油、液化气、丙烯,还有多种中间产品。近年来,该车间连续荣获公司“十佳”车间称号,2008年获“天津市青年文明号”荣誉称号。其所属的公司级精细管理标杆班组催化操作一班,曾获全国“安康杯”竞赛优胜班组、“天津市劳动模范集体”等殊荣。这些成绩的取得离不开车间班组“四衡”管理法。
平衡技术能力是“四衡”之一,指在每个班组的每个岗位都安排两个以上具有能够独立顶岗的操作员,这样能确保每班8小时安全生产;平衡知识水平是指发挥大学生知识水平高、思想活跃的特性,将他们分配到最需要的班组,在工作和学习中与班组成员形成互补,有效解决工作当中的实际问题,达到提高班组整体素质的目的;平衡内外操实力是指在人员调配上,根据岗位性质不同,合理调配女同志和新同志,既要保内操技术实力,还要兼顾外操技术和力量,同时在确保岗位实力的基础上,保证人人有事做;平衡政治素质是指充分发挥党、团员的模范带头作用,带动班组每一名成员共同完成车间交给的各项工作。
“四衡”法催发了班组建设的无限活力,促进了车间安全生产管理水平的不断提高。该车间轻质油收率、综合能耗等主要装置指标连年在集团公司名列前茅。
“两长五大员”的自主管理
作为公司电力枢纽核心,热电部联合一车间电气运行乙班在2007-2009年间实现了34298 项操作无差错,创造了骄人的业绩。
为强化自主管理,电气乙班在原有的“两长五大员”基础上,增设了三个监督员,即安全用具监督员、环境卫生监督员和操作用具监督员,工作不仅覆盖了班组管理涉及的方方面面,而且使班组的9名职工人人肩上都有了责任。在此基础上,他们建立的班组自主考核、培训教育、指标分析、综合管理、优化操作,以及TPM活动等班组精细管理台帐,使班组自主管理得到进一步规范和加强。为实现安全操作无差错,他们制定了班组定期工作安排、班员日常巡检职责、操作任务分工、“两票”管理细则、操作票考核细则等班组生产管理规定,开展“安全操作无差错”竞赛,做到了操作前模拟到位、穿戴到位,操作中监护到位。为规范班组自主考核,该班组在执行车间绩效考核管理的基础上,结合班组特点制定了“班组自主考核细则”。其中,班组岗位考勤考核表的制定和实行有效规范了班组成员的日常工作行为,此项举措使班组形成了“上班来划考勤,下班走划考核”这一独有的班组管理特色。
热电部联合一车间电气乙班不断加强班组组织建设,科学设置“两长五大员”,明确分工,责任清晰,并针对管理内容完善班组建设各项台帐,积极实施班组内部考核,做到了班务公开,考评公平、公正,成为了推行班组全面自主管理的典范。
多年来,天津石化在班组建设中坚持工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,通过加强组织领导,不断完善党政统一领导、工会牵头组织、各部门分工实施的工作体制,通过工作机制的完善、各项措施的落实、典型经验的推广,切实把班组建设成为了“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。