著名博客洪波将创业成立Web2.0咨询公司

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http://www.sina.com.cn 2007年02月25日 00:17 新浪科技
新浪科技讯 2月24日消息,中国著名博客洪波已决定与Donews制作人刘韧联手创业,成立名为“五季咨询”的互联网咨询公司,短期内通过出售已有的经验、人脉,解决离开千橡后的收入来源问题,同时寻求建立Web2.0时代的互联网咨询公司品牌。
洪波于今年1月31日正式从千橡辞职,同时卸任Donews总编辑一职。
洪波与刘韧24日下午在接受新浪科技专访时表示,新的公司前期并无资本投入,并已开始运作,定名为“五季咨询”,暗合办公室门牌号5G的谐音。该办公室为刘韧的私人名下的财产。
据悉,该公司将采用“合伙人”的方式进行运作,建立松散的协作模式,独立的咨询师个人将从具体客户处获得绝大多数收益。目前该公司除了洪波与刘韧两名创办者外,还将由另一位Donews博客老白担任咨询师。
洪波一直坚持独立、自由的生活原则,这是他离开千橡的直接原因,同时也是他难以进行新的就业选择,并最终“创业”的重要原因。
自2005年底Donews被千橡并购以来,洪波一直拒绝融入千橡文化,并且坦承在刘韧的照顾下,自己是所有员工中最为特殊的一个,除了不用坐班外,也不承担访问量、用户数等业绩指标。
但洪波的“超脱”并未能坚持太久。随着千橡上市及业绩压力的不断加大,新的一年里也对Donews在业绩、人事等方面有了更加严格的要求。
洪波最终选择离开并独立创业。在新成立的五季咨询里,将形成以洪波为主导,刘韧与老白为辅助的局面。
新的公司短期内的发展目标,旨在解决洪波离职千橡后的收入来源问题。
“每个月有1万来块钱,我的生活就能过得很轻松了。”洪波表示,先期将主要是通过发展几位客户养活自己,而长期则希望打造Web2.0时代的咨询品牌。
据悉,目前王微的土豆网、王怀南的宝宝树以及红鼎投资已成为洪波签约客户,今后主要通过已有的人脉关系不断拓展新客户。(金磊)
专访
独家专访洪波:五季咨询可能是最终归宿
http://www.sina.com.cn 2007年02月25日 07:13 新浪科技
这是中国著名博客洪波与刘韧再一次联手。第一次是已经卖给千橡的Donews,而这一次则是“五季咨询”,所不同的是,第一次他是Donews的首位正式员工,而这一次,是首次以洪波为主导的创业。
由于洪波一向特立独行的性格,他的“落草创业”令人尤为关注。从新浪科技24日下午对洪波、刘韧的独家专访中可以看出,五季咨询既是洪波离职千橡后,在兴趣推动下催生的产物,也将有可能是这位40余岁著名博客的最终归宿。
先要养活自己
洪波的独特在于自由、独立,这是导致他离开千橡的直接原因,也是他现在只能选择“创业”的重要原因。“目标很简单,首先是要养活自己。”五季咨询主要为希望在互联网上有所发展的公司提供咨询,以贩卖经验、时间、人脉来换取收入。
实际上,缺少足够收入来源和存款的洪波,在离开千橡后,能否维持基本的生存已是很现实的考验。据说,要保证他继续保持目前的生存状态,现有的存款也只能维持上一年左右。
那么为什么是创办咨询公司,而不是加盟其他公司?洪波自己也承认,再难有公司能够提供让他“特立独行”的工作环境,与此同时,洪波也希望利用已有的圈子、能力,为触网的公司提供Web2.0方面的经验和帮助。
洪波十年的互联网从业和创办Donews的经验会成为最为倚重的资源。“我们关注WEB2.0很长了,有一些经验可以帮助这些公司。”
多年的相知再度联手往往一拍即合。1月31日洪波正式从千橡离职,2月1日晚上,洪波、刘韧、老白三个人便初步敲定的创业的想法。
目前洪波已有了三位客户,王微的土豆网、王怀南的宝宝树,还有天使投资红鼎创投。据了解,目前与这些客户的签约金额,已经足以养活洪波,养活五季咨询。
“每个月有1万来块钱,我的生活就能过得很轻松了。就目前来说,以前在千橡的收入不会比我现在的收入多。”
“五季”如何咨询
洪波“落草创业”,五季咨询要怎么做,这是人们尤为关注的。“如果你的网站需要互动方面的建设,五季咨询会对你比较有价值。”刘韧说。主要定位于Web2.0时代的五季咨询,将会以给客户提供建议、方案为主。“比如老网站的改造、传统企业进入互联网所需要的人脉、资源等。”
洪波和刘韧们认为,新的媒体时代已经到来。“过去的公关方式主要是通过控制主要媒体,监测并撤掉负面报道。”,洪波认为,博客时代的崛起让企业面临新的考验。“他没法让几千万博客作者从自己的博客上把稿子给删掉。”洪波说,企业需要跟越来越多的普通用户良性互动,“他们在这方面没有经验。”
五季咨询的收费大致通过三种方式,短期的按小时计价,出卖时间段;长期的以年为限,参与到公司的内部讨论、未来发展制定中去;还有一种则是看好某家公司,以期权、股票的方式来进行置换。
在新的公司里,洪波说依然会坚持自己的个性,如果客户只是想“利用”自己,本质上还是进行破坏互联网商业环境的模式,他会坚决拒绝为这些公司提供服务。
至于眼下的竞争对手,自己也与那些出售咨询报告的公司大不相同。“我们已经有了十年的互联网经验,在这方面他们找不到更好的。”
千橡影子
如果没有千橡收购Donews,如果没有千橡上市压力的加大,或许也不会有五季咨询的诞生。在很大程度上,“千橡”这个词,成了洪波创业的最大外部推力。
“在千橡那种压力不是我特别愿意去承受的。我是一个不想背业绩指标的人。比如访问量、用户数。”,这些都是洪波以前没有承担过的压力。但是从今年开始,千橡创始人陈一舟对洪波除了要求坐班之外,也有了这样的业绩要求。
洪波最终选择了离开,而刘韧依然留下继续承受。所以,在五季咨询中,洪波将成为前期的主力,刘韧依然需要将主要精力放在Donews的发展上。
“我向千橡知会了一次,说洪波要做这样的事情,我要出来支持帮助一下。”刘韧说,千橡默许并且没有加以干涉。4年前,刘韧曾出任天极ChinaByte掌门人一职,但当时天极网CEO李志高对刘韧仍在发展自己的Donews颇为不满。
时至今日,刘韧依然认为李志高当初存在误解。“其实我当时没有在Donews上花费精力,就像我今天不会在五季咨询上花精力一样。我现在对五季咨询的贡献跟当初在Donews上是一样的。”刘韧说,老板们都会看得很清楚。
洪波和刘韧们没有为今年的五季咨询设定具体目标。“我们扩张的欲望今年不是特别强,能养活自己,帮客户把事情做好就够了。”
但可以肯定的是,年过40的洪波已决定把下半辈子完全依赖在互联网上,五季咨询将成为下一个主要的人生历程。“我已经不是那种随便上来就创业,失败了重新再来的人生阶段了。”(金磊)