长虹""盒子""今日9000元登场 不会与盛大直接竞争
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 03:39:20
长虹"盒子"今日9000元登场 不会与盛大直接竞争
继海信和盛大“盒子”相继出炉后,长虹“盒子”也于今日正式登场。尽管先机被抢,但长虹一内部人士并不介意,“该款产品从易用性、实用性上是对前两者的升级换代。”
该人士透露,长虹今日推出的这款产品定位高端,价格接近海信“盒子”9000元的定价,比盛大“盒子”高出三分之一左右。今后长虹还会陆续推出两款定位低端的产品,其中一款控制在5000元以内,另一款介于万元与5000元之间。
与已经面市的两个“盒子”相比,长虹“盒子”更家电化。所谓的家电化,他解释道,电脑启动需要很长时间,而且偶尔还会死机,但电视就不存在类似的情况。长虹今日亮相的“盒子”定名为长虹数霸,是长虹实验室内第三代产品,在AMD和微软的支持下,在易用性、适用性、实用性方面都是对前两者的升级换代。他举例道,比如长虹“盒子”的接口完全与电视接口类似,不仅具有在线娱乐功能,而且更注重影音、视频等功能。
同时,长虹市场部一负责人昨日在接受《每日经济新闻》采访时透露,长虹“盒子”上市后,将通过长虹朝华原有的IT分销渠道、长虹的家电销售渠道和新开发的卖场渠道全面铺开,但目前最重要的渠道形式是建娱乐体验店。该人士透露,今年年底前,将建40家左右娱乐体验店,明年年底前达到100家以上。
该种模式与海信“盒子”初期推广类似,但海信数码CEO周险峰明确表示,海信“盒子”初期也主要通过体验店形式培育市场,年底前将达到200家左右。长虹该人士却认为,与海信不同,长虹的娱乐体验店不仅包括长虹的彩电产品,还包括长虹朝华分销的笔记本等产品,以提高人气。
长虹朝华总裁祝剑秋认为,目前该类产品的销售并没有固定的模式可循,所有的企业都还只是处于摸索阶段。谁先找到适合自己的模式就可能快速成功。
上海文广集团一人士认为,目前制约一系列“盒子”的瓶颈还是内容。在内容方面,长虹方面并不愿多讲,只是称已经与音乐、影视方面的几个巨头签署了合作协议,更倾向于网络上的内容服务。事实上,《每日经济新闻》还获悉,中国电信也是该产品的主要推动方之一,同时盛大也是长虹“盒子”内容的主要供应商之一。
这就涉及到与已经提前上市的盛大“盒子”的竞争问题。不过,上述长虹市场部人士表示,盛大的根本定位还是在内容提供商,硬件只是为内容服务。盛大很希望市场上出现更多的载体承载他们的内容,所以双方并不存在直接的竞争关系。
祝剑秋认为,长虹“盒子”是长虹朝华自有品牌战略中最重要的一步棋。长虹朝华内部正在进行一场战略调整,在一到两年内,长虹朝华计划从一个单纯的IT产品分销商转型为分销与自有品牌并重。
决战客厅先行者或成“先烈”
国内是否已形成客厅文化还要打个大问号
“盒子”成为近期的热门字眼。海信、盛大和长虹的“盒子”你方唱罢我登场,好不热闹,但热闹背后却面临早产风险。
事实上,觊觎“家庭娱乐终端”的决不仅仅是这三家。英特尔去年推出的新数字家庭平台已经从概念演化为产品;今年年初,苹果公司开天辟地推出不到500美元的低价电脑Mac Mini,其瞄准的目标也是家庭娱乐中心。包括微软、苹果、英特尔和索尼这样的国际巨头已经纷纷加入这场混战。
在群雄扎堆“家庭娱乐终端”的同时,微软的维纳斯计划和目前数字电视机顶盒的举步维艰又给这些“盒子”泼了一瓢凉水。让家庭用户花近万元购买“盒子”,长虹、盛大们必须给出充分理由。
除了内容匮乏,众“盒子”还必须回答:客厅文化在国内是否真的已经形成?最近一份调查显示,很多网络用户在玩游戏时喜欢听歌、聊天,这在电视上就不适宜。同时,他们极其重视自身的私密空间。
尽管“客厅终端”上千亿元的市场潜能撩拨着越来越多的企业蜂拥而至,但是如果缺乏相应的风险控制机制,先行者很可能成为“先烈”。
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继海信和盛大“盒子”相继出炉后,长虹“盒子”也于今日正式登场。尽管先机被抢,但长虹一内部人士并不介意,“该款产品从易用性、实用性上是对前两者的升级换代。”
该人士透露,长虹今日推出的这款产品定位高端,价格接近海信“盒子”9000元的定价,比盛大“盒子”高出三分之一左右。今后长虹还会陆续推出两款定位低端的产品,其中一款控制在5000元以内,另一款介于万元与5000元之间。
与已经面市的两个“盒子”相比,长虹“盒子”更家电化。所谓的家电化,他解释道,电脑启动需要很长时间,而且偶尔还会死机,但电视就不存在类似的情况。长虹今日亮相的“盒子”定名为长虹数霸,是长虹实验室内第三代产品,在AMD和微软的支持下,在易用性、适用性、实用性方面都是对前两者的升级换代。他举例道,比如长虹“盒子”的接口完全与电视接口类似,不仅具有在线娱乐功能,而且更注重影音、视频等功能。
同时,长虹市场部一负责人昨日在接受《每日经济新闻》采访时透露,长虹“盒子”上市后,将通过长虹朝华原有的IT分销渠道、长虹的家电销售渠道和新开发的卖场渠道全面铺开,但目前最重要的渠道形式是建娱乐体验店。该人士透露,今年年底前,将建40家左右娱乐体验店,明年年底前达到100家以上。
该种模式与海信“盒子”初期推广类似,但海信数码CEO周险峰明确表示,海信“盒子”初期也主要通过体验店形式培育市场,年底前将达到200家左右。长虹该人士却认为,与海信不同,长虹的娱乐体验店不仅包括长虹的彩电产品,还包括长虹朝华分销的笔记本等产品,以提高人气。
长虹朝华总裁祝剑秋认为,目前该类产品的销售并没有固定的模式可循,所有的企业都还只是处于摸索阶段。谁先找到适合自己的模式就可能快速成功。
上海文广集团一人士认为,目前制约一系列“盒子”的瓶颈还是内容。在内容方面,长虹方面并不愿多讲,只是称已经与音乐、影视方面的几个巨头签署了合作协议,更倾向于网络上的内容服务。事实上,《每日经济新闻》还获悉,中国电信也是该产品的主要推动方之一,同时盛大也是长虹“盒子”内容的主要供应商之一。
这就涉及到与已经提前上市的盛大“盒子”的竞争问题。不过,上述长虹市场部人士表示,盛大的根本定位还是在内容提供商,硬件只是为内容服务。盛大很希望市场上出现更多的载体承载他们的内容,所以双方并不存在直接的竞争关系。
祝剑秋认为,长虹“盒子”是长虹朝华自有品牌战略中最重要的一步棋。长虹朝华内部正在进行一场战略调整,在一到两年内,长虹朝华计划从一个单纯的IT产品分销商转型为分销与自有品牌并重。
决战客厅先行者或成“先烈”
国内是否已形成客厅文化还要打个大问号
“盒子”成为近期的热门字眼。海信、盛大和长虹的“盒子”你方唱罢我登场,好不热闹,但热闹背后却面临早产风险。
事实上,觊觎“家庭娱乐终端”的决不仅仅是这三家。英特尔去年推出的新数字家庭平台已经从概念演化为产品;今年年初,苹果公司开天辟地推出不到500美元的低价电脑Mac Mini,其瞄准的目标也是家庭娱乐中心。包括微软、苹果、英特尔和索尼这样的国际巨头已经纷纷加入这场混战。
在群雄扎堆“家庭娱乐终端”的同时,微软的维纳斯计划和目前数字电视机顶盒的举步维艰又给这些“盒子”泼了一瓢凉水。让家庭用户花近万元购买“盒子”,长虹、盛大们必须给出充分理由。
除了内容匮乏,众“盒子”还必须回答:客厅文化在国内是否真的已经形成?最近一份调查显示,很多网络用户在玩游戏时喜欢听歌、聊天,这在电视上就不适宜。同时,他们极其重视自身的私密空间。
尽管“客厅终端”上千亿元的市场潜能撩拨着越来越多的企业蜂拥而至,但是如果缺乏相应的风险控制机制,先行者很可能成为“先烈”。
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