2006后的中国门户格局

2006年，web2.0的浮躁，曾经使人一度忽视了门户，视频网站的兴起，又让人们浮想联翩。相比之下，新浪和搜狐仍旧按部就班地扮演着信息和服务综合体的角色，务实地前进。web2.0、网络游戏、无线的行业挫折，使得原本远离门户的网易和Tom浪子回头，同时，腾讯也已开始利用强大的客户端力推自己的门户网站，而百度刚刚获得了新闻牌照，即将进军门户领域。当风投暂时作别互联网，而互联网又面对电视和报纸摧城拔寨的时候，稳健的门户无疑会成为2007年的热点领域。
【eNet硅谷动力评论】无线、游戏、即时通讯的财富神话逐一归于平淡之后，似乎过时的门户，往往以坚挺和成熟的形象从背后显现。当短信、游戏和IM们撩过敏感神经之后，网民们也逐渐发现其实最常用的服务都由门户来提供，比如新闻，比如邮件。
2006年，web2.0的浮躁，曾经使人一度忽视了门户，视频网站的兴起，又让人们浮想联翩。相比之下，新浪和搜狐仍旧按部就班地扮演着信息和服务综合体的角色，务实地前进。
web2.0、网络游戏、无线的行业挫折，使得原本远离门户的网易和Tom浪子回头，同时，腾讯也已开始利用强大的客户端力推自己的门户网站，而百度刚刚获得了新闻牌照，即将进军门户领域。当风投暂时作别互联网，而互联网又面对电视和报纸摧城拔寨的时候，稳健的门户无疑会成为2007年的热点领域。
说起门户，不得不说新浪和搜狐这一对老冤家，某种意义上说，中国的门户其实就是新浪和搜狐之间的长跑比赛，毕竟，新浪和搜狐积累了多年的影响力和品牌价值，难以匹敌。
相比之前的严重同质化，2006年，新浪和搜狐之间更多的是微妙的差别。
新浪在收缩自己的战线：出售乐谷，出售财富之旅，放弃独立发展爱问。财务出身的CEO更喜欢以机会成本为标准衡量业务，也更习惯以眼前的数字作为取舍的依据。所以，只要是眼前看不到盈利希望，或者看不出光明前景的，一概不再坚持。搜狐却是一副为长远布局的架势。搜索、宽频、体育、娱乐，多点出击。
在内容方面，搜狐更是频频发招。获得了奥运赞助商的头衔之后，搜狐对体育的偏爱一发不可收拾，相继独家视频播报世界杯、成为Eurosport中国战略合作伙伴、成为中国奥委会和中国体育代表团独家合作伙伴、视频直播中超联赛、视频直播CBA联赛、视频直播NBA联赛、承建中国之队官方网站、承建中国之队官方网站、承建中国篮球队官方网站，等等。
在搜狐一连串的动作面前，新浪不甘人后，将国际米兰中文官方网站、欧足联合作伙伴和切尔西中文官方网站收入囊中。虽然数量和质量无法同搜狐相比，但总也算有所斩获，缓解了被更加边缘的尴尬。
也就是在体育内容方面的策略上，新浪和搜狐之间有着明显的差异。新浪因为资源的缺失和技术的短板，把图文作为重点，延续传统。搜狐则凭借资源和技术的优势，大力发展视频内容，更注重给用户更有效果的视听刺激，进而挖掘更大的广告价值。
奥运会的临近，也使新浪和搜狐的心理和情绪有了明显的不同。作为奥运会赞助商，搜狐享受的独家权益，几乎垄断了互联网的奥运营销商业开发，不可估量的奥运营销金矿，无疑将使搜狐盆满钵涨。而新浪只能作为媒体进行报道，难以进行商业化开发，只寄望于因内容的存在避免被用户遗弃。
在娱乐方面，新浪和搜狐的思路也同样有差别。新浪坚持图文的传统，搜狐大作视频，单独建立了视频播报的频道，并将触角延长，成立了专业的娱乐公司，签约专业艺人，涉入经纪和演艺。
虽然，图文还是视频，并不能在短时间内改变门户的命运，但长期看来，视频将为互联网带来更多的用户和收入。也正因为如此，新浪高调宣布提供播客服务，试图在网络视频广告中分一杯羹，不过，播客形式的互联网视频内容，面临着影响力、版权、质量等众多问题，即使在网络视频源头美国，这个问题也同样存在。也许正是因为这个原因，搜狐更注重独家、原创视频内容，还为此建立了体育播报和娱乐播报两个独立的视频频道。
新浪同搜狐比较一致的，就是对博客的重视了。不过，新浪的博客明星名人云集，吸引众多人来浏览，典型的20/80原则体现，更是一种个体媒体；反观搜狐的博客，明星名人不多，但草根异常活跃，十足的长尾理论脚本，更是一个个人空间。
除了搜狐之外，原本不在门户之内的腾讯，已经显露了对门户的觊觎。通过QQ客户端的TIPS和迷你首页，腾讯网的流量超过了新浪和搜狐。然而，影响力、用户价值和品牌价值的差距，仍旧需要时间来弥补。而刚刚获得新闻牌照的百度，也难以短时间内取得收效。
同时，原本是门户后来又“改行”的网易和TOM，在产品面临断层和政策风险加大的情况下，积极回身，重入门户。不过，它们离开门户的这几年，人们只当他们是游戏厂商和无线业务提供商，门户阵营和门户用户，都难以再想起他们的身影。
2007年的中国门户格局，将是新浪搜狐之间的厮杀和腾讯的奋起直追，从广告收入角度讲，奥运营销很有可能成为决胜的关键。网易、Tom和百度，在原本的游戏、无线和搜索也许继续无敌，但在门户领域仍旧是配角。