关于我及此次变革的短信对话(彭)--SAV 平湖星光音像超市

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 18:00:04

这是我与一位员工关于我及此次变革的短信对话(彭)

此次变革从12月1日开始实施,希望本部门有个彻底的改观。

以下是我回复的部分内容,正好可作为本次变革缘起的一个说明,供大家参考、共勉——


“你的好坏标准是什么?从一个公司的角度看,管理上、制度上没有好坏之分只有正确与否、有无效果之分...上班时我是管理者不是谁的朋友;上班时我眼里只有两种人:工作优秀和不优秀的


我平时工作没努力没用心;我太“好”,太纵容大家...所以大家都没压力不努力...当我听到别人对我们那么差的评价后我很震惊...所以我想改变现状,只不过变化太大,大家不适应或不理解或不想改...那些改变是对错是错对公司对你们是好是坏看结果吧。


我要的结果是要有翻天复地的变化;让别人无可指责的变化;让公司一提到星光就兴高彩烈的变化;是以后从星光出去的人都是别的公司抢着要的人才的变化...


我知道很难!也许只是个美好的幻想,但我还是要试一下,哪怕有一半人受不了因此事而离开;哪怕得罪了全部人而“壮志”未酬身先“死”,我“死”亦无憾!


说笑而已,只是想说我作好了接受各种结果的心理准备;...我有时做事很急迫,所以我比较欣赏做事快工作效率高的同事;但慢也有慢的益处,慢工出细活嘛。


如果我做的正确有道理而别人不服,那不是我的错,错在别人;很多规章制度别人都不喜欢、不愿接受--所谓的不服,那规章制度就不用执行了?!...


是啊我说过了是我第一个去。我们那里太依赖了或想法不正确。如果把我们比喻成一个足球队的话,象处在我这个位置的管理者应该是一个教练而不是一个足球队的队长。我的工作是教,是在场外指挥,而不是上场比赛...如果什么事都需要我带头别人才肯做,那我们肯定会失败...假如我离开了一段时间没人带头做了怎么办?...我觉得员工的自觉性最重要...


我在旁边教两人给其他人做示范怎样呢,如果什么事都要我和营业员做得一样那我还有时间教别人吗,我还有时间处理其他事吗呵呵;...假如我们那有清洁工,清洁工是否也要求我带头做清洁先她才做啊?而且要求我和她做的一样多才行?呵呵...我们工作分工是不同的!...


无非就是说我的态度凶脾气大吧,我也知道这点;但不是无缘无故发脾气,是被逼的被那些不守纪律、工作、服务态度差,做出的事说出的话让人哭笑不得的人逼的...我苦口婆心说的话没用...如果你们处在我这个位置对一些事你们也会生气...” 

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