分析：乐Phone如何挑战iPhone

4月19日对于联想集团是个大日子。这一天下午的国家会议中心大宴会厅，联想举行了盛大的移动互联网战略发布会，上百米长的巨型大屏幕令人震撼。联想集团董事长柳传志、CEO杨元庆、COO Rory Read、首席技术官刘军、高级副总裁刘军、陈绍鹏倾巢出动，还请来了马云、曹国伟、张朝阳、杨旭、郭可尊、梁念坚等业内大佬助阵。在这次发布会上，联想发布了三款移动互联网产品：智能手机乐Phone、智能本Skylight、双模混合型便携笔记本IdeaPad U1，其中乐Phone更是重中之重，因为它是联想迈向移动互联网新商业模式的第一款重量级产品。

最后的时刻，联想创始人柳传志走上台来，大家满以为他说几句总结语就结束了，结果柳总却语出惊人：“在其他的传统领域里不做好中期的发展战略，不研究未来的动向也是无法生存的。但那是温水煮青蛙的死法，但在IT领域里是猝死。”

“移动互联网三网合一的出现，给了我们非常宽大的新的发展空间，或者是被淘汰出局的厄运。苹果是一家极具创新能力的公司，他们抢在前面推出了iPhone，以美国为基地、以技术和业务模式的创新席卷天下。”

“我想做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，都无法跟iPhone竞争。苹果和电信运营商谈判都是强势的，没有任何的对手和它匹敌和竞争。”

“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。”

那么，乐Phone凭什么能够挑战iPhone呢？

正如柳总所说，乐Phone最大的优势就是中国。我在使用iPhone的时候发现，总的来说iPhone的用户体验非常好，但是对于中国的普通用户来说，iPhone的使用过程可谓是“痛并快乐着”。比如，过去iPhone不支持群发短信和发送彩信，不支持中文手写输入，不支持QQ挂机，而这些都是中国手机用户非常喜欢的应用。当然，这些问题现在都已经解决了。但是，iPhone到现在仍然不支持Flash，这也使得用它来浏览内容丰富的中文网站会出现很多的盲区。在Youtube被摘掉之后，苹果也没有马上与中国本土的视频网站合作。前几天与联通的有关人员聊天，他说即使是沃商城中的视频业务，也只能通过浏览器。另外，苹果的App Store中的应用数量已经超过了10万个，但是大部分都是英文区的应用，而中文区的应用少得可怜，当然你也可以上91等网站下载中文应用，但是毕竟不太方便。

对于中国消费者，苹果的关怀还是不够。这也难怪，也许是个人价值观的原因，乔布斯去过多次印度，甚至还在那里修行过，但是却从来没有来过临近的中国哪怕一次。与IBM、惠普、微软等IT巨头的明星中国区总裁相比，苹果的中国区总裁从来都不为人知，现在好像根本就没有这个职位了。与此相对应的就是，苹果在设计产品的时候几乎从来不需要考虑中国用户的本地化需求。我想，这可能也是苹果在美国超级成功，而在中国却只是局限于发烧友的原因吧。

而且，苹果的霸道也是有目共睹。有个笑话不知道是否是真的：当年中国移动希望引进iPhone，刚找苹果谈，苹果说可以呀，你给我分一半的钱就可以了。中国移动心想，App Store的收入分一半给苹果，自己干得另一半的收入和所有的数据流量费，连忙答应了下来。结果往深入谈，却发现苹果的“一半”指的是不仅仅App Store的收入要分一半给它，就连数据流量费也要分一半。因此对于运营商来说，苹果可谓是个又爱又恨的合作伙伴。你给它搭好了戏台子，最后唱戏的收入却被它全部卷走了。这也难怪有一次联通董事长常小兵会见华为总裁任正非，任正非起劲地跟他说，不要在iPhone上投入太多精力，华为可以帮联通做Android手机。关于这个Flash，老乔说不支持就是不支持，还把Adobe公司狠狠地贬了一通。

当然，苹果仍然是一家令人尊敬的公司，因为它开创了独特的端到端的商业模式。除了借用运营商的通道之外，iPhone用户买了手机，在App Store上买应用，与苹果结算收入，形成了一个非常完美的闭环。同时，由于iPhone几款手机的统一性，使得软件开发者能够开发一次，就能够同时在所有iPhone上运行，这也极大地刺激了开发者的积极性，使得各种各样的应用层出不穷。

当然，这里主要说的是美国；在中国，苹果的闭环还远远没有建立起来。很多软件开发商都为iPhone开发应用并发布在App Store上面，但是他们大部分都是卖给美国人。另外一些国内软件开发商们则热衷于建立自己的iPhone软件下载平台，帮助国内的iPhone水货使用者刷机。由于这些软件开发商都是在App Store体外循环，如果苹果较起真来，他们的处境也就堪忧。