挑战Google,微软如何走好下一步?

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/28 18:55:09
按我们中国人的说法,鲍尔默是一个心直口快的男人,有什么说什么。比如,对于Google,老鲍就直言不讳,一针见血表达自己的观点。2005年,他雄心勃勃地宣称:“在今后6个月内,我们的搜索能力将赶上Google。” 2006年的最后一天,面对Google的高速成长,他有点发怵了,“现在的问题是,我们下一步应该怎么办?”

雄心勃勃的鲍尔默也发怵了
此一时彼一时,一年多以前,老鲍坚信,“如果有人认为搜索领域的革新已经完成,那他就错了,10年以后,搜索技术还会像今天这样吗?”言下之意,微软似乎完全撑控了10年内的搜索市场,并将成为未来的搜索霸主。而今,老鲍却不知道“下一步怎么办”了。
谁能知道,微软下一步能不能战胜Google?想必没人能给出一个准确的答案,不然,盖茨也不会急得直吼,他们被“Google踢了屁股”。
不过,反过来看,笔者倒是以为,微软的下一步很难办,主要依据有两点:
一、份额难以超越
从2005年开始,微软就开始力拼搜索市场的份额,并且跟雅虎明来暗往,合伙图谋Google的江山。结果,到了2006年底,两家的份额加起来,也没有赶上Google,还相差一大截(2006年12月,Google份额为47.4%,雅虎28.5%,微软10.5%)。更具讽刺意味的是,Google的份额增长了0.4%,而微软下滑了0.5%。去年11月,Google股票价格上涨了15%,首次突破500美元大关,第四季度收入增长约70%。份额、收入、股价三项指标同步飙升,老鲍只能徒唤奈何,“下一步怎么办”?
二、模式创新乏力
从刚刚发布的下一代视窗Vista来看,微软的创新似乎已经江郎才尽,表现在搜索领域同样是黔驴技穷。Google从份额独占全球鳌头,到网络广告持续增长,除了领先技术的强力支撑,更有赖于经营模式的成功。老鲍表示,“微软的注意力将转移到Google这样的广告赞助业务模式上”。跟在对手的屁股后面跑,显然是最笨的策略,微软拿不到Google那样高的份额,又怎么能获得理想的广告?广告与份额紧密关联,微软的搜索份额上不去,根源不是模式的注意力不够,而是创新能力的疲软。
所以,我们看到的是,为了拓展市场份额,微软与中国电信启动了“114”搜索服务,并向中国电信支付保底收入2100万美元,要求对方不能再与第二家搜索公司合作。这笔交易,中国电信是稳赚不赔,按流量享受业务收入分成,2007年为70%,2008年为50%。微软的目的是利用中国电信的客户资源,拓展广阔的搜索空间,问题是,“114”能给微软搜索带来多少份额?
在与电信运营商合作方面,Google并不落后,早在2005年,Google就与美国、英国、德国、西班牙、日本、印度以及中国台湾的电信运营商建立了合作关系,并且确立了“移动搜索”的战略目标。新年伊始,Google与中国移动建立战略合作伙伴关系,共推移动搜索服务,掀开了中国搜索历史新的一页。Google的移动搜索目标是什么?从短期看,只是为了拓展用户群,但从长远看,意在稳定全球市场的霸主地位,把搜索从互联网延伸到移动通讯领域,以便在未来提供更丰富的增值服务,获得更大的可持续发展的成长空间。
盖茨不会在Google面前认输,鲍尔默可就要受苦受累了,下一步再难办,也还得咬着牙办下去。不过,老鲍有一点倒是看得不差,他认为,搜索市场还有足够的创新空间,目前50%的搜索结果都不是用户想要的答案。
是的,作为用户,笔者深有同感,而且,不想要的搜索结果甚至大于50%。问题在于,微软能不能通过自己的创新,满足用户实现50%以上的搜索愿望?如果达到这个目标,那么,份额、收入也都会跟踵而来,微软的“下一步”也就好办了。